El Diseño UX/UI ha cambiado, así que te diré qué funciona en 2026 transcript

El mercado de diseño ha entrado en un punto de no retorno. Todo lo que funcionaba para conseguir trabajo y salarios altos ya no sirve. La mayoría de diseñadores van a tener serios problemas porque ignoran esto. Pero si tú tomas acción ahora, este puede ser el inicio de tu mejor época como diseñador. Hace más de 10 años que diseñé mi primera web y jamás habíamos estado en un momento tan decisivo como ahora. En este vídeo te voy a contar el paso a paso exacto para que tu carrera en diseño explote en los próximos meses, incluyendo la estrategia que te permite ser el candidato mejor posicionado en una oferta de trabajo.

Pero primero te voy a contar lo que hacen los diseñadores top para adaptarse al mercado y salir siempre ganando. Y es que me he dado cuenta que estos diseñadores con trabajos increíbles tienen algo en común, que es tratar a su carrera como su mayor inversión. lo que hacen es leer el mercado y aplicar una estrategia que se adapta al mercado actual. Y es que invertir en tu carrera funciona como invertir en bolsa. Es lo mismo.

Déjame que te lo explique. Cuando tú quieres invertir en bolsa, una de las opciones más populares es invertir en fondos indexados. Esto consiste en comprar un poco de todas las empresas de forma que si la economía en general sube, tú ya ganas dinero. Tal vez te suene el SIP500, que es una forma de comprar un poco de las 500 empresas más grandes de Estados Unidos, por lo que si la economía de Estados Unidos sube, tú ya ganas dinero, aunque no seas un gran inversor, ni sepas elegir qué empresas van a ir mejor que otras.

Cuando tú compras fondos indexados, estás comprando la media de muchas empresas, no estás apostando por nada en concreto, sino que te conformas con el promedio. Pero, ¿eso qué más te da? Si la economía en general va increíble, tener un resultado promedio, ser uno más, va a estar increíble. Durante muchos años esto era lo que pasaba en diseño. El sector de la tecnología era un sector ganador. Bastaba con trabajar en tecnología para ganar dinero.

No tenías que ser especialmente bueno ni aportar nada diferencial. El sector iba tan bien que por el mero hecho de estar en él ibas a tener muy buen trabajo. El diseñador promedio podía pegarse la gran vida. Pero, ¿qué ocurre cuando el sector empieza a caer y entra en crisis? pues que esta estrategia ya no sirve. Si la economía está cayendo y tú te conformas con el promedio, el promedio es negativo, pierdes dinero. ¿Y quién gana dinero entonces?

Pues las personas que aplican una estrategia diferente llamada value investing. Los inversores que aplican esto no compran un poco de todo, sino que analizan muy bien el mercado y eligen muy bien por qué van a apostar. Esto significa que en lugar de comprar el promedio de todo Estados Unidos, van a comprar solo y exclusivamente aquello que crean que va a tener valor y que va a subir. Es decir, no aceptan un promedio, sino que deciden posicionarse.

Por ejemplo, en el año 2008, la bolsa de Estados Unidos cayó un 38%, pero la acción de McDonald's subió un 8%. En ese mercado solo ganó quien se posicionó. Esto de aquí es lo que ahora funciona en diseño. Ya no vale ser un diseñador promedio que simplemente cumple. Ya no sirve decir que eres un diseñador UXUI, que tiene mucha empatía por los usuarios. Eso de ahí ya lo ha dicho demasiada gente. En el mercado actual tienes que tener una propuesta de valor, tienes que posicionarte y ahora te voy a contar el paso a paso exacto para conseguirlo.

Pero si quieres ir más rápido y ahorrarte meses de prueba y error, puedo ayudarte. Trabajo de forma directa con diseñadores que quieren conseguir un nuevo empleo o mejorar en el empleo que ya tienen. Analizo tu caso en específico y trabajo contigo mano a mano para que des el siguiente paso en tu carrera en diseño. Si esto te interesa, tienes un enlace en la descripción. Ahora que ya sabes que tienes que posicionarte, existen cuatro formas muy sencillas de hacerlo.

Te las voy a explicar y luego te diré cómo crear tu diferenciación única gracias a la técnica del posicionamiento VIP, que ya he aplicado con varios diseñadores. La primera forma de posicionarte es hacerlo por sector. Esto significa que te conviertes en un diseñador que entiende muy bien un sector en específico. Puede ser el sector finanzas, salud, energía, blockchain. Esto en la práctica significa que si te especializas en finanzas vas a entender muy bien la terminología del sector, qué tipo de procesos suele haber o incluso qué regulaciones hay que cumplir.

