Bonsoir tout le monde. Merci beaucoup d'être présent à ce à ce de septembre. Nous sommes très contents, Adriel et moi que vous soyez là. Je veux d'abord remercier Andréan Andréanne propriétaire du café Léo qui nous reçoit toujours ici. Merci beaucoup Andrian. Et juste avant de commencer, juste avant de commencer, je vous explique rapidement comment va se débrouler parce que c'est un peu différent comme vous avez vu personne mangé de petit bouché encore parce qu'on a une belle activité qui s'en vient puis on voulait pas vous ayer les mains pleines et la bouche pleine pour faire l'activité. faites vous en pas ce qu'on va faire vous faites l'activité grise glace vous allez avoir quelques minutes pour aller au buffet avec du soucher et à vous pouvez aller manger tranquillement assier quand vous allez écouter nos panélistes Tommy et Martin avec Abriel et avant de terminer aussi après je vais avoir plein de belles nouvelles coescence grandit on a des bien de bonnes nouvelles à vous dire pour vous toute la communauté et cetera fait que on va terminer avec ça.

Euh ce soir, on parle d'un sujet que je pense toutes les entrepreneurs à un moment ou un autre, c'est l'alignement. parce que l'entrepreneuriat on avance vite vous le savez on narrête pas on s des opportunités on accepte des contrats on développe de nouveaux services on embauche on prend des décisions et notre entreprise évolue. Mais nous autres aussi on évolue en tant qu'entrepreneur. Fait alors est-ce qu'on prend assez souvent le temps de s'arrêter pour se demander est-ce que l'entreprise que je suis en train de bâtir aujourd'hui est encore aligné avec la personne que je suis devenue et avec ce que je veux vraiment construire.

Fait c'est cette réflexion qui va nous accompagner ce soir. Fait après la séance de pan des mini séances de développement comme la plupart des membres ici sont habitués pour justement discuter pu avancer sur ce sujet là. Mais avant, on veut être sûr que vous soyez concentré ici que vous avez oublié tout votre accord à la porte. On vous invite, j'invite Catherine Plug de Humanitum à venir vous guéer dans un activité brise glace.

Merci à toi. Alors, bonjour tout le monde et bienvenue. On m'a demandé de faire une activité brise glace en lien avec l'alignement. Alors l'alignement pour moi c'est quand je suis alignée, c'est quand tout ce que je veux, tout ce qui est important pour moi, tout ce que je suis, tout ce que je pense, tout ce que je ressens et comment j'agis, tout ça c'est aligné et parfois on manque d'alignement. Vous le savez certainement que ça vous est arrivé dans votre quotidien professionnel.

Et ce que j'ai proposé à Abriel quand elle m'a approché, c'est de vivre plutôt que de parler d'alignement, c'est de vivre une expérience en lien avec comment est-ce que je peux revenir dans mon alignement quand je le perds, quand je me fais des fois barouetté par la vie, quand j'apprends une mauvaise nouvelle, quand je me suis disputée avec mon chum, ma blonde juste avant d'aller à un super rendez-vous important, crucial pour mon entreprise.

Comment est-ce que je fais pour revenir dans mon alignement ? Alors aujourd'hui, je vous fais un petit cadeau. En fait, vous repartez avec un cadeau aujourd'hui. Et le cadeau, c'est un ancrage pour pouvoir réutiliser. Moi, cet ancrage là, je l'ai fait il y a 20 ans et il me sert encore aujourd'hui. Alors, c'est ce que je vais vous proposer. Donc, pour ça, ça va prendre que vous vous placieiez à un endroit où vous avez de l'espace devant vous.

Vous pouvez déposer vos sacs, vos crayons, vos verrs, tout ce qui est tout ce qui peut vous empêcher de quand ça va être le moment tout à l'heure de faire un pas en avant. Ce que je vais faire avec vous, ça va demander beaucoup d'attention. Et ce que je vais faire avec vous, ça vient c'est issu de la PNL. Qui connaît la PNL ? La PNL, c'est une approche qui s'est intéressée à comment ça fonctionne là-dedans. Comment un humain fait pour faire ce qu'il fait de la manière qu'il le fait, avec ses embûches, avec ses forces et cetera.

Alors cette cet exercice, c'est un exercice qui va démontrer comment l'esprit et le corps sont interreliés. Alors, je vais je vais faire passer si vous voulez prendre chacun un petit papier. Et ce petit papier, ça va être une représentation symbolique d'un espace de ressources. Merci Gabriel. Je voulais les donner moi-même puis là je réalise qu'il y a vraiment beaucoup de monde. [souffle coupé] [raclement de gorge] Alors tout ce qui compte c'est que même si vous vous dites "Oh, je sais pas si avec moi ça va marcher." Peut-être il y en a qui se disent ça, je sais pas si ça va marcher.

J'ai jamais fait des trucs comme ça ou j'ai déjà fait des trucs comme ça puis avec moi ça marche pas. J'ai envie de vous dire vraiment lâchez ces idées-là et donnez-vous la permission de vivre quelque chose de différent, de nouveau peut-être. Peut-être il y en a pour qui ce sera pas nouveau, mais j'ai envie de vous dire vivez-le à fond parce que c'est quelque chose qui va qui peut vous aider dans votre quotidien. Ça va ?

OK. Donc [raclement de gorge] le l'ancrage que je vais vous proposer, c'est un ancrage qui peut être utilisé partout parce que il sera il sera subtil. L'ancrage, ça va être de pincer le pouce et l'index de cette façon-là. Voilà. Donc ça vous le ferez tout à l'heure. Parfait. Tout à l'heure quand je vous le dirai, je vous dirai fermez le pouce et l'index. Vous comprendrez que c'est ça qu'il faut faire. et vous le faites.

Vous faites pas comme ça sur le bout des ongles, hein. Vous faites vraiment vous assurer qu'il y a quand même beaucoup de peau qui se touchent et vous ferez une petite pression aussi hein. Alors je fais pas un cours sur la PNL ni sur les ancrages hein, mais je vais vous guider suffisamment pour que vous soyez capable de le faire même si vous connaissez pas la théorie en arrière. Ça va ? Alors le petit papier, je vous inviter à le déposer devant vous.

Voilà, à peu près comme ça. Exactement. Parfait. L'idée, c'est que tout à l'heure, vous ferez un pas et vous avancerez sur le papier, mais pas tout de suite. Alors, ce que je vais vous inviter à faire, la première chose, puis là, c'est sûr que je vais vous regarder pour voir un petit peu où vous en êtes, mais à un moment donné, je vais avancer. Peut-être qu'il y a des personnes pour qui ça ira trop vite, peut-être des personnes pour qui ça ira pas assez vite.

Alors, je vous invite vraiment à faire confiance et à vous laisser guider. Donc la première chose, je vous demande de retrouver une situation dans votre vie où vous avez eu un succès mais vraiment quelque chose qui a été significatif pour vous. Ça peut être une remise de diplôme autrefois ou un contrat que vous avez signé important, quelque chose qui fait vraiment que vous étiez fier de vous. Vous étiez content, vous étiez dans l'explosion de joie même peut-être.

Donc vous retrouvez une situation comme ça pas d'être délé n'importe quand. Peut être un matin. Ça peut être un matin. Exactement. [rires] C'était un bon matin aujourd'hui. Alors [rires] super. Alors je voudrais vérifier est-ce que tout le monde a retrouvé une situation comme ça ? Ouais super. Très bien. Alors je comme ça pour vous voir vraiment bien. Alors ce que je vous invite à faire c'est fermer les yeux et vous retrouvez vous retournez exactement dans cette expérience. dans cette expérience que vous avez vécu de succès et dans un premier temps, vous retourner juste dans le lieu où ça se passe.

Vous retournez dans le lieu puis dans un premier temps, vous regardez le décor autour de vous. Faites juste regarder juste comme des observateurs. Vous revoyez l'endroit. Je sais pas c'était dehors ou dedans. Vous revoyez le décor, vous voyez les couleurs et en même temps que vous voyez tout ce qu'il y a à voir, vous entendez, écoutez, entendez tous les bruits, les sons ou peut-être le silence. Et en même temps que vous voyez et que vous entendez, ressentez comment c'était à l'intérieur de vous quand vous étiez dans cette expérience de succès.

C'était comment ? Revivez cette expérience pleinement. Comment est-ce que vous respiriez ? Comment est-ce que vous vous teniez ? Quelle expression est-ce qu'il y avait dans votre visage ? Et là, vous revivez pleinement l'expérience. Et maintenant, quand vous sentez que vous êtes pleinement dans l'expérience, vous fermez votre pouce et index maintenant, dès que vous êtes connecté à l'expérience. C'est ça. Et c'est comme si vous vouliez attraper cette expérience entre votre pouce et votre index.

Comme si vous vouliez capturer l'expérience, vous la tenez entre votre pouce et votre index. C'est ça. Encore quelques secondes et maintenant relâcher. Très bien. Magnifique. Super. Maintenant, je vous invite à refaire encore pouce index juste pour voir est-ce que ça vous ramène dans l'expérience. Faites-moi un signe de tête. Oui, quand ça le fait. Très bien. Magnifique. Super. Très bien. Parfait. Vous pouvez ouvrir les yeux.

On a fait la première partie de l'exercice. Maintenant, ce que je vais vous demander, je disais tout à l'heure, le corps et l'esprit he sont connectés. Donc ce que je vais vous demander, c'est d'adopter une posture d'excellence. Donc c'est quoi une posture d'excellence hein ? C'est c'est une posture où j'ai les épaules en arrière. [rires] Alors, excellence, normalement. Si je passe et que je bouge. Voilà, là on a une posture d'excellence, hein.

Oui. Voilà, là on a une posture d'excellence. Alors, tout le monde Ah ah ah. [rires] Allez, encore un 10 % de plus en arrière. Ouais. Non non, faut que pas que je puisse te bouger. Tu vois, tu es tellement solide que je peux pas te bouger. Ah ah ah ah. Là, je peux. OK. OK. Alors, un 10 % de plus. Ah. Oui, là ça s'en vient. C'est quoi ton prénom ? Géraldine. Géraldine. Là, ça s'en vient encore un peu plus. 10 % de plus.

Voilà. Alors, c'est ça la posture d'excellence, c'est Ah ! Ah ! Ah ! Ah ! Allez, un petit peu plus, un petit peu plus. Ah ! Voilà, tu sens la différence là ? Tu l'as maintenant ? Ah, encore 10 %. Je veux une posture comme le poteau ici. Là, je peux pas le bouger le poteau. Donc, j'arrive. Voilà. Là, on a une posture d'excellence, [rires] hein. Ah ! Ah ! Ah ! Encore un peu. Voilà. Et tu vois la posture d'excellence, c'est tu peux pas te laisser ramasser.

C'est Voilà, là on a une posture d'excellence. Est-ce qu'on a une posture d'excellence ? Ah, c'est bien. Encore un petit 10 %. [rires] Si c'est Mettez-y toute votre force là. Vous êtes solide. Vous êtes comme un chîn. Un ch Je peux pas le pousser. Un chaîne. Ah, c'est bien ça. Ça, c'est une posture d'excellence. une posture d'excès. Ah, encore un peu. Ah, tu vois, c'est quand ça arrive qu'on sait que Ah, on faudrait qu'on en mette un petit peu plus.

Ah, voilà. Là, on l'a. Ici, on l'a aussi. Ah, voilà. Ici aussi. Exactement. Ça c'est bon. Et si ça a l'air d'être excellent. Voilà, ça c'est bon. Super. Alors vraiment une posture une posture que hein encore [rires] Ah, c'est mieux déjà. Encore encore. Mais vous savez, vous y mettez vraiment là tout ce que vous pouvez pour être solide. On peut pas vous on peut pas vous pousser à terre. On peut pas vous déstabiliser en fait.

[rires] Comment un petit peu ? Ah voilà. Tu tu sens la différence. Je veux que vous sentiez cette posture là d'excellence. C'est comme une posture de vie aussi que je peux avoir, hein. Comment je suis dans la vie quand je réussis ? Quand vous avez eu votre expérience de succès, je suis sûr que votre posture a été solide. Oui, j'ai pas fait à toi. Non. Ah, ça c'est une posture d'excellence. Voilà. OK. Donc ça c'était la deuxième partie de l'exercice.

La troisème partie c'est que je vais vous demander d'imaginer que le petit papier vert que vous avez mis par terre, on va le mettre juste un tout petit peu plus loin comme ça. Voilà. J'aimerais que vous imaginiez que devant vous, je l'ai appelé le cercle de ressources. C'est comme ça que s'appelle l'intervention. Le cercle de ressources. On va imaginer que c'est un endroit idéal pour vous. Alors là, c'est vous avec vous-même.

Peut-être je demanderai à une personne de nous le partager, mais ce que je voudrais que vous imaginiez, c'est votre cercle, votre endroit idéal, ça ressemblerait à quoi ? C'est-à-dire ça peut être un bord de mer, ça peut être une Lamborghini, ça peut être un restaurant, ça peut être un lieu, ça peut être quelque chose de complètement flayé, symbolique, quelque chose qui pour vous ça peut être une baignoire, on m'a déjà dit, comme un bain, ça peut être un jardin rempli de fleurs, ça peut être vraiment quelque chose pour vous, ça fait une différence.

C'est un endroit que vous considérez comme idéal. Donc je vous laisse penser à ça. Un endroit que vous considérez comme idéal. Puis on joue avec le cerveau, hein. On fait juste imaginer des choses. Puis vous savez, des fois le cerveau, il fait pas la différence entre ce qui est vrai puis ce qui est imaginé. Alors on joue des tours des fois notre cerveau hein en PNL. On fait ça, on permet à la personne d'imaginer des choses qui n'existent pas et là le cerveau est capable de le créer.

Puis parce qu'on le fait, on crée des nouvelles connexions neurologiques. Puis c'est ce qui permet de parfois réussir à faire quelque chose que j'avais jamais réussi jusqu'à présent. Alors, vous avez votre espace devant vous, c'est un endroit idéal. Est-ce que tout le monde a un endroit idéal ? Ouais. Super, merci. Alors, vous avez un endroit idéal. Maintenant, je veux que vous mettiez un son idéal, une musique, quelque chose. Ça peut être des champs d'oiseaux, ça peut être une musique particulière, quelque chose c'est cher à votre cœur à vous.

