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【前編】林が大興奮！？大絶賛！？公務員のノウハウシェアサービスを作りたい！【山本 武典】[368人目]令和の虎 transcript
令和の虎CHANNEL · @reiwanotora
Published January 21, 202322:161.9M views
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Most replayed graphWhere viewers went back to watch this video again, from YouTube's public Most replayed graph, lined up with what was said at that moment.
Most replayed moment #1
10:029.3x the video's typical replay level
買う側の主としてもここにメリットが出て くるんですねここで3方向ですかね 買うし L氏あと職員ここらのwin-winに なってくると天才だと思いますね はいさん すごい
Said at 9:55
Most replayed moment #2
15:493.4x the video's typical replay level
評価されて収入があってその死も個人も 評価されるような仕組みそれを著作権だっ たらいけるってのは天才だね 考えましたよねとてもよくわかりました めちゃくちゃいいと思います 僕も行きます
Said at 15:42
Most replayed moment #3
8:283.4x the video's typical replay level
心を掴まれる 林 展開する議論の中で 全ての虎が心を掴まれるこの 男ただ者ではない
Said at 8:20
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Transcript analysisComputed from the caption text
Words
596
Runtime
22:16
Speaking pace
27wpm
Reading time
2min
27 words per minute, below the 160 25th percentile of 349 measured videos. That distribution comes from the 349-video hook study.
Opening (first 30 seconds)
令和の虎その思いを 金に帰ろう ではどうぞ 失礼いたします 今宵も一人の支援者が 己の野望を 胸に 捕らえと 挑む まずはご経歴をどうぞはい 山本武則38歳大阪住まいです最終学歴は 立命館大学を卒業しておりまして今は 働き方改革をDX化していくという 計KOをやっておりますでは今回の希望
14 words, the words spoken in the first 30 seconds at 27 words per minute.
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Sentence shape
| Measure | This transcript |
|---|---|
| Sentences | 1 |
| Average words per sentence | 596.0 |
| Longest sentence | 596 words |
| Questions asked | 0 |
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Transcript
令和の虎その思いを 金に帰ろう ではどうぞ 失礼いたします 今宵も一人の支援者が 己の野望を 胸に 捕らえと 挑む まずはご経歴をどうぞはい 山本武則38歳大阪住まいです最終学歴は 立命館大学を卒業しておりまして今は 働き方改革をDX化していくという 計KOをやっておりますでは今回の希望 金額と趣旨形態をお願いします 長金額は2500万です 投資でお願いしますあなたが思い描く未来 の姿は 全国の公務員が生き生きと買い モチベーションで働き日本中の中小企業の みんなが豊かになれる世界の実現です 新しい未来をつかみ取れキャッツサバンド ではまず簡単な経歴を教えてください 兵庫県姫路市を出身ですで大学が立命会に 行ったんですけれどもそこから 働きされリーマンま東京で働き始めまして でその後自分で会社を起こしてやってきて