Una persona que lleve varios años trabajando en el sector finanzas sabe bien que hay mucha normativa respecto a ciberseguridad. Esto alguien que no haya trabajado ahí no va a saberlo. Aquí es especialmente interesante especializarse en sectores que sabes que van a mantenerse estables porque son necesidades primarias del ser humano. La industria de la energía va a seguir siendo necesaria por más IA que exista, de hecho más necesaria que nunca.

También es interesante especializarse en sectores muy regulados y poco atractivos, porque a nadie le apetece meterse en ellos y habrá menos competencia. La segunda forma de posicionarte es por habilidad. Esta es la más habitual. Cuando alguien dice que es UX Designer o Design System Specialist, se está posicionando por habilidad. Es una forma de decir qué tipo de problemas resuelves. La tercera forma de posicionarte es por el tipo de empresa.

Pueden ser startups early stage, scaleups, grandes corporaciones, agencias. No es lo mismo trabajar en una startup donde necesitan velocidad ear rápido que en una gran empresa donde tienen que validar tus diseños 15 personas porque lo que hagas va a afectar a millones de usuarios. Y la última forma de posicionarse es por tipo de producto. Es muy habitual ver a diseñadores posicionándose como expertos en SAS, aunque también puede ser experto en e-commerce o en productos superclejos técnicamente, como lo son muchas herramientas para developers o para gestionar datos.

Por ejemplo, estas son las cuatro formas de posicionarte. Puedes elegir solo una oes combinarlas. Cuanto más específico seas, tendrás menos competencia. Pero también existirán menos ofertas de empleo que se adapten a ti. Es decir, si te defines como product designer, vas a encajar en prácticamente cualquier oferta, pero a priori no vas a ser el candidato óptimo para ninguna. En cambio, si te defines como especialista en sistemas de diseño para scale del sector blockchain, pues vas a encajar en muchas menos ofertas.

Eso sí, en las que haya vas a ser un candidato top. Ah, y por cierto, todo esto no significa que no pueda ser generalista. De hecho, cada vez los diseñadores más top están tirando por el camino del generalista, por lo que, claro que puede serlo, lo que no puede ser es mediocre. Así que dicho esto, ¿cómo encuentras la mejor opción para ti? ¿Cómo decides tu posicionamiento? La mayoría de diseñadores no se posicionan y muchos de los que sí lo hacen simplemente eligen porque les suena bien.

Sin embargo, existe una técnica simple, pero que funciona y es la técnica del posicionamiento VIP, ventaja, interés, proyección. Son tres variables. La primera es ventaja. Pregúntate en qué tienes una ventaja única. ¿Cuál es aquella cosa que tú tienes que no tiene el 90% de diseñadores? Esto puede ser que hayas tenido ciertas experiencias laborales diferenciales, puede ser que entiendas mucho de negocio y que te sientas muy cómodo con los datos.

Puede ser que tengas un pasado frontend y por lo tanto sepas más de código que el 90% de diseñadores. Incluso aunque nunca hayas trabajado en diseño o en tecnología, piensa en las cosas que has hecho en tu vida en general que te hayan dado una ventaja. A lo mejor estudiaste finanzas y entiendes mejor el sector financiero que la gran mayoría de personas. Tal vez hayas emprendido y sepas bien lo que supone montar un negocio y tengas una perspectiva de marketing y de venta que muchos diseñadores no van a tener.

En definitiva, trata de buscar aquello que no sea tan fácil de conseguir, pero que tú sí que lo tienes. La segunda variable del posicionamiento VIP es el interés. Tienes que encontrar algo que te genere verdadero interés, que te guste. Y esto no lo digo porque sea políticamente correcto, porque suene bonito, tienes que perseguir tu pasión. No es por nada de eso, es que literalmente si hoy en día en una industria tan exigente como la de la tecnología te vas a dedicar algo que no te interesa, te vas a quemar pronto.

Y hoy día trabajar en tecnología es un juego de largo plazo, porque además van a venir muchos cambios. La inteligencia artificial va a transformar totalmente como trabajamos y esta profesión per sé nunca ha dejado de cambiar. El trabajo de un diseñador ahora no tiene nada que ver con lo que era hace 10 años, por lo que si lo que haces no te interesa, vas a llevar bien todos estos cambios, vas a tener la dedicación suficiente que hay que tener para adaptarte y evolucionar.

Pues a lo mejor eres una persona totalmente estoica y que tiene una ética de trabajo inaudita. Puede ser, pero incluso así una persona que se divierta con lo que hace va a ser mucho más consistente y eso es clave en la industria actual. Y por último, la P del posicionamiento VIP es de proyección. Cuando hablamos de proyección, nos referimos a que el problema que tú resuelves sea cada vez más importante y cada vez haya más personas dispuestas a pagarte por resolverlo.