C'est vraiment quelque chose que vous aimez. Ça peut être la sonnerie de mon téléphone. C'est une petite blague. Alors, vous avez tout le monde a un son, un musique, quelque chose qui lui est cher. Parfait. Maintenant, vous allez mettre dans ce cercle, vous allez mettre une odeur, l'odeur que vous adorez. Ça peut être une odeur de fleurs, une odeur de tarte aux pommes, quelque chose que ah quand [grognement] vous sentez ça, oh, ça sent vraiment bon pour vous.

Super, tout le monde a ça une odeur ? Parfait. Alors maintenant, on est dans la dernière étape, l'avant-dernière étape de l'exercice. Ce que je vais vous demander de faire, c'est que alors là, ça demande un petit peu d'habilité. Faut parce que faut tout faire en même temps. Le garçon, ça va aller. On fait tout en même temps. D'accord. Excusez-moi, c'est vraiment ça. C'est pas bien ce que j'ai fait. OK ? Ce que vous allez faire, c'est que vous allez tout faire en même temps.

Donc tout à l'heure, vous avez fait un ancrage ici avec votre pouce et votre index. Ensuite, vous avez pris une posture d'excellence et là devant vous, vous avez un endroit vous avez un endroit idéal avec une odeur que vous aimez, des sons que vous aimez, un lieu que vous aimez. Donc ce que vous allez faire, c'est que tout en même temps, vous allez faire un pas en avant. Vous rentrez dans le cercle avec votre posture d'excellence.

Attention, je vous surveille. avec votre pouce et votre index fermé et vous rentrez dans le cercle, vous sentez le vous fermez les yeux, vous sentez l'odeur, vous voyez le lieu, vous entendez le son et vous restez là jusqu'à ce que je vous dise d'en sortir. Quand vous êtes prêt, on y va. 1 2 3 Posture d'excellence, pouce index. Vous sentez l'odeur, vous entendez le bruit, vous êtes dans cet lieu idéal. Super. Très bien.

Vous restez là. Prenez le temps de respirer en même temps dans ce lieu avec vous ressentez l'odeur, vous entendez les bruits très bien. Et là maintenant, vous lâchez tout et vous ressortez. Super. On le refait une autre fois. Quand vous êtes prêt, un pas en avant, vous entrez. Posture d'excellence, pouce index fermé. Vous sentez l'odeur, vous entendez le bruit. Vous ressentez tout ce qui est là. tout simplement. Rien d'autre à faire, vraiment rien d'autre à faire et vous ressortez.

Et on le fait une troisième fois. Quand vous êtes prêt, un pas en avant, vous entrez dans l'espace, ressentez l'odeur. Posture d'excellence, pouce index fermé, tout est là. Très très bien. Vous êtes juste là, vous n'avez rien d'autre à faire. Très très bien. Et vous ressortez. Super. Donc maintenant, c'est notre dernière étape. C'est ce qui va valider ce qu'on vient d'apprendre à faire. Vous venez dans vous êtes en train d'enseigner à votre cerveau à faire les choses différemment, hein.

Des fois les personnes des fois on a trop l'habitude de dire "Ah, je manque de ressources hein. On réalise pas que les ressources on les a, mais des fois on les a dans un autre contexte. On les a pas dans ce contexte là, on les a dans un autre contexte. Comment est-ce que je peux faire pour créer des nouveaux liens, des nouvelles connexions neurologiques pour pouvoir accéder à mes ressources quand j'en ai besoin ? Donc là, on a fait tout un mel po de ressources, la ressource de succès, les le posture d'excellence, le l'endroit idéal, les odeurs, les sons et cetera.

On utilise toutes les toutes nos capacités neurologiques pour pouvoir maintenant faire un transfert. Alors, ce que je vous demande de faire maintenant, dernière étape, c'est de retrouver une situation où vous avez manqué de ressources. Ça s'est pas passé comme vous vouliez. vous n'étiez pas aligné, pas aligné avec vos valeurs dans ce qu'on vous demandait de faire ou bien vous n'étiez pas aligné intérieurement, vous étiez en stress, vous vous êtes fait déstabiliser par une situation.

Pas quelque chose de trop grave parce que pour enseigner à notre cerveau, on n pas besoin d'aller dans ce qui est trop trop grave. Tout le monde a une situation limitante. Vous avez pas eu tous les moyens que vous auriez voulu avoir. Tout le monde a ça. Super. Alors, ben c'est très simple. Là, on fait encore tout en même temps, mais cette fois vous allez imaginer comme si vous pouviez dérouler un scénario dans votre cerveau.

La situation que vous avez vécu, vous allez la repartir comme 2 secondes avant qu'elle démarre. Et quand la situation démarre, vous fermez votre pouce et votre index. Vous prenez votre posture d'excellence, vous faites un pas et vous laissez un nouveau scénario se dérouler dans votre espace idéal. Donc je répéter et on va le faire tous ensemble. Donc la situation limitante, celle où vous avez manqué de moyens, tout ce que vous faites, c'est que vous la revoyez.

Vous revoyez le film, partez juste un petit peu avant et là pouce index, posture d'excellence, vous avancez, vous allez revivre la situation dans le cercle mais certainement que vous n'allez pas la revivre de la même manière. Donc je vous laisse faire ça. Allez-y. Quand c'est prêt, quand vous sentez prêt, fermez les yeux. Vous revoyez le film, fermez vos pouces index. Posture d'excellence, vous avancez dans l'espace idéal et voyez le nouveau scénario qui se déroule maintenant.

Le nouveau scénario, vous le laissez se dérouler jusqu'au bout et vous voyez comment cette nouvelle posture vous permet peut-être de vivre les choses autrement. Laisser un nouveau scénario se dérouler. C'est ça. Vous avez rien d'autre à faire. Ça se fait tout seul. C'est ça. C'est très bien. Très très bien. Et quand quand le film sera terminé, vous pourrez sortir de l'espace. Vous ferez un pas en arrière et vous pourrez tout relâcher à ce moment-là.

C'est ça. Très bien. Super. Pour qui ? Est-ce qu'il y a quelqu'un qui veut nous partager le scénario différent ? Oui, euh le scénario qui m'est venu tout de suite, mais moi j'étais un vendu pour ce genre d'affaireslà, fait que scénario qui m'est venu tout de suite, c'était moi dans un studio de radio. Euh, j'ai senti l'odeur, c'estux mais c'est l'odeur du studio de radio. Euh, la musique c'est un jingle que je connais, que j'ai créé puis il y a la gagne autour de moi. Ça fait une coupe d'années.

Puis euh est-ce que je vois aussi dans la situation ? Pas obligé. Dis-moi peut-être qu'est-ce qui a été différent qui a été différ quand tu es revenu avec ton ta posture d'excellence et avec ton cercle de ressources. La confiance. Puis comment tu le sais ? Euh mon dieu, je le sais parce que j'entendais la musique puis même dans d'autres situations, j'avais envie de de bout. Je me suis dit "OK, j'ai je pense que je vais aller chercher cette énergie là puis les compétences que je prenais pour réussir là-dedans pour l'amener dans l'autre situation qui est très récente.

Donc OK. Puis qu'est-ce que dit Mais dans la situation très récente, c'était la limitante. Oui, c'est la limitante. Alors, qu'est-ce qui a été différent dans celle-là ? Dans celle-là, euh hm ben, je me suis vu, je pense, oser. OK. Ouais. Je me suis j'osais plus quand j'avais moins de responsabilité, moins de titre, moins de Ouais. OK. tu me rends compte que là des fois le titre ou des exigences m'amènent à peut-être moins oser.

C'est ça dans le fond. Je pense que ce qui a fait mon succès avant c'était un peu ce cette folie là ce désir d'osé. Fait que ouais ouais j'ai envie de me le réapproprier. Super. C'est quoi ton prénom ? Maxime. Maxime. Mais en fait ce qu'il vient de nous raconter c'est exactement ça. C'est que dans un contexte je l'avais l'audace et la confiance. Puis je l'ai perdu avec toutes les le poids des responsabilités. Mais en réalité, c'est toujours à l'intérieur de moi.

Alors là, tu as permis que ton cerveau crée un nouveau canal pour dire une nouvelle connexion pour dire "Ah oui, mais maintenant la confiance et l'audace pourrait être aussi dans le nouveau contexte et du fun." Ouais, ça bouger comme ça. Voilà. Alors, c'est ça. Est-ce que je je suis limitée par le temps, je suis obligée d'arrêter. Merci tout le monde pour avoir expérimenté avec [applaudissements] moi. Merci. Merci. la chance justement après donc plus euh par après vous restez d'aller partager justement en fait ces situations là puis d' échanger sur la sur ce que vous avez pu dire puis ben je prends quand même quelques secondes pour pour vous présenter Catherine un peu plus.

Merci, merci d'avoir été là. Catherine donc est entrepreneur, passionnée de l'humain, vous l'orz de fini. Euh puis maintenant 20 ans, elle a vraiment choisi réorienter sa carrière pour euh choisir un parcours professionnel justement plus aligné hein comme la thématique de ce soir. Puis depuis euh ben là vraiment dans le développement humain comme coach professionnel, senior, maître enseignante en PL, formatrice, supers de coach euh et facilitatif de constellation familiale puis elle accompagne puis elle a formé aussi des milliers de personnes au Québec, en France, au Maroc.

Donc tu as également aussi fondé l'école humanitum qui est dédiée au développement humain et à la transformation. Donc merci d'être là. Merci. Et tu restes pour la soirée avec nous. Vous aurez la chance de de lui parler davantage. Et donc là, on va avoir un petit moment, j'imagine vous avez toute faim. Euh ça va être le moment d'aller vous servir. Euh je vous inviter donc d'aller chercher votre assiette et de venir après vous asseoir pour vous installer pour le panel.

Pendant que vous mettrez en mouvement. Je vais vous demander de rester attentif aussi parce que il va avoir Jérémie Postelle qui est mais en fait ce que vous voulez ce soir le com c'est Jérémie donc c'est Jérémie [raclement de gorge] qui fabrique ce com juste un petite présentation de tout ce que tu créé puis où est-ce qu'on peut acheter des produits principalement Ah ça c'est une grande question mais déjà le premier donc j'ai une donc moi je suis une entreprise qui fait des produits à de sapin bomier qui est une essence endémique du Québec.

On a plus de sapins au Québec que des rabes. Donc le but c'est dire on a les rabes, on a le blé, on a la canne verte et on a le sapin pogier qui est présent au Québec qui est une richesse. À peu près tous les résineux du Québec se mangent mais le sapin, on a une une attirance particulière parce que avec Noël et tout, on a tout signé avec le sapin. Donc c'est quand même l'arbre que j'ai choisi pour ramener notre connexion à l'arbre, à la forêt, à ce patrimoine qui est immense au Québec.

Et je me suis dit que de mettre en bouche, ce serait une bonne idée. Donc j'ai commencé par le miel au sapin, euh le camboucha sui, je fais des confitures au sapin, puis là je sors cet automne une gamme cosmétique au sapiné. Donc si vous aimez cette auteur là, je vais je vous invite à me suivre sur mon site internet. Il y a QRC là-bas qui amène à des points de ventre qui ne sont plus très à jour. Donc c'est mieux de genre si vous l'aimez vraiment et tout mais pour l'instant c'est ma paix.

Je vais vous orienter autour de chez vous où on va s'arranger pour en trouver mais ou si vous avez une place très chez vous dites ah ça ser bonne place je cherche à Montréal des places pour mes grandes bout de donc voilà un peu qui je suis puis si vous avez des questions ben on pourra s'en exercice ça sa [rires] oui c'est clair et j'étais Voilà. Merci Jérémie. Donc merci, ça fonctionne ? 1 2 2. Oui. Yeah. Merci à Martin Tommy d'être là ce soir.

C'est vraiment génial. Puis merci à tout le monde d'être là aussi pour cette soirée marsemain sur l'alignement. Donc on va commencer. On va commencer. Oui, ça c'est vos ver d'eau qui sont là. Donc si jamais vous avez soif, c'est bon. Tout va bien. Yes. Puis merci Ouais, vraiment de de gratitud d'être d'être là ce soir. On va démarrer. Martin, tuas le micro toi Martin, je te pose une question. Ça fait déjà mais 30 ans dit 30 années que tu es entrepreneur dans le domaine du branding.

Tu as eu plusieurs péripéties. Peux-tu nous ramener un peu au début puis ton parcours ? OK. Ben au début, j'ai commencé ma vie d'entrepreneur en 93 suite à une perte d'emploi. Donc c'est déjà une première épreuve. Mais j'étais déjà m mindé à partir à mon compte parce que à l'époque ceux qui s'en souviennent c'est le Québec in qui était très fort. Moi j'ai déjà créé de l'emploi puis ça c'est pas passé comme ça nécessairement là.

Mais euh donc 93, c'est là ma boîte de design et dure, l'identité visuelle jusqu'au rapport annuel, les kit corporatif. Euh pendant 10 ans, j'ai fait ça. Euh puis j'ai vendu ma clientèle au bout de 10 ans. Donc c'est quasiment un coup de chance de pouvoir vendre sa clientèle dans un service. Euh quand le service repose sur mes épaules à moi, donc c'est j'étais le service mais j'étais allé travailler pour ceux qui m'avaient acheté et j'ai fait ça pendant 4 5 ans avec eux.

Puis quand ça s'est terminé, ben j'ai euh hésité peut-être une journée ou deux puis j'ai dit j'y retourne, je me lance à nouveau avec tout ce que ça implique là, on le sait. Mais depuis en fait, j'aime dire aux gens que je suis pas un entrepreneur. Je suis quelqu'un qui entreprend depuis 30 ans des choses et je suis pas plus un gestionnaire. Je suis quelqu'un qui gère des affaires depuis 30 ans. Euh tant bien que mal, euh mais plus souvent bien que mal parce que j'étais encore là, je résiste.