おります ちょうど5年前6年前ぐらいですかね ぐらいからはいわゆるその接客領域に 対する働き方改革をやっていくというより その業務時間が圧縮であったりとかあとは 売り上げの生産性の向上ですねそういった 業務をやらせていただいております 山本さんの今回の事業プランをまずは手短 に教えてください 自治体をDX化するということをしたいな と思っています 自治体いわゆる市役所だったりとか 公務員が所属しているような職業ですね 学校だったりあと医療機関とか 色々ありますけれども中でも特にまずは市 役所に焦点を当てましてで市役所のその 業務効率を高めていくようなそういった プラットフォームを作りたいなと思ってい ますこの 実績集の中で美容室がどうのこうのって 色々書いてろと思うんすけどはいこれ実際 具体的に 美容室はどういったことをしたんですか 主に物販を高めていくというところをやら せていただいてますまあ弊社が持っている eラーニングシステムがあるんですけれど もそちらのイランクシステムでまずはその 生産性を高めるための研修を受けてもらっ てでその中でそこをアウトプットですね ロープレであったりとかあとテストの実施 そういったところをシステムの中で完結 できるのでそれをやっていくことによって 結果的に美容室の生産性を一気にプラスの 売り上げであったりとかというところを 実現していっているという内容です 生産性が上がって売上も上がったんですね そうですねそれはだからその動画を作った からということさま研修の中身ももちろん そうですし デジタルのプラットフォームのところで 研修をすごく効率的学べるあとはその ロープをそのアップロードして法律的に 弊社の コンサルタント陣が教えたりとかですね 結果的にそこで生産性が上がっていると いう感じです あんまイメージ湧かなかったです それは YouTubeで見るってことかじゃなく て 弊社のそのEラインのシステムがあるので システムの中で見るという動画を撮って もらってそれをまあ アドバイスをするってことですか株式会社 杉本幸則 名古屋を拠点に光回線訪問販売会社を開業 業界 に組織管理技場武器に最上レベルの営業 会社を作り上げ売却 負けない連続企業から元乗り社長輪線 通信業界の異端情報ならせる驚異的 ビジネスを求めるアドバイスをするって ことですかそうですね外からで結構その 教育現場販売力高めましょうってなった時 にもそのリーダー格の人と 通常スタッフがいた時にですねここの リーダー格の方ってプレイング マネージメントなので 教育コースなかなか避けないんですね 結果的に現場かどうやってますとただここ でもやっぱりちゃんと フィードバックを効率的にしていかないと なかなかこう上がらないってところがある んですけれども 弊社はそこをスタッフ同士が ロープレをするとじゃあフィードバックの 質がちょっと落ちてしまうんですけれども そのフィードバックの質の部分っていうの は弊社のコンサルタードが 補うことによってよりその教育のところを 高品質で守ると マネージメント代行みたいなところも若干 は出てくるんですけれどもまあこのね実績 集が載ってるから 皆さんついついそこに 食いついちゃうっていうのもわかるんです けどあくまでも 事業プランはこっちの メインの紙ですよねこれは過去今やられて たっていうことのことでこの山本さんの この事業プランをあの簡単に拝見させて いただいたんですけど めちゃくちゃいいと思いますね はいこれはありがたいです 日本を救う企画ですねはい 僕もずっとこれが問題だと思ってて やっぱり公務員の 働き方が人件費比率の高いしすぎるところ とか 例えばこのね例に出てることがまさにそう ですよねまあ茨城県でしたっけねその ふるさと納税で集めてそのお金であの無料 のバスを走らせたとかねそれでふるさと 納税で市長の案で 通ったからそのまあ議会も通るとでそう いうノウハウとかがいろんなね自治体に 広まったら 全国にその 無料のバストがねそのサービスが向上さ れるわけですよねでもそれが 公務員はそのモチベーションが上がらない でノウハウを共有したらそういう仕組みが ないと自分はもうそこが問題だと思って ましたしフランチャイズ的な考えでいい 事例があったらそれを成功ノウハウを共有 したりしてやればいいのになってだってね 自治体なんてその似たようなもんなわけ ですからあったらいいなと思ってたものが まさに書かれてて めちゃくちゃいいと思いましたねあとは 政治に詳しい高田さんに一言 これめちゃくちゃいいじゃんこれこんな こと言ったら減税できますよはいそう思い ますね 令和の虎のおかげでみんなの税金下がり ますよこれができたら 超いろんな課題はあると思いますけど めちゃくちゃいいと思いますね 