Esto significa enfocarte en algo que va a crecer. Este es uno de los principales errores que cometen muchos diseñadores que tratan de profundizar en cosas que ya no le importan a nadie. Cuando te metes en algo con proyección, lo que estás haciendo es ponértelo fácil a ti mismo, porque estás yendo con una de las cosas más poderosas que existen, que es la inercia del mercado. Si estás enfocándote en algo que pronto va a desaparecer, da igual lo genio que seas, porque es que nadie te va a pagar por ello.

Pero si te enfocas en un mercado, en una habilidad, en un tipo de problema que cada vez sea más crítico, no hace falta que seas ningún genio para poder vivir bien de ello. Simplemente vas a estar pescando en un mar que está lleno de peces. Esto de aquí es lo que ahora están haciendo muchos diseñadores, que pese a tener una trayectoria supercolidada, están redefiniendo totalmente su carrera en base a la IA. Un gran ejemplo es Saf Sh, el head of design de Microsoft, que después de una década como diseñador decide prácticamente de la noche a la mañana cambiar su carrera y considerarse un perfil técnico de IA.

Esto lo hace porque sabe que ahí es donde van a estar las oportunidades. Ese es uno de los mares llenos de peces. Creo que es evidente que te posiciones como te posiciones, la IA es lo que va a definir todas las oportunidades en los próximos años. Yo, por mi parte he creado algo que te va a ayudar a ser un diseñador de la era IA. He recogido todas las herramientas de inteligencia artificial que he probado y que funcionan y las he puesto en un Notion.

No es una lista infinita de herramientas que nadie ha usado, son las que de verdad vas a poder aplicar a tu proceso de diseño. Además, también he creado un GPT que te va a ayudar a mejorar tu nivel de IA en diseño y un diccionario con todos los conceptos de IA que un diseñador debe conocer. Tienes todo esto en el Notion, es gratis y puedes conseguirlo en el enlace de la descripción. Y ahora que ya tienes tu posicionamiento, tienes que dar el siguiente paso.

Y la realidad es que fallar en este paso es el motivo por el que descartan a la mayoría de diseñadores. Da igual lo bien que te posiciones. Si esto no lo haces bien, no te va a servir de nada. Ahora bien, si lo haces bien, este es el paso que te hace imposible de reemplazar. Lo que has hecho al posicionarte es definir tu estrategia, es definir qué problema resuelves y a quién se lo resuelves. Esto de aquí solo tiene valor si efectivamente puedes cumplirlo, ya que tú has hecho una promesa.

Soy un product designer que ayuda a empresas fintage diseñando interfaces conversacionales, por ejemplo. Eso está muy bien, pero puedes cumplirlo. Es decir, tienes las habilidades necesarias porque este es el segundo punto, construye habilidades que te permitan cumplir tu posicionamiento. No tienes que aprender todas las habilidades que existen. De hecho, al final de este bloque te voy a contar cómo yo elijo las habilidades que voy a aprender.

Ya te aviso que es un sistema que no es popular, pero que es muy efectivo. el mercado actual es necesario construir cuatro tipos de habilidades y las cuatro son imprescindibles. Anteriormente tú podías tener trabajo y cobrar un salario alto solamente desarrollando un tipo de habilidad, pero eso ya no funciona. La primera habilidad que debes cultivar es el pensamiento estratégico. Durante muchos años pensar estratégicamente no era tan absolutamente imprescindible porque había muchísimo trabajo.

Tú podías ser un diseñador que no entendía muy bien la estrategia de tu empresa o de tu producto y te podía ir bien porque te llegaban tareas que ya habían sido pensadas por otras personas y tú las ejecutabas. Es decir, tú podías pasar el día en tu Figma y te iba bien. Sin embargo, hoy las organizaciones tratan de ser bastante más eficientes, ya no están tan sobredimensionadas como antes. Cada persona debe de justificar bien su papel y saber explicar qué valor aporta.

Y una persona que no entiende la estrategia de su empresa no puede comprender qué papel juega. piénsalo, tú no eres alguien que simplemente abre el ordenador y hace diseños. Eres una persona que juega un papel dentro de una empresa que te contrató para contribuir en última instancia a sus objetivos. Esa empresa decidió que tu departamento existiera y que tu rol fuese necesario por una razón, porque quería lograr algo y todos los años te siguen pagando porque hay cosas que desean alcanzar. ¿Cuáles son esas cosas?