C'est un bon moment. Moi j'aime beaucoup. [rires] Je me suis développé comme personne euh à cause de l'entrepreneuriat. Euh puis ça, je suis beaucoup de gratitude pour ça. Merci. Super inspirant. Puis Tommy, déjà avant de commencer, j'ai envie de dire merci parce que c'est la troisème fois que tu viens à nos mastin c'est vraiment tout le temps un plaisir de t'accueillir puis merci pour le temps t'offre à ces espaces là puis euh puis ton parcours est toujours autant inspirant à chaque fois puis on on dirait qu'on apprend des pépites aussi tout le temps différentes.

Puis ben déjà de ton côté, ça fait 20 ans tu sais tu as démarré en affaire puis tu tu es au niveau de la maçonnerie puis ben curieuse de c'est ça de savoir où est-ce que tu en es. Tu as toujours resté un peu dans ce milieulà. Puis euh ben en parlant de ça, Jérémy euh je veux juste avant que j'oublie là euh Brick Rique Jérémy j'ai une terre avec des plusieurs milliers de sapins baomiers. Oh puis euh j'aimerais ça à faire fait que si j'oublie de te jaser, viens me voir s'il te plaît.

[rires] Fait que ben ça me fait plaisir. J'aime beaucoup j'aime beaucoup participer avec des gens qui sont entrepreneurs parce que c'est une c'est une passion puis des gens qui voient pas le travail en arrière d'être entrepreneur là. Donc moi j'ai eu la chance d'avoir une une réussite à l'international. fait que ça quand je peux je peux pas tout le temps le faire mais quand je peux j'aime ça participer puis que faire un peu euh profiter des gens de de de mon expérience en affaire.

Ouais, je on dirait que je l'oublie mais tu as étudié aussi en aéronautique, tu t'es retrouvé dans le milieu de la construction et en tout je suis quand même j'ai été surprise cette semaine parce que j'ai lu une de tes publications que tu disais même que quand tu as quitté l'aéronautique, tu commencé dans la maçonnerie puis tu aimais pas tant ça et ça je t'avoue, j'étais comme mais voyons donc puis comment tu as fait pour justement rester comme tu sais le plus int aligné justement dans ce volet là.

Ben c'est un peu j'ai jamais fité dans le moule. Moi j'étais j'étais originaire de Saint-Cl sur puis j'étais à l'école à Rimuski puis mes parents voulaient que je fasse quelque chose à la vie puis moi je savais pas qu'est-ce que je voulais faire que j'ai étudié en géné mécanique à mouski j'aimais pas ça fait que j'ai dit m' aller étudier en aérontique à Montréal puis c'est pour ça que des grecs dans vie en a tout le temps puis souvent les gens euh ça puito sur leur sort puis je trouve ça plate parce que je pense que dans vie chaque épreuve amène un grec incroyable puis il faut voir l'opportunité surtout Quand qu'on est on est en affaire, chaque mouvement, brosser les choses, c'est une opportunité.

Puis tous les grands mouvements, les guerres, les tout ce qui est le COVID, le monde dans lequel change politique, il y a une extrême opportunité pour tous les gens en affaire. Les plus grandes richesses, les plus grands succès en a en affaire, ça s'est fait dans des gares des changements politiques quand tout le monde a brassé. fait quand qu' se brassent quelque chose, moi je j'essaie de voir l'opportunité qui va se déposer.

C'est comme brasser le jeu de carte de la vie. Puis moi en étudiantque à 100 % de ta placement parce que ma seule volonté euh c'était que à fin un travail 100 % de taux de placement. Fait que j'ai regardais le petit cahier là, j'ai regardé les métiers puis j'ai dis 100 % de taux de placement parce que mes parents il y avait pas beaucoup d'argent. fait je vais essayer de faire de quoi avec un ratio euh de de de placement puis dans le 11 septembre ben c'est passé à 0 % h euh donc là euh on on nous a sorti on est à l'école aéronautique euh puis on est dans la classe d'aéronautique puis le prof nous dit sortez faut qu'on vous dise quelque chose.

Il avait des télés dans le corridor on voyait ça le prof il nous a dit c'est la trème guerre mondiale. Tu sais dans le fond pour l'aviation tout d'arrêter les stages annulés puis j'avais passé des tests cognitifs tout ça fait qu' y avait j'avais un stage payé j'avais ça coûtait cher de partir deouski puis aller à Montréal fait que le stage était annulé fallait que fallait je travaille ma mère qui broille fait que là mon chum qui était dans la brique me dit viens travailler dans la maçonnerie puis je trouvais ça épouvantable tu sais c'est je trouvais que c'était pas Aucunement stimulant.

J'ai besoin d'être stimulé dansqu ce qui me nourrissait parce que c'était stimulant puis le taux de placement mais la construction je trouvment puis j'avais le poste de manœuvre de charier du stock brique mortier brique mortier. Euh mais par contre il y avait beaucoup d'argent la plupart faisait de la peau puis il en restait rien à fin de la journée. Fait que tu sais j'avais ce procédé d'économie là que j'avais eu la difficulté d' finance avec mes parents. fait que j'ai économisé de l'argent puis j'ai vu une opportunité d'affair pour l'argent et pour la clientèle qui était mal servie par les entreprends en dép fait ça a été les deux leviers que je me suis valorisé.

Je me suis dit moi je pense que je peux faire mieux que ça pour la clientèle et je peux bien gagner ma vie puis si j'étais entrepreneur ben je pense ça peut-être très très stimulant. J'avais aussi vu le carnet de dépôt du boss dans le truck. Ah ok. [rires] Intéressant. Dépôt de 40000 32000 22000 sais finalement j'avais j'avais peut-être quelque chose j'ai rappelé ma mère. Ouais c'est ça exact. [rires] Ça va bien aller.

Tout tout va bien. Est-ce que tout le monde sait c'est quoi brique juste avant que Ben c'est ça j'allais dire. Tu veux l'expliquer d'ailleurs ? Je je habitud de euh BR classique dans le fond, je un entrepreneur en à la base en restauration de bâtiment. Donc le 20 ans, j'ass une entreprise qui restaure des bâtiments de brique. Puis dans 2006 euh l'entreprise que j'ai acheté avait trois employés puis dans les 10 années suivantes, j'ai doublé le chiffre d'affaires jusqu'à me rendre qu'à 100 110 115 employés.

J'ai venu à Montréal la 3è plus grosse entreprise de maçonnerie puis en 2018 euh j'ai la la l'entreprise en restauration de maerie qui a plus de chantier au Québec. Euh je tombe un petit peu en mode j'ai atteint une limite de capacité pour être d'employé puis de de j'ai vu le bout de dire euh autre je serais pas capable de livrer un travail de qualité parce que ça prend beaucoup de main d'œuvre beaucoup de qualification des poursuites c'est compliqué pareil fait que je restais dans une zone où ce que j'étais confortable plus loin que ça je pouvais pas euh beaucoup plus aller sans grand risque de perdre une décroissance de mon entreprise. fait que je voulais me différencer avec l'environnement, je vis faire du réemploi de brique.

C'est là que j'ai réfléchi, j'ai fait une courte un peu comme vous autres avec des gens, je discut avec d'autres entrepreneurs. Moi je cherche à faire du réemploi dans la brique, me différencer des autres entreprises pour me démarquer, pour réussir à faire un an. J'étais certain que l'environnement c'était l'avenir. Euh puis la construction, il y avait trop d'argent, les gens étaient pas euh attirés du tout par l'environnement.

J'ai dis une opportunité quand tout le monde est d'un bord, il il laisse trop d'opportunités. Fait que c'est de même que j'ai réfléchi. Puis euh en étant un peu avec d'autres personnes, en discutant, il y a un gars avec qui qui était à la même table que moi qui disait que lui était dans l'automatisation puis il m'a dit "Pourquoi tu inventes pas de machine pour" puis là je dis "Mais je peux pas fait que je mettais des bâton des roues dans sa propre idée.

Puis euh c'est là que euh j'ai pensé acheter, j'ai dit ça doit exister." fait que ça existait pas dans le monde une machine à retirer le mortier de la brique. Fait que c'est là que je décidais dans le Covid début de 2021 avoir j'avais un peu de temps disponible comme un peu vous autres là. Fait que j'ai décidé de de de de m'amuser sur un projet. J'aimais ça l'ingénierie. Fait que j'ai développé une technologie qui s'appelle Bri.

C'est une machine une usine portative euh en 2021. Euh aujourd'hui, 5 ans plus tard, on est 6 ans plus tard, on est partout euh dans le monde pratiquement avec notre outil. On fait des projets euh pour JM Cadilac à à D3. À D3, on fait des projets majeurs New York, Atlanta, Californie, Toronto, on a plein de projets, des projets en Suisse, en langue, à à Londres. On a des projets à Paris cette semaine, un gros projet à Paris qui qui démarre.

Euh, on est au Danemark, beaucoup dans les pays du Nord. Euh j'ai acheté aussi, j'ai fait beaucoup d'acquisitions, j'ai acheté des laboratoires, j'ai acheté des films de G conseil. Fait qu' aujourd'hui BR Crassic, c'est on est la référence mondiale euh de la dans la réemploi de la brique. Donc c'est pas mal ça l'histoire. C'est fou quand même. Puis justement, on va en parler quand même plus de toutes les les éléments qui t'ont amenés jusque là aussi puis tout ce que vous faites.

Euh puis même avant de continuer, j'ai envie de vous poser la question. Euh déjà, merci d'être là aujourd'hui pour parler d'alignement euh de tout ce que vous avez créé aussi puis tous vos parcours. Mais justement, pourquoi vous avez accepté pour vous de venir parler d'alignement ? C'est en quoi c'est important ou comment ça raisonne pour vous ? On me l'a demandé et je l' en partant, c'est déjà une bonne nouvelle. Euh moi ça fait partie beaucoup de de mon travail que je fais avec mes clients puis avec depuis de nombreuses années.

Euh personnellement je tu sais des fois il y a des des caractères comme le tien qui est plus fonceur il a d'autres qui sont moins. Ça c'est mon cas. Euh mais j'accepte depuis longtemps plein plein de trucs comme ce soir puis je me dis je vais gérer ça après. Puis [rires] parce que des fois si si on dit non tout le temps, ben il peut pas se passer des rencontres, il peut pas se passer aussi des des gains en expérience.

Mais ce que j'ai appris à faire, puis ça je l'ai fait, j'ai coécrit un livre là déjà euh presque 10 ans qui s'appelle le 6e talent où on explore un peu euh ce que on a appelé la zone d'excellence. Et cette zone-là pour moi c'est mon ancrage d'alignement si on veut. C'est ce que j'ai dans mon sac à dos. Et quand j'arrive dans un nouveau projet, quand j'ai un défi qui ça qui se présente à moi, ce que je fais, ben je vais regarder dans mon petit sac à dos puis je dis mais qu'est-ce qu'il y a là-dedans déjà ? des choses qu'on sait déjà hein, mais il faut se le rappeler puis il faut avoir fait au moins la découverte une première fois de savoir c'est quoi les élément que j'ai à ma disposition pour pouvoir rester aligné dans le fond parce que c'est ça là être aligné c'est bien beau des fois c'est un sentiment c'est une c'est un feeling qu'on a mais quand on est capable de dire ça ça me donne de l'alignement ça ça m'en donne nos valeurs, nos fameuses valeurs, mais des fois on les sent des fois des fois je demande un client, il me dit "Bah mais c'est pas dans mes valeurs, mais tu parles de quelle valeur présentement ?" Ils sont incapables de me le dire.

Donc on on a quelque chose en dedans mais on n'est pas capable de le nommer. Tu sais, il faut faire l'exercice de nommer ces choseslà. C'est quoi mon attitude ? Qu'est-ce qui me caractérise en tant que personne ? C'est quoi mes compétences clés ? Ça, je les ai identifié. Quand j'arrive pour un truc comme ce soir ou quand j'ai fait TX, des choses comme ça, j'ai fouillé dans mon sac à dos, j'ai dit "OK, qu'est-ce que j'ai à ma disposition ? pour m'aider dans cette dans ce défi là, dans cet enjeu làà et faut développer en moi à mon avis ce réflexe là de toujours de dire euh parce qu'on est tout le temps déséquilibre dans le fond hein, la vie nous bouscule, il y a des Covid, il y a des des guerres, des crises économiques, des 91.

Euh faut se ramener à ces choses-là tout le temps. Et je pense le le meilleur conseil qu'on peut faire à quelqu'un, moi je l' fait je l'ai fait à mes enfants beaucoup sont rendus grands mais c'est de dire qu'est-ce qu'il y a dans ton sac à dos ? Ça c'est à toi. Il y a personne qui peut te l'enlever non plus. Faut apprendre à se connaître. Faut apprendre à le reconnaître aussi à le faire reconnaître. C'est c'est là que moi je puis mon approche avec mes clients au niveau de la marque, ben je suis là-dedans tout le temps là.

On s'entend bien dedans tout le temps à tous les jours. Puis c'est très très moi j'aime ça. J'aime ça aller fouiller dans Ben la mienne puis celle des autres aussi. Merci merci Martin. Puis Tomy de ton côté qu'est-ce qui pourquoi l'alignement ? Ben je pense c'est la base c'est la plus grande richesse qu'un humain peut avoir en affaire. Euh de mon côté, je pense avec le parcours que j'ai eu, je peux aujourd'hui 20 ans plus tard, je suis resté le même malgré les les les succès.

Puis tu sais, j'aime beaucoup j'aime autant des sapins baumiers que ma mon entreprise qui est devenue mes usines. Et cheros, je j'éis un motivé de l'enligement puis je pense que c'est le travail d'un entrepreneur, c'est de rester en ligné. Puis ce que je me suis toujours dit, c'est je suis la la locomotive d'en avant donne la vision dans lequelle l'entreprise va. Mais je m'assure aussi qu'en arrière mon équipe, mes gens me suivent.

Fait que je donne le rythme à mon entreprise dans le respect euh de toute la gangue avec qui je travaille tous les jours. Puis ce qui ce qui fait beaucoup d'un échec à un succès, c'est que j'éis à l'écoute, je sensible des gens avec qui je travaille. Puis je suis pas avant non plus, je suis motivé à par l'objectif et je suis motivé par le bulletin financier. C'est c'est une chose différente le bulletin avec des ratios en haute croissance pendant des années, ça reste extrêmement important.