Tienes que tenerlas claras. Esto de aquí que parece muy sencillo, es algo que muchos diseñadores no tienen en mente en su día a día. creen que su rol es algo dado prácticamente por defecto y pierden la perspectiva de a qué están contribuyendo. El pensamiento estratégico antes se presuponía más en roles más senior y de liderazgo, pero hoy día es imprescindible en toda clase de perfiles. Ese diseñador que recibía unos requisitos y unas instrucciones que otra persona había pensado y simplemente los ejecutaba, es mucho más probable que sea sustituido.

Piensa que la IA normalmente tiende a ser relativamente buena ejecutando las cosas y haciendo el proceso necesario para lograr algo. Ahora bien, ¿qué es lo que hay que hacer? ¿Por qué es importante hacer eso? Eso, la mayor prioridad que deberíamos de tener ahora mismo. Si además de delegar el proceso técnico también delegas el proceso de decisiones, estás delegándolo todo. ¿Qué trabajo vas a hacer entonces? Es por esto que ningún perfil en el mercado puede hoy día delegar el pensamiento estratégico.

Y entonces tal vez estés pensando, "Ah, vale, entonces yo me hago muy bueno en la estrategia porque todo lo demás eso ya lo va a hacer la IA." Pues debo decirte que eso no es así, porque de hecho este es el segundo tipo de habilidad que debes dominar las hearth skills. Últimamente hay un discurso donde se dice que la IA va a hacer todo lo que sea técnico y lo que se supone que va a ser relevante es cómo piensas, cómo decides.

Yo en esto puedo estar de acuerdo en gran parte, pero no hay que confundirlo con pensar que las R skills y el conocimiento técnico no importan porque son absolutamente imprescindibles. Las R skills son aquellas habilidades fundamentales que debes de tener como diseñador. Tener esas hard skills es lo que hace que tengas el mínimo necesario para operar, para diseñar. Si no las tienes, automáticamente pierdes credibilidad.

Y es que todo esto de lo que hemos estado hablando no sirve de nada si en la práctica no sabes resolver ningún tipo de problema, por más que supuestamente pienses o te comuniques muy bien, eso está perfecto, pero tú tienes que tener unas bases como diseñador y esas son las bases que van a respaldar tu posicionamiento. Las hard skills que vas a cultivar como, por ejemplo, especialista en sistemas de diseño van a ser diferentes de las hard skills que vas a necesitar como US researcher.

Esto va a variar, pero tienes que desarrollar las har skills que te permitan cumplir con tu posicionamiento. En el caso de que hayas elegido, por ejemplo, la vía del especialista en sistemas de diseño, pues tendrás que entender bien cómo se construye un design system. tendrás que entender sobre tokens, documentación, patrones y claro que vas a tener que desarrollar otras habilidades, pero si no tienes estas, todo tu posicionamiento y tu credibilidad como especialista en sistemas de diseño se cae.

Ahora bien, el impacto que tienen tus hard skills, es decir, lo que sabes hacer técnicamente, puede estar muy limitado si no eres capaz de influir en los demás con lo que haces. Si tú eres muy bueno, pero simplemente estás en tu Figma haciendo cosas increíbles, pero luego eso nadie lo sabe y nadie lo entiende, pues nadie va a percibir el valor que tiene y el impacto de tu trabajo va a estar muy limitado. Para que esto no te pase, aquí es donde entra en juego el tercer tipo de habilidad que debes cultivar, las soft skills.

Primero, piensa que las soft skills son habilidades más intangibles. Cuando hablamos de soft skills, nos estamos refiriendo a tu capacidad para influir en otras personas, para gestionar relaciones o para entender bien qué es lo que le preocupa a los demás y hacer que confíen en ti. Todo esto de aquí te interesa cultivarlo no solo porque te va a hacer llegar mucho más lejos, sino porque te convierte en una persona más difícil de reemplazar.

Todo esto de aquí responde a la naturaleza humana, no tanto algo más matemático o a un proceso estructurado. Y en la era de la IA nos interesa cultivar este tipo de habilidades que son activos intangibles. Esto de aquí es literalmente lo que hacen las empresas. Las empresas que no tienen un producto superúnico y con unas cualidades técnicas inalcanzables, como se diferencian normalmente es mediante la marca. ¿O acaso la mayoría de empresas que conocemos hoy día tienen un producto que nadie sería capaz de replicar?

Yo diría que no. Lo que resulta mucho más difícil de imitar es lo que han construido en torno a su marca, la comunidad que tienen, la relaciones o el posicionamiento que han logrado a lo largo de los años. Todo esto de aquí es lo que también te interesa a ti cultivar como diseñador. Desarrollar ciertas soft skill es difícil y representa una barrera de entrada para muchas personas, ya que no solamente requiere enfrentar un reto intelectual como sucede con las har skill, sino que tienes que enfrentar un reto emocional.

Si tú tienes, por ejemplo, que construir un sistema de diseño complejo, pues tú te vas a enfrentar a un reto intelectual complicado. Pero si tú tienes que tener conversaciones que no son cómodas, tienes que decir que no a personas a las que te cuesta contradecir o tienes que hablar con alguien sobre un tema difícil, todo esto de aquí requiere una gestión emocional y muchas veces ahí está lo complicado de la vida. Y por último, en paralelo a estas tres habilidades que debes cultivar, el pensamiento estratégico, las hard skills y las soft off skills, hay una habilidad que es transversal y que envuelve todo la aplicación de inteligencia artificial.

No hay duda que es absolutamente imprescindible que empieces a usar IA en tu día a día como diseñador, pero nombro estabilidad al final por una razón y es que si no desarrollas las tres anteriores, la IA no te va a servir de tanto. Piensa que la IA es una forma de apalancarte, es decir, de generar más con el mismo esfuerzo. Pero si tú lo que produces no tiene mucho valor per sé, lo único que vas a conseguir es generar 10 veces más. de algo que no vale la pena.

Por eso es importante que desarrolles las tres habilidades anteriores, pero cuidado porque no es que tengas que convertirte en un experto en todo lo demás antes de aplicar IA, sino que puedes hacerlo en paralelo. Simplemente entiende que la IA es una forma de apalancamiento y esto te va a cambiar completamente como diseñador. Muchas cosas que antes te daban un cierto respeto, como tocar código o hacer tareas que supuestamente no te correspondían, ahora es mucho más fácil que en poco tiempo desarrolles el conocimiento mínimo para abordarlas.

Además, ahora estamos en el mejor momento para apostar fuerte por ser un diseñador nativo de IA. No me refiero solo a aplicar IA en tu proceso de diseño, sino a directamente diseñar productos que tengan IA en su core. A día de hoy hay muy pocos diseñadores que pueden decir que tienen experiencia haciendo esto y si tú te conviertes en uno de ellos, pues claramente estás desarrollando una ventaja pionera. Y estos son los cuatro tipos de habilidades que debes desarrollar sí o sí.

Es posible que pienses que son muchas, porque claro, estamos hablando de que entre hard skill, soft skill, aplicaría, etcétera, pues pueden ser cientos de habilidades. El truco es que no tienes que desarrollarlas todas. Hay algunas que puedes ignorar por completo. Y para definir qué habilidades vas a trabajar y cuáles no, lo mejor es que apliques un framework que es un poco impopular, pero que es serefectivo. Si lo aplicas, vas a dedicar tu tiempo a lo que realmente va a cambiar tu carrera y tu vida y no vas a dedicar tiempo a aquellas cosas que simplemente son interesantes, pero que te van a hacer quedarte en el mismo lugar.

Primero, escribe todas las habilidades que se te ocurran para cumplir tu posicionamiento. Es decir, ¿qué cosas debería saber hacer ese diseñador en el que quieres convertirte? Escríbelas todas. Y ahora vamos a clasificarlas en una matriz muy simple con dos ejes. El eje vertical representa cuánto va a crecer tu valor como diseñador si aprendes esa habilidad. Y el eje horizontal representa cómo de difícil es aprender esa habilidad.

Por lo tanto, tenemos cuatro cuadrantes. En el cuadrante número uno van las habilidades que te harán avanzar en tu carrera y que además son fáciles de adquirir. Son habilidades que puedes aprender en poco tiempo, tal vez un fin de semana y que te van a dar cierta ventaja. Aquí estamos hablando, por ejemplo, de manejar algunas herramientas de IA. En un solo fin de semana tú puedes aprender a manejar FIMAMake, puedes hacer algún prototipo con BPE coding o puedes aprender los básicos de Cloud Code.

Todo esto puedes hacerlo relativamente rápido y muchos diseñadores no lo están haciendo, así que ahí vas a tener una ventaja que te va a haber costado muy poco adquirir. En este cuadrante también está aprender términos básicos de negocio, aprender conceptos como el CAC, el charn o la retención. Aunque no vayas a aplicarlos inmediatamente, puedes aprenderlos en muy poco tiempo. Y también en este cuadrante iría aprender conocimientos básicos de tu sector.

Si trabajas, por ejemplo, en el sector de la aviación, que es un sector bastante complejo, aprender lo más básico de cómo funciona un aeropuerto o cómo son las operaciones es algo que puedes aprender en poco tiempo, sobre todo si te apalancas de IA. Por otra parte, en el cuadrante número dos van a ir aquellas habilidades que te hagan crecer enormemente en tu carrera, pero que son difíciles de adquirir. Son habilidades que te van a llevar meses e incluso años, pero estas habilidades van a ir construyendo tu ventaja competitiva.