Fait [raclement de gorge] qu'une fois que tu as tes ratios, faut pas être à faut réussir à rester en ligné, suivre son équipe. Je pense que c'est la la constance qui va donner de la vitesse puis de l'élan. C'est c'est ça l'authenticité au final. C'est ce qui me qui ce qui m'appelle à ta conférence panel aujourd'hui. Oui, merci. Puis juste par aussi tuas parlé tu dit l'importance c'est tes bil tes bulletins financi dans le sens.

Qu'est-ce que tu veux dire par là ? C'est bah les ratios financiers parce que les entrepreneurs on navigue sur beaucoup avec des up and down puis tu sais c'est on on est très motivé tu sais au final faut rester tar a des ratios. Ça reste une business, c'est des finances, c'est soit une activité personnelle ou c'est soit des affaires. Fait que je fais beaucoup la distinction entre mes sapins baumiers et mes entreprises de mais euh je suis très stimulé par les deux.

Mais euh une fois que j'ai mes ratios, mes finances sont là, je m'amuse beaucoup à à filmer. Puis c'est c'est pas la prof la profitabilité. Euh je suis quelqu'un qui euh j'ai la chance de ce matin, je disais pourquoi que ça allait bien, c'est que j'ai été mandaté par la commission de la constuition qui a un budget de 425 millions pour euh l'habitation à Montréal et qui euh veulent euh trouver toutes les façons possibles pour construire plus vite dans la région de Québec.

Et ils m'ont donné à à ma firme la la le mandat de de disposer de cet argent là pour des faire avancer le dossier. Fait qu'on a comme un chèque en blanc. C'est bien le fun. Je trouve ça aujourd'hui. Je trouve ça bien le fun. Je comprends que c'est ta situation du matin. Mais c'est c'est mais je trouvais ça comme irréel de dire aujourd'hui 6 ans plus tard, tu me fais appeler par les suisses, les laboratoires roche pour dire tu sais les plus grands projets dans le monde, je contribué à ça puis c'est une expertise mais j'étais un passionné au final tu sais.

Mais j'allais où avec ça au début ? Mais je sais pas mais c'est c'est c'est quoi la question ? C'était [rires] c'est un bon moment. question parce que je t'écoute là puis pourquoi l'enement c'est ça ben c'est c'est tu as répondu je pense. Ouais c'est ça dire à l'envers aussi mais ça ça reste un projet aligné avec ce que tu fais tu sais c'est pas ben je pense au final un mot reste authentique puis tu sais moi si j'étais pas en ligné j' écouté tout le monde toutes les autres entreprises j'aurais fait comme les autres là c'est dol là puis tu sais c'est pour moi si tout le monde fait ça puis fier sur le voisin comment faire des affaires.

Il y a aucune opportunité, tu peux t'attendre à comme les autres les résultats fait que c'est tellement prévisible, ça m'éteint un niveau incroyable. Fait que j'aime autant justement faire du cambou ch des affaires comme ça que justement je vais aller tr au pire. Tu sais c'est la la chaque jour aujourd'hui depuis 6 ans, je sais pas qu'est-ce qui va m'arriver. C'est une surprise chaque jour puis c'est grâce à mon enlignement, tu sais.

Puis c'est c'est c'est vraiment jeune, je dirais que c'était peut-être un problème, mais là aujourd'hui, c'est un positif, très positif. Mais mais c'est intéressant que tu ça parce que tu sais, je t'écoute puis ça a l'air tellement naturel justement, tu sais, comme cette notionl d'alignement avec toi-même. Est-ce que ça a toujours été comme ça ou ? Ben oui, c'est ça, tu sais. Je veux dire euh aujourd'hui la la bonne nouvelle, c'est que l'innovation est gratifiée puis de tu sais, il y a il a plein de modèles des affaires qui qui a évolué à l'école cadré des choses conventionnelles, je cadrais pas là-dedans, tu sais.

Fait que je j'étais pas heureux, tu sais. C'est c'est fait que je m'y suis trouvé puis c'est mon autis au bout de mon authenticité puis ça m'a apporté plus loin que j'aurais jamais imaginé, tu sais. C'est ça. Wouh ! comme quoi voilà, il un chiffre puis c'est là que tu as comme pu lâcher le la direction puis Martin justement par rapport à à ça on on a eu des discussions avant puis tu parlais de te présenté que toi ben de de ton côté tu as eu ton entreprise ça le tu as eu la croissance puis à un moment donné tu as comme réalisé que tes designers avaient du fun mais toi moins un peu à cette époque là puis tu sais comment justement un entrepreneur peut perdre son alignement dans la croissance ou tu aurais pu faire même quelque chose de différent.

Je de t'entendre là-dessus. Euh [raclement de gorge] oui, euh tu sais la croissance elle a toutes sortes de visages. On pas besoin d'avoir des millions de croissance, ça peut être juste 50000 de croissance, çaen est une ça. Donc ça change les règles du jeu en fait, une croissance souvent. Et euh j'étais seul dans mon entreprise au début en 93. Là, ben j'ai des bons contrats, ça va bien, j'en pense c'est la peut-être le plus gros regret que j'ai dans ma vie aujourd'hui, c'est dire j'ai donné la job de fun à d'autres mondes plutôt que de la garder à moi.

Pourquoi ? Parce que on a on a l'idée en affaire que si je suis propriétaire, je dois être le président. Euh je dois être celui qui brasse la paper puis c'est correct. can qui le font puis sont bons puis il aiment ça faire ça. Moi j'étais un designer dans l'arm, j'étais un créatif et brasser des factures, faire des proposition, j'avais pas de fun. J'en ai pas plus aujourd'hui, mais j'en fais pareil parce que si je veux être faire aller à créativité, j'ai pas le choix.

Mais c'est c'est je les voyais mes employés, j'avais trois designers qui travaillaient pour moi. Puis j'étais comme dans le cadre de ma porte puis j'avais une petite larme ici à chaque fois, tu sais. J'ai le goût de faire ça. J'essayais de m'en mêler des fois me disait débarrasse sais bon laisse tout faire la nôtre. Et quand je suis retourné à mon compte, en fait, je me suis fait la promesse de rester dans cette zone là que moi je me suis, tu sais, il y a personne qui se lance en affaire pour avoir une baboune.

On se lance tout en affaire pour avoir un sourire, s'épanouir, avoir du plaisir. Et je m'étais dit, bon je va je veux rester dans cette zoneel de plaisir même si j'ai pas ton attitude Tommy. Tu sais, tuas tuas une attitude, tu sais, let's go vivre les surprises, je vais y ramasser. Mais je me tenais pas comme faut paraître tantôt. Ouais, c'est ça. [rires] Moi, je suis tellement content à me pas pousser, tu sais. J'avais peur de répliquer.

[rires] Il y a personne qui me pousse dans vie. Euh mais tu sais, c'est c'est c'est correct. Tu sais, ton attitude est super, la mienne aussi. Moi, la mienne est prudente. J'ai une attitude plutôt prudente. Puis je pense que c'est ça qu'on doit reconnaître aussi. C'est notre propre différence. H Tomy, c'est une bébite. Moi, j'en suis une autre. Puis [grognement] lui, il est bien parce que tu l'es aligné. Moi aussi, je suis bien parce que je suis je suis alignée avec mes valeurs, ce que je suis, comment je veux être aussi.

Euh mais ça m'inspire un gars comme toi, je me dis "Oh my God !" Lu, il ramasse ça, garde une surprise à matin, chline, chling, chling. Sais, je fais quoi avec ? Moi je tourne autour, je vais l'étudier longtemps parce que c'est mon ma façon de faire les choses. Ça a pas toujours été comme ça. Non mais mais à un moment donné, tu as pas le choix d'avoir une Vas-y, vas-y. Tu sais aujourd'hui c'est ça mais un moment donné, il faut que tu sécurises tes capitaux et cetera.

Fait qu' a des choses plus sérieuses au final tu sais. Mais vite qu' s'est sécurisé. Moi, j'ai aimé risquer la crème fit. Je veux dire quand tu veux dans un projet, je me dis je me mets mettons tant de budget, tant de temps quand je pars dans cette ce détour de mon entreprise, je sais où ce que je vais m'arrêter puis je le sais que je peux perdre fait c'est un état d'esprit dans lequel je tripe, tu sais c'est j'aime le détour, j'aime dépenser ce détourl à force de faire des détours, ça rapporte des sous puis ça a rapporté des coups de circuit, tu sais rien tenter que des coupures, c'est plat, mais j'avais quand même une grosse machine en arrière.

J'ai j'ai été chanceux dans le début de ma carrière très jeune à j'ai fait beaucoup d'immobiliers dès le départ avec une entreprise de constion fait j'avais cette chance là d'avoir mais c'était très beaucoup de travail c'est très conventionnel puis j'aimais pas ça aujourd'hui je me suis amusé tu sais quand qu' il y a une sécurité ça te permet de de de risquer pour les les coups de circuit h mais c'est intéressant parce que ça tu dans le fond tu sécurises mais après tu te permets de créer mais dans un cadre que tu vraiment tu fini tu sais après ça tu fais quoi tu fais que accumuler tu sais accumuler exact fait ce que tu crées la base puis après tu te permets de d'explorer puis de justement de de de faire des détours mais qui te ramènent des coups de circuit puis Martin mais c'est ça qui est aussi intéressant ce que Martin aussi dans ton parcours ce que tu nommes c'est que mais on voit vous êtes aligné les deux mais vous avez aussi vous avez des différences c'est ça que on il y a autant d'entrepreneurs qu' autant d'humains sur terre fait que c'est ça qui est qui est super intéressant puis tu sais Par que aussi Martin quand tu parles de cette cette époque là puis là où est-ce que tu es en ce moment avec du recul, il y a-tu quelque chose tu aurais pu faire différemment ou [raclement de gorge] pour continuer comme ça ou ben honnêtement c'est je il aurait fallu que j'un qui est capable de vraiment gérer une entreprise justement c'est c'est comment on on met les choses en place pour avoir des des vraies croissances.

Moi je l'intuition, le pif, tu sais, c'est pas tellement scientifique là. Puis à un moment donné, ça te rattrape ça. Euh entre autres en 2000 super grosse année là, je croyais pas mes chiffres là, on une petite équipe de rien, c'était des gros chiffres. Là, je capotais puis mais j'avais un sentiment profond de m' m'apouvrir continuellement. Donc, tu génères du mouvement. Mais personnellement, j'avais l'impression de de m'apuvrir de de de pas avoir de marge de manœuvre de Je trouvais ça difficile.

Puis mon comptable à l'époque, ça c'est un point qui est super important, faut être bien entouré. Puis j'étais pas bien entouré. Mon comptable me disait ben parce que tu es en forte croissance, c'est pour ça que tuas ce sentiment là. Puis là j'étais là mais c'est pas normal. Et en 2001, ça a crashé. Tu sais quand tu as les huissiers qui viennent cogner à porte chez vous au bureau euh pas une fois de temps en temps régulièrement puis ta fille de Toyota Canada qui appelle puis qui va avoir son argent puis j'ai vécu cette période là de façon intense puis j'étais vraiment en dépression ultra profonde là.

Je le savais pas mais mon ex-femme me dit je pense c toutes les symptômes tu sais de même le dernier tu sais ce ah ouais parce que je me disais ben l'assurance va régler tu sais ces affaires là puis ça c'était vraiment puis c'est pour ça qu'avec le recul je me dis peut-être que si mais tu sais à un moment donné lesci là on fait pas grand-chose avec ça ce qui m'a aidé à l'époque c'est ma fille elle avait 5 ans puis c'est c'est vraiment un moment qui puis j'ai dit à ma fille 20 ans plus tard qu'elle m'avait avait fait créer ce moment-là.

J'étais dans lune sur mon balcon avec mon café, mes enfants barbouillés dans le driveway. Puis là, j'ai dit je même puis ça allait pas bien. Je savais pas qu'est-ce que je ferais le lendemain. Puis ma fille, elle vient me voir puis nos enfants, c'est ceux qui en ont. Mais c'est rare qu'il nous demande comment ça va, tu sais. Ma fille venue voir dit comment ça va papa avec la main sous l'épaule. Là, j'ai dit ça va. Tu as dit tu es sûr ?

Là, j'ai fait comme Oh, papa a des petits problèmes. Quel sorte de problèmes ? Là, je arrête de me pogner des fois. [rires] Elle devait faire de la PNL, je suis sûr certain là. Puis euh là, j'ai pas des petits problèmes d'argent mais c'est pas grave. Elle dit, j'en ai de l'argent pu aller chercher son cochon, tu sais, pour vrai là. Puis là, c'est là que j'ai réalisé des affaires ultra importantes, c'est que c'était juste de l'argent.

Puis après ça, ben j'ai rationalisé ça dans ma tête. Sais là là, je me suis reconnecté avec qui je suis. Donc je suis capable de réfléchir, je suis capable de rationnaliser. J'éis allé dans cette zone là, j'ai dit "Ouais mais c'est ma business, c'est juste une business." Il y avait comme Yodo en arrière qui me parlait puis ouais mais c'est ta job, c'est juste une job. Puis mais c'est une carrière. Tu en avais un autre avant, auras un autre après.

C'est pas grave. Et c'est là que mon côté créatif là il a embarqué. mon courage aussi. J'ai fait des appels, j'ai réglé tout ce que j'avais à régler avec des fournisseurs, j'ai fait des ententes avec eux ultra créativ même eux il enroyait pas le leurs yeux que ce que je leur proposais. Puis en de 6 mois, la business a viré de bord totalement. Ça pour moi c'était un des événements les plus marquants. Puis puis tantôt quand tu posais la question de un moment heureux puis un moment triste, ben ça il y a ces deux moments là dans ce cette période là en fait. c'est c'est d'avoir vécu la détresse puis d'avoir remonté euh pas par moi-même, j'ai eu un déclencheur puis c'est là que des fois je pense qu'il faut être attentif à ces déclencheurs là.

Moi il est venu dans une petite fille de 5 ans puis sais fait que tu sais faut les écouter les enfants. Des fois ils ont des choses importantes à dire. Puis ma fille ben on a cette connexion là depuis tout le temps là. Elle a tout le temps le don de venir me dire quelque chose quand ça va pas bon. dit ouais pas tu sais quand tu penses que tu es plus rien là tu sais dit tu en as fait des affaires. OK. Ouais, c'est vrai.

Prends le temps que c'est vraiment un moment qui était marquant dans ma vie puis ça me fait vivre un traumatis c'est c'est pour ça je suis prudent dans vie tu sais parce que je veux pas revivre ce moment-là. Et aujourd'hui je réapprends à en voyant du monde comme toi de dire OK, il peut le pas par la c puis en soigne ça comme ça. [rires] Je vais peut-être m'asseiller le prochain coup. Yes ! Ben oui, ben justement, tu sais comment comment faire comment comme tu dis poigné par la let's go parce que tu sais justement tu parlais même de de pist de fleur d'intuition puis Tommy, c'est intéressant parce que tu nous as partagé tu un moment donné dans dans ta carrière, il y a eu une époque tu sais un changement réglementaire tu sais dans le niveau de la maçonnerie tout le monde marcher aller d'un bord toi tu dit non je m'envis l'autre bord qu'est-ce que jeement comment Ben, j'avais une nouvelle réponse mais je vais dire celle-là mais je [rires] après mais je suis plus spontané mais l'histoire que que tu parles ben c'est dans le fond dans le milieu de la construction ça rejoint ce que je dis au début les opportunités d'affaires.

Il y a eu un bloc qui est tombé sa rue au restaurant sur le marié puis il s'est détaché du mur là peut-être 20 ans 15 17 18 ans puis il a tué la femme. fait que là la politique a fait un un règlement dire on inspecte tous les bâtiments à brique tr quatre étages et plus fait tout le monde s'est garoché dans le quatre étages et plus à suivre ça avait le clown d' mais tu sais n'importe quel él finit par s'estomper puis revenir l'inverse.

Fait que tu dans les 17 dernières années il y a beaucoup de grosses entreprises qui se sont constituées. Ça a changé le cours du monde de la maçonnerie. Euh tout le monde s'est garé là-dedans. Donc des plus gros joueurs qui ont réussi à maîtriser tout le marché des quatre étages et plus. Mais tout le monde a abandonné quatre étages et moins. Mais si tu regardes, j'ai fait un pas de recul quand j'ai vu le mouvement de tout le monde tout le monde courait là.

Mais des projets de millions de dollars tout ça des quatre étages et plus il n'a pas tant que ça à Montréal sais au final presque pas. Tu sais, c'est que des quatre étages et moins 80 % de l'île de Montréal est constituée de quatre étages et moins. En pied caré, j'ai calculé ça, je dis mon dieu m c'est si tout le monde s'en va là-bas. Le clan d' tout le monde a abandonné le le nid où ce que il y avait de l'opportunité puis c'était c'est là que j'ai ramassé la plus grande clientèle privée.

Donc je devenu c'est là que j'ai connu ma croissance parce qu'il y avait plus personne pour servir ces gens-là. C'était dur tu sais. C'est du privé versus l'institutionnel avec des plus beaux soumissionnaires que tout le monde est organisé ensemble. Mais aujourd'hui euh que je me démarque avec Brick Rossique euh c'est moi qui qui dirige toutes ces entreprises là. On a ramassé le fond euh HydroQuébec la SQ d'habitation les les écoles, je les ai tous les projets que je les redonne à des sous-traitants.

Tu sais c'est c'est le fait d'avoir suivi mon instinct, l'authenticité puis l'enlignement. Mais tu sais juste pour faire rapidement un lien aussi avec ce que tu disais Martin parce que ta ton histoire m'a un peu inspiré là je parce que ça c'est comme une une réussite là mais moi aussi ça a pas toujours été parfait puis les fois où ce que je me ça a pas été parfait j'ai manqué tout perdre parce que moi aussi c'est c'est quand je me suis laissé influencer par des gens des associés ou des gens des clients.

Tu sais, je me rappelle au début j'étais naïf puis on est faim, on veut servir notre clientèle, on veut on veut bien faire mais au final là quelle catastrophe. Aujourd'hui, je fais des affaires avec des gens qui me ressemblent, des gens ce que le courant passe des assessés quand je les prends, c'est des gens qui ont déjà été en affaire que mon feeling me dit que c'est la bonne personne parce que c'est long longtemps pas être avec les bonnes personnes ça peut-être extrêmement dramatique.

Je passais à un poil de tout perdre après le succès que je vous ai dit là. Donc j'avais tout ramassé la business puis un client me dit euh nous on fait que de la restauration de bâtiment donc on faisait pas de projet neuf. Je me suis dit la brique c'est de la brique. Puis le client dit fais donc ma brique neuve je donne beaucoup de restauration je veux que tu fasses toutes mes projets de neuf. fait OK fait là j'entends parler qu' une business de maçonnerie neuve qui est vendue qu'elle à vendre donc je fais l'acquisition de cette entreprise là avec l'associé minoritaire mais ça reste qui est attaché avec dans ce projet là pour livrer puis on a des c'est tous les projets de des jardins lesquels ils font faillite dans le fond fait que c'est on a un lien avec le consultant coût fait que c'est des projets de plusieurs millions que ça va bien mais si ça va mal ça va vraiment mal fait que ça ça a mal été à cause de cet associé là tout le leadership l'énergie négative bref qui était des des trois coins de rue puis mon mon corps il genre des spaces en dedans je sais pas ce qui se passait 2 minutes après il arrivait tu c'est genre le gars il réussit à venir dans mes entrailles mais mais peut-être qu'on tu pourrais le PNL m'expliquer ça plus tard j'aimerais ça avoir ces réponses là on essayer ça ça marche.

[rires] Bref, tout ça pour dire que euh j'ai tout laissé sa tage, j'ai laissé des millions de dollars euh parce que je voulais être en paix mais la paix a pas de prix, être heureux a pas de prix. fait que si je me serais enterré dans ce projet là m'avoir acharné à avoir raison, j'ai décidé que de tout donner de partir avec l'argent l'équipement que j'avais financé là-dedans. Euh mais 2 ans plus tard, il a réussi à faire faillite dans ce projet.

Wouh ! Ouais, tu vraiment tu es parti au bon moment. Ben aujourd'hui, c'est ça, c'est l'instinct. Puis tu sais, je me laisse plus influencer si je le sens pas. Je sais pas c'est quoi c on a un genre de de de sens de plus supplémentaire en affaire c'est puis je m'écoute beaucoup là mes comptables ici je les écoute puis mon feeling me dit l'inverse fait tu sais 15 % des gens autour de la table penseraient que j'irais j'ai t mais je me f à moi au final j'ai toujours raison depuis ce temps là fait tu sais je pense que il y a pas meilleure personne que soit pour prendre des décisions pour nous on peut prendre le pou des gens Moi, je prends toujours le pou de tout le monde.

Je vais avoir l'opinion de mes équipes, de mes comités. Je vais avoir l'opinion. Puis par la suite, suite à mes rencontres, on va dire des des départements de mes entreprises, je fais ma propre thèse puis je vais avec mon feeling, tu sais. Puis aujourd'hui, la ça me donné raison. Puis c'est inspirant parce que dans sais dans vos deux histoires, c'est oui, il y a des différences en même temps. J'entends qu'il y a eu des moments clés tu sais qui vous ont amené à vous découvrir puis à vivre des moments plus challengeants.

Mais finalement entre guillemets grâce à ça, vous avez comme vraiment changé de direction mais étant aligné avec vous-même puis ça vous a permis d'être là où vous êtes présentement. Puis si les gens se demandent aussi, vous pouvez ne pas donner tout de suite vos taxes au gouvernement, ça existe les repousser mais je pense à 25 à 25 % fait que OK. Ouais, c'est cher en cris fait qu'on s'organise pour pas se rendre là. C'est exactement tu sais.

Puis euh vous parler aussi de cette notion là ben d'opportunité puis comment on fait c'est un peu dans cette ligelà tu sais pour déterminer c'est une opportunité qui une opportunité qui arrive puis là il y a comme un peu une crainte une peur comment je fais pour savoir si c'est une peur parce que ça va faire grandir ou plutôt justement un de non ça va me désaligner j'ai appris à regarder une opportunité comme étant pas nécessairement obligatoirement positive sais je me dis elle peut être bonne ou moins bonne Bonne euh des fois pas pour moi.

Non, c'est moi. C'est bon. Ah ok, [rires] c'est bon. J'ai des signaux en arrière. Il y a un avion qui s'en vient. [rires] Euh fait que j'ai appris à regarder les opportunités en fonction de ce que je veux euh réaliser, ce que je veux faire, ce qui va me rendre heureux aussi et que je peux me faire proposer quelque chose de vraiment génial. Puis mais comme tu dis, je le sens pas. Ça me met en dehors de ma zone, mais vraiment en dehors de ma zone, c'est même plus dans mes compétences là.

Donc, faudrait que j'apprenne des affaires. Puis je suis pas attiré nécessairement par le gain en argent dans un projet. Je suis attiré par le gain en soit en expérience, en plaisir, en sentiment de de de sais de m'accomplir. Ça pour moi c'est super important. Donc je vais la regarder là-dedans. Je c'est juste une question de dire est-ce que l'opportunité qui est là va m'aider à me rendre où je veux aller ? Première question, si la réponse c'est non, l'autre question que je vais me poser mais comment est-ce que je peux la transformer cette opportunitélà pour me permettre d'aller où ce que je fa ?

Donc c'est des fois c'est pas 100 % de l'opportunité qui est bonne pour nous, c'est une portion de l'opportunité et c'est souvent ça que moi je vais regarder. Il y a ce bout là ça le lui je peux le faire. J'ai le goût de le faire. Ça rentre dans ce que ce qui va me permettre de devenir ce que je veux devenir. Le reste, on va trouver quelqu'un d'autre. Donc c'est pas prendre tout le gâteau, c'est prendre juste la part que j'ai de besoin.

C'est c'est ce que je pratique le plus souvent qu'autrement là. Et mais des fois, on se fait prendre un peu, des fois on devient un petit peu trop, tu sais, on peut baisser ou laisser tomber notre garde parfois, tu sais. on tu sais si on n pas de contrat depuis un bout de temps, si euh ça roule pas au même niveau que ça a déjà roulé, des fois on va avoir tendance à dire oui à des choses qu'on devrait probablement euh dire non puis avec avec force aussi, mais des fois on va se laisser prendre à ces choses-là.

Moi, je pense que c'est euh de regarder l'opportunité de façon le plus objective possible, pas comme étant une solution à nous sortir de quelque chose qu'on veut plus être, c'est dire est-ce que ça m'amène à la place que je veux vraiment aller ? et de se poser. J'ai j'ai un petit truc, je pourrais le partager avec coalessence que tu pourrais envoyer. C'est vraiment une série de trois quatre questions bien bien simples qui me permet d'évaluer vraiment au-delà de est-ce que ça va être rentable, est-ce que ça va nous permettre X Y Z, c'est de dire est-ce que ça nous garde aligné justement ?

Est-ce que on est-ce que les gens vont continuer à nous reconnaître pour ce qu'on veut être ? Sais demain matin, tuas un deal pour des crèmeries, tu sais, tu vas dire "Ah ben il des break après une crèmerie, tu sais. Go ! Mais le lien est pas si fort que ça, tu sais. Place et c'est un autre game, tu sais. C'est c'est 4 mois par année, tu sais. Exact. Mais c'est payant ça [rires] euh ben je je te rejoins vraiment Martin là-dessus.

Euh je pense que chaque détour qui a pas un fil conducteur avec sa propre société euh dans la complexité du monde dans lequel on vit, on devrait que courir vers la surspécialisation. J'ai une trentaine d'entreprises qui sont tout il y a tout un fil conducteur entre chaque et les comptables qu' ont pas tout compris au début là mais tu sais j'ai je de vision je vois je vois long terme je vois la longue chot fait qu'aujourd'hui tout est apparenté avec un un qui rapporte à l'autre avec des stratégies fiscales tout ça la seule qui est un peu à part c'est c'est nouvel business avec mon fils mais qui est une nouvelle souche en fin de compte qui est proche des crèmeries mais c'est c'est [rires] c'est c'est une nouvelle souche ça c'est un projet à ton fils c'est ça c'est Ça coupé j'ai pas coupé le fil conducteur puis tuas le bois aussi.

Le bois c'est un hobby. OK. Je fais 10000 1500 par année que ça à vendre des sapins fait que c'est un hobby là tu sais c'est que ouais une expérience dans le temps des fêtes que les familles adorent. Mais aujourd'hui, c'est drôle parce que cette opportunité je fait coquage. J'ai acheté des terres beaucoup de terres dans le coin de Mont Saintill quelques place au Québec, des terres d'intérêt puis même j'en ai fait des dons tu sais des dons des dons fédérales de de de pour s'assurer que ça soit conservé et cetera.

Mais les sapins c'était quelque chose au départ c'est un projet comme le 20 ans que je voulais sur une terre que j'avais acheté. Ça s'est avéré à être extrêmement lucratif vu que la terre est en montagne à Saint devenue une place de tournage fait qu'on fait 300000 de revenus avec des tournages de bombardiers de photographe de c de ça à rien faire mais les sapins ça demande énormément j'ai j'ai des des des gens qui font l'entretien des sapins les reste 10000 c'est quand même mais c'est le fun par exemple c'est une journée une journée mais une journée fun.

Puis justement, tu sais, tu parles de l'environnement, je pense c'est quelque chose quand même qui tient pas mal à cœur puis on est conscient que la construction ça a quand même un impact sur l'environnement. Puis qu'est-ce que c'est justement comment toi tu changes ça en ce moment dans ce milieul ? 6000 tonnes de Ben, on parle de chiffres. Ben chiffre, on parle de comment projet. Ouais. Comment tu as changé l'industrie ?