Estas habilidades son las que te permiten ser un diseñador difícil de reemplazar y las que te van a poner en las empresas top a largo plazo. Estoy hablando de habilidades como aprender a gestionar stakeholders, como vender bien tu trabajo, entender de diseño estratégico o aprender cómo se diseñan productos nativos de IA. Hablamos de habilidades que no vas a dominar en una semana, pero que son las que a largo plazo van a marcar tu carrera.

Estas son habilidades que debes de buscar proactivamente la oportunidad de aprenderlas. Si pasa un mes y otro y otro y no sientes que estés creciendo en estas habilidades, probablemente tengas que cambiar cosas. Tal vez sea incluso irte de tu empresa, hacer algún tipo de formación o incluso montarte un proyecto por tu cuenta que te permita aprenderlas. Pero si pasa el tiempo y no vas creciendo en estas habilidades, tu carrera se estanca e incluso corre un cierto peligro.

Por otra parte, en el cuadrante tres van a estar aquellas habilidades que están bien, que son interesantes y que no lleva mucho tiempo aprender, pero que no son relevantes para tu carrera. Si a lo largo de un proyecto te surge la necesidad de aprender y aplicar una de estas habilidades y puedes hacerlo en un par de horas, pues va a estar bien, no pasa nada, pero no es algo que debas perseguir ni que deba de quitarte tiempo de aprender las habilidades que sí van a tener impacto en tu carrera a largo plazo.

Y por último, en el cuadrante cuatro van a estar aquellas habilidades que no te hacen crecer en absoluto y que además requiere bastante tiempo aprenderlas. Estas son las habilidades que prácticamente debes de evitar a toda costa invertir tiempo en ellas. Es decir, si eso es un proyecto que requiere cultivar esta habilidad durante meses y meses, debes rechazarlo proactivamente. Esto significa que si tienes claro que tu camino es ser una persona muy enfocada en la investigación y en esa parte inicial del proceso de diseño y te surge un proyecto donde se requiere trabajar en Design Systems de forma avanzada durante meses, debes de tratar de no participar en ese proyecto porque todo el tiempo que inviertas en él deberías dedicarlo a aprender una de las habilidades del cuadrante dos, es decir, aquellas que sí van a tener un alto impacto en tu carrera.

Y si lo que quieres es ser especialista en eh investigación, pues no tiene sentido que dediques meses y meses a ser el megacrack de los sistemas de diseño. También aquí se incluyen habilidades que la inteligencia artificial va a automatizar completamente y que van a ser irrelevantes en un futuro. Por lo tanto, cuando tengas que hacer alguna actividad relacionada con estas habilidades obsoletas, descártala sin miedo, porque va a ser un error dedicar tiempo a ellas.

Entonces, ¿cuál es el resumen de todo esto? Pues que las habilidades del primer cuadrante, es decir, bajo esfuerzo y mucho resultado, son lo que se llaman quick wings, victorias rápidas. Así que trata de buscar un hueco pronto para aprenderlas. Tal vez puedes aprenderlas en unos cuantos fines de semana. De hecho, las habilidades del segundo cuadrante requieren mucho tiempo y esfuerzo. Esas debes de trabajarlas diariamente durante meses para que tengan un impacto en tu carrera.

Tienes que encontrar la forma de practicarlas en tu día a día. Las habilidades del cuadrante tres son opcionales. Si surge la oportunidad de hacer algo relacionado, pues estará bien, pero no pierdas mucho tiempo en ellas. Y las habilidades del cuarto cuadrante trata de esquivarlas a toda costa. Con esto ya sabrás qué habilidades concretas son las que tienes que desarrollar para cumplir tu posicionamiento. Y por último vamos con el paso final para que tu carrera explote en el mercado actual.

Ya tienes un posicionamiento claro, ya sabes qué problema resuelves y a quién se lo resuelves. Tienes claro lo que le puedes ofrecer al mundo y has construido las habilidades que te permiten cumplir esa promesa. Ahora solo queda el último paso, que el mundo sepa que tú eres capaz de hacer eso, que tu cliente te conozca y que las empresas que están contratando sepan que tú eres la persona que puede resolver los problemas que tienen.

Aquí tienes que entender algo muy importante y de hecho tengo comprobado que los diseñadores que entienden esto consiguen resultados muy superiores a la mayoría. Tienes que entender que aunque tú seas empleado y nunca tengas intención de emprender, tú funcionas exactamente igual que una empresa. De hecho, eres como un emprendedor que tiene su propio negocio. Déjame explicarte esto. Una empresa tiene un producto o servicio que ofrece al mercado.