Comment tu as amené ta vision de l'environnement dans l'industrie ? De où ça ? Ben la vision sincèrement nous ce qui nous a aidé c'est qu'on est on a été très médiatisé en Europe dès le début. Les médias ont fait le travail de de de mon idée parce que l'acceptation d' con était pas là zéro. Là même mes employés trouvaient ça ridicule et cetera. fait que tu sais 6 ans plus tard euh je veux dire on est un icône de réussite mondiale dans le monde de la construction mais comment que j'ai réussi à faire ça c'est parce que je suis resté authentique puis j'ai cru en ça tout simplement parce que j'aurais écouté tout le monde ça serait pas là je serais parti en voyage en place ouais c'est [rires] ça c'est cool même ton équipe quoi même ton équipe te dit était pas était pas là tu tu étais seul justement dans un peu dans Ouais c'est fou tuas avec l'âge en vieillissant, ce qui est le fun c'est que je me dis tout le monde trouve ce cave, ils sont pas là c'est une bonne idée, tu sais.

Ah c'est une bonne là ça m'inquiète là. Tout le monde est d'accord ce que j'ai dit. Je la ferai pas ce projet [rires] là. C'est bon ça c'est bon. C'est comme j'ai acheté ma première entreprise j'avais 23 ans mais j'ai acheté l'entreprise puis j'ai dit je vais faire mieux parce que tout ce que mon boss faisait jeis ça épouvantablement pourri tu sais. fait chaque idée qui me disait c'est sûr je fais pas ça tu sais c'est le contraire [rires] le début je l'avais facileit aussitôt qu'il sortait quelque chose le contraire puis ça fonctionnait c'est ça qui aidé [rires] c'est pas bon sur internet rien de bon dans ça fais pas de site cétait même pas de me donner la bonne adresse allait faire la job genre sainte caerine il dit pas s ou on démolissait la mauvaise maison épouvantable c'est [rires] catastrophe tu as eu des beaux exemples de ne pas faire ça fin ben c'est ça j'ai commencé fort avec beaucoup d'expérience en partant mais payé par l'autre tu sais fait que lui dans ce temps là il y a beaucoup de c'était pas cher tant que ça la m aujourd'hui donner une idée là une façade de brique d'un simple triplex une face le 25 ans ça coûte à peu près 10 12000 striper une façade la refaire en uf aujourd'hui quand qu'on fait un triplex on note la brique d'une façade on met la même brique on est à 100000 1200 même mais voyons combien d'années ? 120000.

Puis à 120000, je rajoute sur le plateau 25000 de permis d'occupation pour avoir mis un échafaudage euh sur le trottoir qu'on a détourné la piste là, on a détourné le trottoir, on a détourné le les véhicules stationnés. Fait à fin de la journée euh si tu as participé à la bulle immobilière, tu étais chanceux d' d'avoir tes capitaux avant, tu peux te permettre ça. Mais les jeunes ou les gens qui achètent des propriétés, c'est épouvantable.

Je peux pas concevoir le coût de nos travaux là, tu sais. C'est c'est phénoménal tu sais. Fait pour ça que c'est creusur faussé entre les capitaux qui sont des passifs là parce que l'immobilier tuas pas de l'impôt dans à l'infini dans le temps puis tu génères l'argent avec les banques. Bref, tu roules avec l'argent parce que des compagnies d'opération comme des entreprises de maçonnerie ou des crèmeries whatever tu peux ton impôt d'avance.

Tu fais que courir après ton argent au final puis dans l'immobilier ben tu t'enrichis. Mais si tu as passé à bulle, tu te fais ramasser aujourd'hui par les coûts de construction, la pénuie de maœuvre, tout ça, tu peux plus faire d'argent. Fait si tu as pas été là dans le bon temps, c'est très dur. Tu sais, j'ai acheté beaucoup de propriétés puis tu sais le 3 ans encore, je achète aujourd'hui, j'aje de l'industriel mais puis des terrains et des bâtistes sur le plateau à côté sur un autre en train de tomber.

C'est aux enchè tu sais c'est c'est c'est four là, tu sais. Est-ce que tu penses que avoir démarré aujourd'hui ça c'est impossible ? C'est ce que je dis à mon fils. Mon fils sort l'école dans travers de boss puis j'aurais pas pu reproduire la même chose. Ce que je dis ça prend une sensibilité dans l'écosystème dans lequel tu vis. Aujourd'hui je domine un secteur d'activité c'est impossible. On est trois ou quatre joueurs au Québec qui dominent la maçonnerie.

On a des centaines de maçons chaque mais on peut plus on va plus qu'à 7 h maçons par année sinon on donne des sous-traitants des souscontat mais tu sais ça prend une capacité de incroyable de de faire la rétention d'employé puis faire des projets aujourd'hui des il y a tellement drit que si tu tu pour la ville à Montréal qui a des retenus de 25 % de 10 % pendant 2 puis 3 ans tu sais c'est c'est de l'argent finalement qui dort c'est une compétition d'argent tu peux plus reproduire la même chose à l'époque On prenait des gens qui sortaient de de chez Zus qui travaillaient dans le détail puis envoyé ça sur un chantier tu sais puis c'est ça marchait ça faisait la file pour travailler.

Aujourd'hui c'est eux qui nous passent un entrevue de maçon. Il y a une maçon a tellement de valeur qui vient vérifier si ça serait pas pire qu'est-ce qu'on a offrir tu sais ça a complètement changé tu sais. Exact. Mais qu'est-ce que tu dis à ton fils là qui est mort en entrepreneuriat ? Ben, je dis il faut qu'il soit ben d'ailleurs il est à l'écoute des besoins des clients tout simplement des besoins. S'il a un client qui a un besoin non comblé actuellement fonce avant que quelqu'un d'autre a l'idée.

Tout va trop vite là. Si c'est aligné avec lui, si c'est aligné avec lui mais sinon il peut avoir un chic qui est dans sa ligne à lui parce que tu sais quand tu es à tout créer après ça il faut que tu crées quelque chose, faut que tu brases des opportunités tu sais. Puis aujourd'hui en équipe, c'est plus facile que tout seul. À l'époque, j'étais tout seul pendant 15 ans, tu sais. Aujourd'hui, euh je pars différents projets, des usines, mais je donne des parts minoritaires, je finance le gars et puis il porte le projet. Ça prend des porteurs de ballon, tu sais, pour réussir à avoir une vitesse pu une croissance.

On est partout dans le monde fait que tu c'est on se doit puis tu sais on enseigne ma façon que j'ai fait brassique au MBA tu sais on l'enseigne à Lucam à l' toutes les universités enseigne même partout dans le monde il enseigne la façon dans lequelle on s'est intégré dans le monde la conso un métier très conventionnel puis ça ça faisait équipe en ayant des collaborations en ayant des bons partenaires tu sais les États-Unis c'était dur pour nous de de travailler aux États-Unis avec les assurances à New York travailler sur des projets de 130 étages et poursuite de 25 millions On peut tout perdre le peu c'est beaucoup d'argent ici au Québec mais c'est peu d'argent face à des entreprises colossales aux États-Unis.

On a pris des gros partenaires aux États-Unis avec un partage des bénéfices puis des risques au final tu sais c'est des bonnes collaborations qui va faire avancer. avec mon fils, c'est c'est comme ça que je l'éduque, tu sais, d'écouter, d'être à l'écoute. Puis vécu déjà des épreuves il y a 18 ans là en affaire des des des partners euh fait qu' a eu beaucoup de se lancer très jeune. Ça apprend tellement bien là. C'est c'est fait que tu sais ces échecs de 18 ans il les aura pas à 30 ans avec pas être capable de payer le monde en fin de la journée là, tu sais. que ouais la richesse de commencer jeune justement de apprendre tout ça puis d'avoir un bon mentor quand même.

Tu as dit quoi ? D'avoir un bon mentor. Oui. Bah c'est sûr ça aide clairement d'être bien entouré. Tu l'as dit tantôt Martin aussi tu sais. Puis vas-y vas-yuse quand ton fils c'est j'espère qu' qui est reconnaissant puis parce que c'est quand même une belle richesse que tu amènes tout ton bagage d'expérience. C'est quand moi je me suis lancé, personne dans ma famille proche et éloigné n'avait mis un pied proche d'être en affaire dans sa vie.

C'était c'est mon père lui ce qu'il valorisait beaucoup c'est si tu avais une job au gouvernement là ça allait bien. Tu vas avoir ta paye le jeudi les autres qui ils arrêteront jamais de te payer. Fait que quand je me suis lancé la première fois j'en parlais là tu sais je disais je je vais partir à mon compte créer de l'emploi blab bla bla. Mon père dit "Ouais, ben là, tu as quand même 3 semaines de vacances sais puis euh tu as une bonne job, tu sais, c'est pas une bonne job, c'est une job là, tu sais." Puis 10 ans plus tard, quand j'ai j'ai vendu ma clientèle, puis 5 ans plus tard, quand je me suis posé la question une journée ou deux, savoir qu'est-ce que j'étais pour faire, je retourn à mon compte, je cherché une job des agences au centreville, j'étais à la plaine dans ce temps pens aller au centreville travailler un non sens.

Là, mon père, il me dit "Tu devrais peut-être rondourir à ton compte, tu étais bon là-dedans." [rires] C'est qui l' Ouais, j'avais vraiment ri cette foislà. Juste racheté quelque chose ou une petite anecdote. C'est drôle parce que les jeunes, ça reste pareil un c'est l'avenir là les jeunes, tu sais. Puis il été une semaine à puis tu sais quand je veux dire, j'ai été je pense au mieux mais euh ça vient de lui pareil là.

C'est c'est son propre moteur de dans sa personnalité parce que je trouve ça dur le monde des entrepreneurs dans le sens que j'aimerais ça qu'il soit fait pour ça. Je veux que ça vienne de lui. Fait que je l'ai jamais tant impliqué là-dedans. C'est venu vraiment de lui. Mais là avant qu'il se se lance, je l'envoyé il il il s'est euh il s'est mis sa candidato pour l'école entrepreneur de Bos. Donc c'était un cas spécial d'une semaine tu couches là de 16 à 18 ans.

Puis euh c'est parti une business là-bas. fait il y avait 400 candidats, il a été choisi parmi les 400 fait qu' est devenu dans tr puis a gagné premier là-bas avec sa business qui a créé au camp mais il est revenu la journée même avec trois chumes partout au Québec sont pas retournés chez eux à trois rivières ils ont pas été retournés à Québec sont débarqué tout chez nous il a dit mon père va tout nous gérer ça fait qu' est débarqué chez c'estes chum qui était pas été chez eux puis qui a comment ça marche break des questions j'étais brûlé accord toute la fin de semaine genre exploiter au maximum tu sais si Ouais il utilise bien il est très reconnaissant il [rires] a compris merci merci à on arrive à la fin j'adore c'est quand même ouais j'avou biené là je vos parass c'est que vous êtes pas revenu du parce que vous vivez chez nous depuis 3 jours [rires] merci de tout qu'on partage vraiment c'est tellement riche et est et précieux.

Puis juste on arrive à la fin, mais j'ai envie de vous poser la dernière question justement. C'est quoi la question ? Si tu vous poses la question, ça serait quoi pour vous la question qu'un entrepreneur devrait se poser régulièrement pour savoir s'il est encore aligné ? Ben, je pense ça peut se résumer assez simple à savoir. J'ai encore du plaisir à faire ça. Sais quand je me lève le matin, j'ai le goût de me lever.

Moi présentement là, c'est pas parfait là, mais le matin là, je me peux plus d'être couché là, il faut je me lève là puis je suis de bonheur dans mon bureau puis je je travaille sur mes affaires. Quand je dis de bonheur, c'est vraiment de bonheur. Je suis vraiment un lèvet depuis toujours. Euh mais je suis discipliné, j'arrête à 5h habituellement, mais parce que je suis dans mon bureau à 5h et moins le matin souvent.

Euh je un lèvetu, je l'ai dit. J'aime ça, j'aime ça quand qu' fait noir. Puis mais si je me lèverais puis avec le le sentiment de ça, ça sera un signal important, faudrait que je change quelque chose dans ce que je fais. Euh pour l'instant, je me lève, je suis je suis excité, je peux dire j'ai plein de choses que je vais créer aujourd'hui. Je vais avoir des conversations, faire des rencontres le fun aussi. Euh j'ai beaucoup ce plaisir là.

Puis je pense que quand la babonne, c'est souvent le j'appelle ça la moustache mexicaine, tu sais, quand qu'on notre notre sourire devient comme ça là, faut s'inquiéter, faut s'inquiéter. Ça peut être momentané là, ça peut être une journée là, mais quand que ça s'additionne tout le temps, c'est euh Ouais. Il y a personne qui puis je pense que tu l'avais lu Joan, ma première phrase dans mon livre là, s'il y a personne qui se for en business pour être malheureux.

Puis pour moi c'est quelque chose qui est vraiment c'est une conviction, c'est vraiment important de de se le rappeler chaque jour. Merci Martin. J'étais en même place que toi. C'est c'est le plaisir. C'est juste que tout est proportionnel à le temps investi déjà et l'argent. Donc moi je mettons en br classique, je m'étais dit faudrait que je pas de bonne humeur pendant 6 mois chaque jour euh pour remettre le projet en question parce que c'était beaucoup d'investissement parce qu'à un moment donné j'ai manqué chiffonner le projet.

Mais c'est les dernières espoirs que je m'étais donné encore. Me suis comme extensionné moi-même mon propre bonheur. Finalement, j'aimais ça. J'ai dis pourquoi je fais ça ? Tu sais au final ça a décollé mais faut quand même aller au bout de chaque chose puis faut rester déterminé mais le plaisir reste menteur principal. Merci. Juste rajouter c'est c'est ce que tu dis c'est super important parce qu'on sait comment nos choses commencent.

On nimagine pas qu'est-ce qui va faire qui vont être terminés. Toi tu t'es tu t'es mis des délais. Je pense que c'est des choses qu'on me suis mis argent temps euh puis je me donne des extensions mais mais ça c'est pas été le jour 1 tu genre c'est c'est quand qu'on part dans un détour ou un aventure euh c'est la psychologie c'est prévenir une déception une dépression comme tu as eu. Puis moi, j'ai dit plan A B C euh puis c'est un des plans euh au final que je vais choisir puis je en pleine conscience avant de partir.

Fait que ça se peut que c'est le fun gravir une montagne, tu sais. Je veux dire, mais quand tu arrives en haut, je vous le dis, tu sais à l'entrepreneur, on est des ce qui est le fun, c'est gravé, il est rendu en haut, il y a rien de plus. C'est c tu es juste en haut, tu cherches juste un autre montagne, c'est sans fin. Fait que c'est correct de de d'aller à sa propre vitesse, avoir du plaisir à bâtir sa propre entreprise.

Merci. Mais merci à à vous deux puis on a la chance de vous garder pour le reste de la soirée. Donc euh ben on peut [applaudissements] donc ben oui vraiment vous allez rester pour la deuxième partie qui est le le volet qu'au développement. Donc là, vous avez écouté, vous avez réfléchi et là, ça va être à votre tour de participer, de profiter de ces espaces là, de toutes les cerveaux de tout le monde pour vivre le codéveloppement.

On vous en parler un peu plus après, mais on vous laisse un petit 4 minutes de pause puis euh ben oui, merci, merci à vous autres. Merci, merci. C'est le fun. Donc donc on vous invite dans un espace maintenant de tout développement. Vous avez vous allez avoir la chance d'avoir un facilitateur facilitatrice par le groupe dont Tommy, Martin, Catherine, moi Lili et Milie. [rires] Voilà. Euh puis qui vont vraiment faire le tour de se former d'un groupe à l'autre pour faciliter la discussion.

Puis Joan qui va s'occuper du temps pour le développement. Euh donc vous êtes en groupe de 6 avec idéalement des gens que vous connaissez pas trop que vous connaissez pas dans l'idéal. Puis euh dans le fond comment ça va fonctionner c'est que chaque personne va avoir 10 minutes pour partager une problématique ou un enjeu questionnement par rapport à l'alignement. Donc cette thématique de ce soir, on va avoir cette là pour partager la thématique mais aussi recevoir le feedback de du reste du groupe.

Donc bénic l'intelligence collective pour enrichir vos réflexions par rapport à à cet enjeu là. Donc je vous laisse le temps dispenser pendant que je finis de parler. Euh puis dans le fond c'est un 10 minutes, on est conscient, c'est quand même rapide. Donc on vous invite à être concis concise par rapport à à cette discussion là. Puis Joan va expliquer un peu plus les détails de du temps, comment ça va fonctionner. Euh puis super important euh après chaque 10 minutes.

Donc on va faire on va arrêter le temps et chaque personne qui va avoir eu la chance de parler va maintenant avoir la chance de prendre le micro et partager à tout le monde c'est quoi les les richesses, c'est quoi les pépites avec lesquels il part. Donc préparez-vous aussi mentalement à partager tout ça. Non mais c'est un beau une belle sortie de zone peut-être. Donc juste soyez prêt mentalement. Euh puis aussi on va aussi juste pour faciliter la la fluidité de comment va procéder.

Donc une chaise supplémentaire pour le ou la facilitatrice. Puis on va démarrer les discussions par la personne qui va être à gauche puis on va continuer comme ça dans le centre des épées de mon à chaque 10 minutes. On va changer on va aller à gauche à gauche comme ça ça va faciliter le le processus. Donc voilà. Donc vous voyez qui commence dans il y en a qui préparez-vous. Et voilà. Donc je vais laisser la parole à Joan juste pour qui va gérer vraiment le temps fonctionnement puis on va aussi demander à au facilitateur facilitatrice.

Voilà. Merci. Parfait. Alors Martin, je ici dans la comer, c'est qu'on a 10 minutes par personne. AC la première personne qui est qui est à la gauche de l'animatrice, l'animateur va débuter. Fait qu'on vous laisse à peu près un petit 2 minutes pour un petit peu décrire votre entreprise et cetera et après tout rentré dans comment vous sentez aligné. C'est quoi les par rapport à l'image que vous sentez des aligné ? Est-ce que vous croyez que différentes aspects de votre entreprise ou de ce que vous faites é pas autant aligné pour avoir un retour ?

Et après ça, on fait vraiment une séance de c dééveloppement et l'animateur va vraiment vous aider poser des questions. On agit tout le temps avec bienveillance. Tout se dit, on dit tout ça chez tout se dit mais tout se dit dans la bienveillance. Puis on fait grandir tout le monde. Et à la fin euh on moi je vais vous faire le tour. Je vous arrête. Je sais que tout le monde va continuer à parler mais quand je va dire faut arrêter de parler, faut arrêter de parler.

Et là on va aller un à un. Et on veut vraiment savoir avec quoi vous repartez. Qu'est-ce que vous allez faire demain matin ? Est-ce que vous parenez quelque chose parce que nous on avoir de l'impact pour vous aider dans votre cheminement d'entrepreneur fait qu' alors on commence et pour les animateur si je viens vous toucher toucher une première fois par dire que le 2 minutes fini par des fois ça va vite des fois on raconte l'entreprise on peut en parler pendant 15 minutes mais c'est juste 2 minutes on peut faire ça quand même simple et après ça quand qu'il reste une minute je vous retouche encore si je vois que vous me regardez pas pour dire que ben il reste une minute vous pouvez quand même parler avec la personne pour lui dire il reste une minutes pour qu'elle puisse quand même finir qu'est-ce qu'elle a dit avant qu'elle prenne le micro.

Alors, est-ce que tout le monde est prêt ? Oui, il y a une chose aussi, il va passer avec la caméra un peu partout. Ne vous inquiétez pas, on ne prend pas aucun son pour cette séance là parce qu'on sait que c'est des choses sensibles qui peut être dit. Fa que le son est coupé. C'est juste pour avoir des euh du visuel puis il y aura pas de son. Alors, c'est parti. Alors, le premier 10 minutes est déjà terminé. Ça ça passe aussi très très vite.

Merci. Alors merci à tous. C'est terminé. Je vais faire un Je sais on peut parler au restit jusqu'à minuit. Merci beaucoup. J' par un petit tour chacun qui a été euh ça a été son tour de me dire avec quoi tu on va commencer avec [rires] ça euh écoute Euh je parle avec peut-être une clarification de quel est mon élément vendeur quel est l'élément le plus spécial que j'essaie. Super. Merci Adrianne faut pas parler non parle.

On parlait de mon rêve à la base qui était un café de quartier mais que le centreville n'est pas mon quartier. Et puis on a surtout parlé de d'aller sonder le quartier ici parce que je me connais pas assez d'aller voir c'est quoi les besoins, c'est qui comme un étude de marché mais 5 ans plus tard pour comment je peux ré ben réaménager l'endroit pour aller chercher du monde puis créer une ambiance on a envie d'être là euh tout super merci Isabelle Oui, c'était riche.

Euh donc euh c'est nous on fait du vin québécois puis c'était pour moi le le défi de de voir un petit peu plus grand que le vin québécois puis dans le fond de réaliser c'est quoi les compliqué pareil, on a une bonne conversation. Merci encore. Mais de voir quelles sont les forces que maintenant que mes enfants sont un peu plus vieux, ils rentrent à l'école les deux puis quelles sont les forces que je peux maintenant exprimer davantage de réconcilier euh l'ex journaliste que j'ai été avant de lancé dans le vin là.

Il y a comme deux parties qui cherchent à s'unir puis comment on y arrive. On a discuté de ça. Merci. Alors cantô numéro 2 [rires] je parle un peu moins regarder ça dans le fond moi ce que j'ai compris de notre conversation c'est on est comme on est bon à se mettre des barrières pour tu parles puis en parlant comme je c'est juste Coucou. Oui. Donc euh nous on parlait de de certaines situations qui sont désalignées avec des valeurs, vision des choses euh dans un contexte de groupe et c'était en fait on a discuté surtout de des outils ou des activités à faire pour euh se questionner, prendre du recul, une réflexion pour avoir que ça rés par un lâché prise, une réflexion plus profonde et cetera par rapport à ces situations là ou ces ces élémentsl Merci Jérémy.

Non, c'est par euh cool. [rires] C'est ça. J'ai une bonne équipe. Puis euh je repars avec euh Ouais, c'est ça. Est-ce que je je suis avec un un règle qui se dans beaucoup de choses. Super. Merci. Fait on va changer dès maintenant. On va tourner euh c'est pas ça. Alors Catherine, tu remplaces Martin Martin remplace Émilie. Émilie remplace Tommy. Tommy remplace Émilie. Avec quoi tu repars Charles ? chose là prendre des notes enregistrer là mais donc cette partie va être enregistrée ce que tu dis [rires] ça donc je v des temps plus difficile avec mon entreprise puis j'envisage de fusionner avec une autre entreprise fait que l'alignement c'est comment faire en sorte que la fusion l'arrimage avec l'autre entreprise se passe bien fait il y a vraiment beaucoup de bons points qui ont été dits par rapport au peu que je leur avais communiqué dont dans de de de de de voir où est-ce qu'on veut aller, comment nos clients nous nous verraient.

Après ça, il y avait le point de euh de de faire un projet pilote avec l'autre groupe, voir si on travaille bien ensemble. Toutes des bons points. Puis le dernier point sur c'est peut-être une bonne idée de consommer de se consommer avant le mariage. Je suis d'accord. [rires] Merci alors Maxime. Oui. Euh ben je pense que j'ai eu un mon groupe mais j'ai eu l'imp de Tomy ici aussi parce que en fait ça été les mêmes commentaires que toi de comme d'arrêter d'écouter ce que les autres me disent si finalement ça m'amène ailleurs que mon alignement.

Puis euh et présentement avec mon cabinet, j'ai vécu j'ai un cabinet d'accompagnement puis j'ai vécu beaucoup de comme d'étapes difficiles. J'ai essayé plein d'affaires, l'embauche, pas l'embauche, l'équipe tata. Puis là, j'arrive à un moment où faut vraiment que je sens en fait que je suis rendu dans le bon aliment mais je sais pas comment on essaie beaucoup des fois de me mettre dans une boîte parce que là c'est comme ça que cette fois-ci fonctionner.

Fuck la boî, fuck les vest. Je vois des bonnes choses. Alléluia. [applaudissements] Charlotte que j'ai repars et ben en fait mes collègues de mon groupe m'ont donné des suggestions comment améliorer mes recherches de casting euh pour continuer de faire ça avec passion et amour parce que c'est ça mon défi en ce moment puis que je suis plus occupée, il y a plus de job mais j'ai un peu moins de temps pour chercher mes participants. de documentaires avec passion.

Donc là, ben ils m'ont rappelé en fait des techniques que j'ai de recherche que j'ai déjà utilisé en fait mais j'avais oublié. Ça c'est quand même chouette et d'autres puis en fait je pense que c'est un affaire de structure puis d'organiser nos travail aussi chose qu'on parle beaucoup dans notre groupe avec coaless que voilà ça merci mais c'est encore enour deion mais mon mon enjeu c'était en fait mon entreprise gros j'ai j'ai engagé une adjointe pour me déléguer pour déléguer les tches administratives pour que je retourne sur le terrain pour me libérer tout temps au final ben je m'en mets plus fait que là mon niveau d'énergie et est comme à limite puis c'est là qu'il faut que finalement je me garde toujours un 80 % un 20 % de buffer 82 c'est trop [raclement de gorge] [rires] je trouve le moyen de pas de pas remplir mon horaire de de de de d'avoir de la litude parce que là l'élastique il commence pas mal à tirer puis en plus je m'en vers des gros contrats par que je pense que la santé c'est la priorité je pense c'est ça ma ma ma réflexion sommeil est affecté de ce pass merci Euh bonsoir tout le monde.

Et en fait c'est quelque chose qui est assez courant chez chez certaines personnes, mais en tout cas pour moi le l'alignement c'est c'est un petit peu le le fait de mettre le curseur bon endroit. C'est entre je développe mon affaire 100 %. H j'accepte des munitions qui sont quand même en lien mais qui ne sont pas tout à fait en lien avec la mission. Donc un petit peu c'est trouver les commandants milieu de tout ça et puis et les trois s c donc qui qui qui est quand même intéressant en fait dans dans cette réflexion c'est le le fun les fou excusons l'accent [rires] et le faille donc en fait c'est vraiment de de diriger ça ces trois trois pour justement trouver ce bon équilibre mais trouver des bons partenaires délégués un petit peu c'est c'est encore réflexion parce que moi en affaire c'est assez récent curiosité cit quoi les deux merci merci Daniel en gros ce que j'ai jasé c'est que je pouvais citer C'était tranquille puis euh parce l'été souvent des p distrait moins de focus moins de de dans le mood on va dire que là on m'a donné j'avais déjà commencé à me remettre dans le monde pu à sortir des choses qui peuvent m'aider à garder le focus puis on m'en a donné d'autres euh donc plus euh garder du temps spécifique pour développer ce que j'ai à développer euh pas non plus taper tête parce que l'été c'était tranquille puis l'été il faut en profiter j'aime ça [rires] on m'a dit ben on a repris le thème de dire qu'on se fait souvent des barrières s je m'en suis des barrières on a trouvé des raisons pour procrastiner que là je pense je suis plus en ligne pour avoir le focus pour les prochains mois puis ça va m'aider merci merci alors on fait un tourilie avec quoi tu repars Waouh !

Euh ouais, c'est ça. Moi mon enjeuement, c'est que même quand qu'on sait euh qu'on est aligné, qu'on sait qu'on est sur notre X, qu'on a ce qu'il me faut, euh moi ce que je v c'est de la un peu ce que j'avais formulé comme la fatigue résiduelle de 8 ans de de travail acharné pour aller faire quelque chose. Puis là, ben là, je l'école puis m'en rendre, j'ai un automne de feu puis derrière le rideau, la personne que je suis se sent pas hyper assurée ni hyper fatiguée.