Tú también lo tienes. Son tus habilidades de diseño, tu conocimiento, tu capacidad de resolver problemas de diseño. Una empresa tiene un precio, tú también lo tienes, que es tu salario o el dinero que vayan a pagarte. Y una empresa tiene un posicionamiento, un mensaje claro sobre qué problema resuelve y para quién. Y tú también lo tienes. Ahora una empresa tiene clientes, tú también los tienes, aunque sea solamente uno, aunque sea solamente la empresa que te va a contratar.

Y por último, y este es el último paso que debemos dar, una empresa necesita hacer marketing de su producto para que la gente lo compre, para llegar a sus clientes. Una empresa no está aislada haciendo un producto increíble sin que nadie lo sepa y tú igual. Tú no vas a estar teniendo un posicionamiento increíble, siendo una persona con unas habilidades brutales y que nadie lo sepa. Desde el momento en el que tienes algo valioso por lo que la gente está dispuesta a pagar, tienes que hacer marketing para que la gente te conozca y te dé su dinero.

El marketing es el paso que marca la diferencia para muchos diseñadores, porque muchos diseñadores están a unos pocos cambios de que su carrera despegue definitivamente. Sin embargo, a veces no se dan cuenta de esto y por eso siguen en el mismo lugar. A diferencia de las habilidades, hay ciertos fallos de marketing que los puedes resolver en muy poco tiempo, especialmente cuando tienes un buen producto. Pero, ¿de qué hablamos concretamente cuando decimos marketing? ¿Cuál es el marketing del diseñador?

Pues el marketing es lo que te permite que tu cliente te conozca y entienda lo que puedes aportarle. Y esto en diseño principalmente se hace mediante tres canales que son tu portfolio, tu LinkedIn y tu currículum. Puedo haber otras redes sociales que trabajes, pero estos son los tres canales principales y existe una clave fundamental que tu marketing debe cumplir en todos tus canales. Debe de haber un mensaje consistente.

Debes de transmitir el mismo mensaje en todos los sitios. Tú imagínate la siguiente situación. Estás en tu casa viendo la televisión y de repente ves que han anunciado un nuevo restaurante de hamburguesas que dice tener la mejor hamburguesa vegana de la historia. Todo está hecho con legumbres y verduras y te están diciendo que si eres vegano que esa es la mejor opción que existe. Sin embargo, luego sales a la calle y ves que la misma hamburguesería se anuncia en una parada de autobús como la mejor hamburguesa fitness, porque es la que tiene más proteínas.

Pero es que después sacas tu móvil y ves que en Instagram la misma hamburguesa se anuncia como la más barata de la ciudad, que tiene ofertas y descuentos. Pero es que por último en la calle te dan un folleto donde dicen que esa hamburguesa es la más atrevida porque tiene los ingredientes más locos y experimentales. Entonces yo te pregunto, ¿cuándo te comprarías esa hamburguesa? ¿Cuándo te interesa? ¿Cuando te apetezca algo vegano o tal vez cuando quieras algo más fitness? ¿Cuándo lo harías?

Pues la realidad es que probablemente siempre vas a tener un lugar mejor al que ir, porque si tú quieres una hamburguesa vegana, probablemente haya un sitio que durante años y años te haya estado diciendo que ellos son la mejor hamburguesa vegana. Y lo mismo va a ocurrir si buscas, por ejemplo, la hamburguesa más barata. Tú ya sabes dónde está la hamburguesa más barata. Este de aquí es el problema de no tener un posicionamiento consistente, que nunca vas a ser la prioridad número uno, porque lo que generas en la mente de tu cliente son dudas y mucha disonancia cognitiva. ¿Cómo es posible que sea a la vez la mejor hamburguesa vegana y a la vez la mejor hamburguesa fitness? ¿Cuál es de las dos?

Además, si es la mejor hamburguesa vegana, puede ser la más barata al mismo tiempo. Es decir, tiene los mejores ingredientes y a la vez es la más barata. Y por otra parte, ¿cómo que se supone que es la hamburguesa más atrevida y experimental? ¿Pero eso es posible teniendo ingredientes baratos? ¿Te das cuenta cómo es muy difícil entender esta hamburguesa cuándo debería de comprarla? Esto es lo mismo que ocurre en la cabeza de tu cliente, de esa empresa, de ese recruiter o de ese eh director de diseño que está analizando tu perfil para ver si te contrata o si no.

Esta persona está recibiendo mensajes totalmente incongruentes porque en tu LinkedIn dice una cosa, en tu portfolio otra y en tu currículum otra más. Por lo tanto, la empresa va a preferir un candidato que mande un mensaje consistente, no porque sea mejor, sino porque es más fácil entender qué es lo que está ofreciendo. Al fin y al cabo, la persona que revisa tu currículum no lo hace de manera detenida durante horas.