Je me sens comme un pe de yoga malade qui va son cour de yoga qui performe pas nécessairement qui incarne pas nement ce ce qu'avant fait que voilà ma demande c'était de de de voir qu'est-ce que qu'est-ce que j'avais ça puis j'en repars avec vraiment c'est quoi on se dit de la dorti les pensées du matin positiv les premières affaires qu'on Ouais, une super merci alors va ici avec les je commence à synt euh j'ai changé de de je me sens très animé au niveau professionnel euh mais j'ai un défi de on va parler du livre le drame de l'enfanté où j'ai une certaine anxiété de performance qui affecte comment je me compare moi-même aux autres et envers moi-même euh j'ai différents comme plein d'entrepreneur différents chapeaux.

J'ai eu la conversation de ma conjointe récemment. On dirait que j'ai des B dans tout. C'est bon B mais je d'avoir A. Puis comment je fais pour avoir Au moins dans deux trois aspects ? Puis j'ai une bonne réflexion de dire comment tu quantifies, comment tu nommes cette transition là du BOA euh puis d'arrêter d'être trop en Ouais. Merci. Alors mon défi c'est d'aller chercher une nouvelle clientèle que je connais moins bien.

Je connais en fait historiquement j'ai ce faire avec les firmes en technologie. Je suis plus intéressé de faire à faire avec les firmes manufacturient entreprises manufacturières puis je fais du marketing intérieur entreprise puis les les entreprises manufacturières marketing c'est pas au top de leur priorités en investissement. Euh et donc en fait la question c'est beaucoup d'aller comment aller chercher nouvelle clientèle là et j'ai des très bonnes idées de de mes collègues et tout d'une part au niveau de l'alignement si je fais pour des raisons peu comme logique de marché ou si c'est vraiment quelque chose qui m'excitait et puis d'autre part comment connecter avec ces genslés d'aller sur le terrain de leur poser des questions d'observer donc de démarche un peu différent des des technologies que Merci.

Super. Merci Marie. Oui. Donc bonsoir. Donc moi de mon côté partagé mon temps actuel dans la croissance de mon entreprise qui est euh par désanement dans le choix des clients euh qui vient traîner qui vient impacter. Donc j'ai eu des super belles discussions, j'ai eu des très bonnes idées. avoir de mise des critères prédéfinis lorsqu'on rencontre pour éviter de rentrer dans l'émotion de vraiment de voir le cadre avec ce qu'on souhaite aller l'avant puis aussi de faire des partenariats avec certaines autres firmes qui vont peut-être prendre des clients à différents cycles de vie que nous on aura pas nécessairement le temps ou la capacité de prendre à l' termeter ça pour la des super merci Alexis Oui, dans le fond pour très droit au but, je je repars avec la recommandation d'année une journée au pas tout seul [rires] tout seul.

La deuxème c'est de diversifier ma clientèle la plus rapidement. Super. Merci Mar. Donc mon défi c'est que ben je l'entreprise que j'ai commencé comme travailleur autonome en informatique là avec les années on est rendu maintenant 50 là ça c'est cool mais 50 personn c'est beaucoup de de choses à gérer tout est plus gros il y a plus de gens puis le déséquilibre c'est que j'aimais ça faire des projets puis là ben je suis pas bien à gérer business j'ai une partie de moi qui ve monter à 100 personnes ça c'est cool mais une autre partie de moi qui s'ennuie quand quand je faisais des des projets.

Donc un peu la la réflexion c'est un peu choisir le côté fun puis aussi qu'est-ce que moi je veux vraiment faire. [toux][raclement de gorge] Je suis pas obligé nécessairement d'être lég ça euh puis c'est je réfléchis c'est où où je puis qui quel talent engager pour aider avec super merci alors et ben tantôt et comme ma collègue disait on avait un évitant au niveau la clientèle donc il y a aussi un autre enjeu qu'on avait c'est d'aller chercher chercher des mandats plus euh plus grands plus gros.

Présentement, on a beaucoup de petits clients puis on a envie de diversifier pour offrir des services différents puis plus challengeant. Donc c'était on a discuté des moyens pour y arriver que ça soit faire du sur Facebook ou LinkedIn de poster de dire bon ben nous on offre des services. Euh donc c'est principalement ça. Super. Merci Larine. Merci. Euh j'ai une entreprise qui va super bien ici au Québec puis m'ont je me demandais en fait si ça serait aligné avec moi de d'explorer d'autres territoires, c'est-à-dire d'autres pays.

Euh je explorer l'Afrique puis ça été extrêmement ça a été plaisant. Je au bout mais c'est une autre culture hein. Fait que j'ai parlé avec mon petit groupe ici puis je pense que je peux continuer à explorer le Canada. [rires] Merci. [rires] Alors moi, j'ai une une entreprise, j'anime des événements corpo, notamment depuis 2 ans, je j'ai gardé le contenu de marque et la narration mais je me suis comme comment dire tenté.

[rires] Non, ben c'est ça. J'ai tenté, j'ai j'ai offert un nouveau service et euh ben ça prend de l'ampleur mais je vois que la prospection me prend beaucoup de temps et ça fonctionne lentement mais sûrement. Mais comme je leur disais, j'ai on dirait que la mission, la vision, les valeurs de mon entreprise qui a 9 ans sont peut-être plus les mêmes, mais j'ai pas pris le temps nécessairement de revenir à la base. Et pour déléguer la prospection, j'ai peut-être quelqu'un dans ce moment qui pourrait m'aider.

Ben, il faudrait que je prenne le temps de revenir à puis de clarifier la base envers moi-même avant de penser à faire en fait cette personnel qui je fais très confiance mais il y a un côté il semble qu' une fondation pour être un petit peu plus que très inspirant. Super. Merci Nicolas. Ouais ben finalement ce qui est ressenti bien c'est définir en fait bien définir mes services parce que j'ai plusieurs je peux faire pas mal de choses mais il fallait avoir installer une vision beaucoup claire et puis à partir de ce frame là finalement après ça faire les définition de mes services pour que ça soit plus simple être connu par une seule chose c'est ça que je que je regarde que je garde comme comme conseil.

Super, merci Caroline. Euh oui, alors au départ, on est parti avec je suis parti avec un en pensant que je devais faire un changement d'identité ou en fait que je je j'avais besoin de la lumière pour m'aider dans cette transition d'identité là. Puis pour au final revenir à quelque chose de plus simple qui est comme comment je peux déjà rejoindre des gens qui ont les mêmes valeurs que moi qui vont faire que je vais juste trouver un mandat avec cette nouvelle identité là plutôt que de voir ça vraiment gros de dire qu'il faut tout changer de super merci Louis mais alors moi j'ai parlé beaucoup parce que j'avais deux des animats en même temps qui Je suis tout désalignée.

[rires] Euh je pense que ça arrive quand les choses commencent à aller bien puis que là on se rend compte que comment ça va bien ? Mais c'est pas qu'est-ce qu'on voulait. Alors euh une des il y a certaines choses qui ont été dites, celles que je retiens euh vu que moi je me suis présentée comme une personne terrain qui fait tout le travail sur le terrain mais en fait je suis une personne qui conçoit des choses. J'aime ça être derrière la caméra, pas en face de la caméra.

Alors créer des alliances dans mon background. Faut que je sois en face mais que je fasse pas le travail qui me dise c'est quoi le travail qu' faut que je fasse. J'en connais beaucoup de gens qui sont plus plus de capacité que moi alors les solliciter puis m'aider et puis s'il y a des endroits où j'ai pas besoin d'être en face du terrain ben qu'il y ait quelqu'un d'autre qui prenne ma figure. Et puis l'autre chose c'était avant de dire oui à toutes les choses où est-ce que je dois me retrouver sur le terrain.

C'était de euh date before marriage, ça veut dire [rires] merci beaucoup. Alors, on va commencer avec Stéphan avec euh ben je pense la phrase de la fin peut-être juste voir le ver le ver à je plô le ver àide. Je pense que je suis plus aligné que je l'imaginais. Euh je sais ce que je veux pas. Maintenant, faut juste que je clarifie ce que je veux. Fantastique. Merci San. Euh alors moi mon défi c'était plutôt que dans ma ma petite société, je passe de moins en moins de temps à faire du travail créatif, inventif et tout ça et de plus en plus euh des choses administratives qui mènent à rien effectivement.

Et et voilà, c'est c'est le défi. On a une grande discussion, il y a de bonnes idées bien entendu déléguer le travail à d'autres et tout ça, mais ça requiert un changement de mentalité. Voilà. Super, merci Chantal. Je suis présentement en période de réajustement, de réalignement. Donc, j'ai beaucoup de choses, j'ai ma vie d'avant, j'ai ma vie de maintenant euh qui me demande beaucoup et euh je pense que je sais qu'éventuellement je vais avoir des choix à faire, mais je vais laisser l'univers me me dicter parce que c'est mon genre de de c'est de mon genre à moi.

Euh le l'exercice que tu as fait, je vais le refaire certainement pour me présenter dans un endroit qui m'apaise et là les réponses viendront ou viendront pas. Mais ça va m'aider à ne pas précipiter euh les choses que je dois que je dois faire la zone avec ce qui s'en vient avec les réaliments que je devrais vivre dans les prochains mois. Wouh ! Merci Émilie. Ben, je retiens dans le fond parmi tout ce qu'on essaie de développer, je retiens peut-être dans ton noir d'essayer de au lieu d'essayer d'être bon dans tout de peut-être développer un premier marché puis après ça attaquer l'autre en ayant gagné de l'accessibilité dans un et tout.

Donc ouais, ça serait ça. Super. Merci Alexandre. Oui. Moi je suis en pension de carrière fait que je expliqué un peu mon parcours de que j'ai vendu mon entreprise au mois de mai et que j'avais pris un peu comme un lutter de cause parce que j'avais besoin de de me redéfinir un peu puis que là à l'automne je fais juste accepter tout ce qui m'est offert fait que je je travaille pas sur ma business puis c'est ça dans le fond généreusement j'ai reçu juste s de conseils au niveau des des priorités de me de me prendre temps de recul aussi pour euh vraiment euh réfléchir à à dans tout mon bagage, qu'est-ce qui j'ai envie d'offrir ?

Euh puis de faire un récit aussi de mon parcours. Ça, j'ai j'aime beaucoup l'idée de de faire un récit de mon parcours pour voir comme qu'est-ce que j'ai à raconter puis pourquoi puis comment que je vais le faire. Il y avait un petit peu de chose. Tuas un bon. [rires] Merci. Ah, c'est tout. Merci le dernier mot dernier mot c'est vraiment ce soir. [rires] Alors ça met fin je sais qu' un groupe deux ben les deux groupes pénal qui pas vu Tommy et Martin on est désolé parce qu'on était six groupes avec c personnes.

Merci beaucoup de votre participation. Merci énormément à Tommy. Merci énormément à Martin et à Catherine. C'est grâce à des entrepreneurs comme vous qui croient notre mission que ça fait toute la différence. Fait que c'est vraiment merci un gros merci. Je vais vous inviter après. Je juste j'ai plein de nouvelles direit je va vous inviter vous trois pour un petit photop avec Abriel. Puis euh vous savez chez Colence notre objectif c'est toujours le même vous apporter encore plus de valeur et vous aider à avancer comme entrepreneur.

On grandit beaucoup grâce à ce que vous nous partagez. Il y a plusieurs choses dont la première nouvelle bon on a des nouvelles personnes qui se joint à coessence la première c'est Chantal à titre de à se joint l'équipe de directrice des opérations. Il y a aussi Mour dit qu'il est la de l'intelligence collective à un premier groupe depuis le mois de mai. On a la grosse chose que je travaille depuis des mois. L'application pour est arrivée aujourd'hui.

Cette application là, ça a été faite pour vous aider à garder le focus que moi j'appelle c'est le le entrepreneur parce que vous savez quand vous venez dans les rencontres on avance puis on vous fait avancer puis on a des résultats. Fait au lieu que je prenne tout le temps tout sur Excel que je vous dis vos objectifs ben vous allez l'avoir làdedans. Il y a plein de choses qui s'en vient. Et aussi l'autre fonction de l'application, c'est vraiment d'encourager encore plus l'intelligence collective.

Vous allez voir, c'est super le fun. On a fait ce projetlà, on a créé un comité euh TI dont Jean-François et Marc font ont fait partie un gros merci. Émilie d'Azé, ça aurait pas été possible sans toi parce que elle, la chercheuse organisé les groupes de Focus Group pour s'assurer qu'on crée quelque chose pour vous. On veut pas d'application plus, ça nous intéresse pas. Nous, on veut de l'impact puis on veut quelque chose pour vous aider.

Et merci aux 10 entrepreneurs qui ont participé au focus group et cetera. et il va avoir deux premiers entrepreneurs vendredi qui vont voir on y va progressivement et jusqu'à que tout le monde puisse l'avir d'ici quelques mois mais on veut quand même dormir puis au cas qu' a des vogs on va y aller tranquillement bien faire ça et on s'est gardé quatre phases d'évolution pour justement ajouter les options selon vous selon ce que vous avez besoin qui va aider alors ça c'était la grosse nouvelle chose qu'on a ajouté c'est des masterclas bon on l'avait L'année passée, ça avait pas marché.

Là, cette fois-ci, c'est vraiment inclu pour tous les membres. Il y a aucun coup. C'est pendant le dîner, c'est de midi à une fois par mois. C'est du praticop pratique. La première qui va avoir lieu, c'est créer ton propre agent avec Claude avec Ronan etw de Darts Connexion. C'est eux qui ont fait notre application. Ça va super le fun. Fait c'est sûr dans 45 minutes tu sais déjà comment le faire tu peux avancer. C'est comme ça qu'on peut faire.

Le 25 novembre, c'est le côté des ressources humaines. Gérer la performance par les résultats plutôt que par les heures en collaboration avec Karine Nado de business. et son équipe. Ça ça va être un autre chose de parce que moi je trouvais tu sais maintenant avec la technologie nos façons de faire et cetera, on est on peut plus tout le temps demander aux gens de nombre d'heures qui font et cetera parce que là plus que tu es bon plus que tu es bon dans tes équipes mais plus que tu as rage puis moi c'est payant finalement c'est plus que ça marche je pense que ça nous les entrepreneurs aussi à revoir nos façons de faire puis de repenser que c'est ça que ça sert ces masterclass là et celui de janvier c'est sur les finances tout le monde aime ça créer son