Si pasa por tu currículum, por tu LinkedIn y por tu portfolio y no le queda claro qué haces, probablemente tendrá otros candidatos que sí lo están dejando claro. Por suerte, cuando has hecho las cosas bien y tienes un buen producto, este problema se puede resolver en poco tiempo. Este de aquí era el caso de un diseñador con el que trabajé en una mentoría hace poco. Era un diseñador que tenía más de 8 años de experiencia y que había liderado equipos.

Además tenía mucho gusto, tenía mucha sensibilidad visual y además muy buena soft skills. También había trabajado en proyectos top que de hecho probablemente hayas usado, probablemente hayas usado uno de los productos que él ha diseñado. En definitiva, era una persona cuyo producto era totalmente excepcional. Sin embargo, el posicionamiento que mostraba a lo largo de sus activos de marketing era un poco confuso porque no quedaba claro si era un especialista en lo visual, si era muy bueno gestionando personas o en un perfil más de management o si era más bien product designer.

Esta persona no necesitaba hacer un trabajo increíble en su producto. Eso ya lo había hecho durante 8 años. Lo único que tenía que hacer era modificar un poco su marketing. Bastaba con que tuviese un mensaje más consistente a lo largo de su marca, que reflejase lo que él podía aportar, que en este caso era bastante. Por cierto, si tú también quieres que te ayude a mejorar tu marketing, es decir, tu portfolio, tu currículum y tu LinkedIn, tienes un link en la descripción.

Pulsa en él si quieres que te ayude a trabajar mano a mano contigo para conseguir tu próximo paso en diseño. ¿Cierto? Si tú también quieres que te ayude a mejorar tu marketing, es decir, tu portfolio, tu currículum y tu LinkedIn, tienes un enlace en la descripción. Pulsa en él si te interesa que trabaje contigo mano a mano para conseguir dar tu próximo paso en diseño. Por lo tanto, creo que has entendido que el mensaje que tienes que dar en todos tus activos de marketing tiene que estar alineado, tiene que ser consistente.

Ahora bien, es cierto que muchas veces estos activos se entienden mal, sobre todo el portfolio. Muchos diseñadores piensan que el portfolio es un lugar donde acumulas tus proyectos como si fuese una especie de biblioteca o de archivo, pero la realidad es que tu portfolio en términos de marketing es una landing page. Es una web donde va a llegar alguien que no te conoce y que no tiene contexto y es tu oportunidad para que esa persona entienda que tú eres el mejor candidato para resolver el problema que necesitan resolver.

Si fueses, por ejemplo, a la web de esa hamburguesería vegana, cuando llegues a la landing te van a contar inmediatamente porque son las mejores hamburguesas veganas. Te van a enseñar cuáles son los ingredientes, de dónde vienen, cómo se elaboran y te van a mostrar prueba social de que son las mejores hamburguesas veganas, como por ejemplo reseñas en Google Maps o premios que hayan ganado. En definitiva, tú tendrías que salir de esa web teniendo clarísimo que si quieres una hamburguesa vegana, ese es el sitio.

Y esto de aquí es lo que debería suceder con tu portfolio. Diseña tu portfolio para que esté alineado con tu propuesta de valor y tu posicionamiento. en casos de estudio que refuercen ese posicionamiento. Cuenta qué conseguiste en esos casos de estudio y si no tienes cifras concretas porque tal vez pues no tengas métricas de algún proyecto, pues puedes usar testimonios, por ejemplo. Pero en definitiva, debe de haber algún tipo de prueba que demuestre que tú eres la persona correcta para resolver ese tipo de problemas y que ya lo has hecho.

Si quieres que haga un vídeo más en profundidad sobre portfolios, comenta la palabra portfolio y lo hago. Podemos profundizar mucho más sobre el portfolio, sobre LinkedIn y sobre el currículum, pero lo más importante es que te quede claro que lo que estás haciendo es marketing de tu producto. Por lo tanto, debes de tener un posicionamiento consistente, contar bien lo que haces y dirigirlo todo hacia que la persona a la cual tú le resuelves un problema te pague por ello, es decir, que te contrate.

Esto es lo mismo que haría un emprendedor. Y con todo esto ya habrías pasado por las fases necesarias para hacer que tu carrera explote en el mercado actual. Tienes un posicionamiento claro, sabes qué problema resuelves y a quién se lo resuelves. Tienes un buen producto con habilidades sólidas que te dan una ventaja y además haces marketing de tu producto. Sin embargo, nada de esto te va a servir si sigues trabajando como en el pasado.

A día de hoy, algo que debes aprender sí o sí es aplicar IA en el proceso de diseño. Y yo te cuento cómo hacerlo paso a paso en este vídeo.