僕は すごい興味のある分野なんで一発で分かり ましたけど 多分皆さんイメージが分かれてないと思う んで 頑張ってください一人で2500万出すの は辛いんで 頑張ってくださいめちゃくちゃいいと思い ますよこれは今回山本さんがお持ちになっ たのはこの自治体の シェアサービスこの 著作権 管理会社っていうのを 立ち上げられているんですかもう 立ち上げたいという立ち上げたいっていう ことなんですねでここでいい事例があった ものを 他の市であったり地方自治体にノウハウを 伝授していくみたいなこうサービスなん ですねそうですねなるほど一番の思いつく 障壁っていうのは 端的に何ですか たくさんCの過去の速度感かなと思ってい ますいやまさにそこだと思うんですよね スピード感じゃあこのスピード感を今どの ように 早める 拡散能力を高くするような施策が考えられ ますかまずは 少なくてもいいんですけれども一部の市で の テスト導入ですねここで圧倒的な実績を 上げることかなと思っています 規模感としましては10万人ぐらいの市と いうのが中核市と言われてますのでその あたりのところを狙ってそこでテスト負け をどこまでできるかなと 想定してるのは半年テストマークをして その後に拡散していくという考え方です何 をやったら 生産性が 自治体は 上がりそうなんですか 現場の声として出てきてるところというの が雑務と言いますか重複業務みたいな ところが非常に多くてでその 原因となっているのが武藤科の多さと言い ますか市区町村になるとそもそも部下が すごく多くてですねそんな中で23年に1 回移動があるとってなるとあのかつ マニュアル作ったとしてもですねそれが 評価に値するわけではなかったりするので そのあたりというのがまあ課題となってい てただこういう 著作権で収入が得ますと 新しく入れますというところがあれば モチベーションになるなと思ってます いろいろ作ろうという気持ちも出てくるか なとそのマニュアル作りも一緒にやられる ということ 基本マニュアルに関しては 職員の方にやっていただくただ弊社はそこ のサポートまさにその本業でやってる部分 っていうのがそういったマニュアルだっ たりとか 研修マニュアだったりですねそういうの ずっと作ってますのでそのあたりの サポートというところは別途できるかなと 思ってます 自治体のDX化を図り日本の政治を救い たい 全国の公務員中小企業を豊かにする朝鮮に 心を掴まれる 林 展開する議論の中で 全ての虎が心を掴まれるこの 男ただ者ではない 今出てる著作権のことが多分視聴者にまだ 伝わらないので 少しご自身の口からこの著作権誰が エテットかっていうことも含めて 説明をしてもらっていいですか わかりましたまず公務員は公務員法によっ て決まった全部ルールが決まっていて給与 の仕組みというのも年功中心と役職となっ てきますでここに一般企業でいうような 歩合っていう インセンティブですよねこういったのが ありません 結果的に彼らはマニュアルスクールと いろんなところから問い合わせが増えたり とかして2つのが増えるインセンティブも もらえないなので基本的にはその自分の キャパの中で業務をやってそれで終わって いくっていう構図がありますここで 穴になってくるのが 公務員に認められている部分っていうのが 著作権収入ここに関しては認められている 部分がありまして でここ作ったマニュアルを著作物として ですねこれをその方が持ってる著作物とし て 著作権収入というのを弊社が著作権 管理会社として提供していくと個人はい 死とかじゃなくて個人なんです正確には死 と個人に割り振りをしていきますでそこに 所属している市としては 著作権収入ということで他の市からお金が もらえるという構図になってくるので win-winですね職員としてもそこの 所属してる人としても耳にお金払う側の死 としては時間を買うことができるとなので 買う側の主としてもここにメリットが出て くるんですねここで3方向ですかね 買うし L氏あと職員ここらのwin-winに なってくると天才だと思いますね はいさん すごい めちゃくちゃ考えられてるわ 僕もあの実はこれすごいと思うなこれ見た 時にいやなんか今までの中で一番すごいと 思ったんですよそうだよこれです もういいよ初めも全然冴えないからダメか なと思ったけど すごいよねこれよく考えましたねそれいや なんか首を救いますよこれ 本当に林さんとかね高澤さんとか僕もその 話ください すごい思いはあるのにこれ考えられない もんねよく考えましたねこれ著作権って すごいと思った 形になったらすごいことですよね 公務員を買いますよねこれめちゃくちゃ すごいで 僕はその 著作権収入のことめちゃくちゃすごいと 思ったんですけどなんか 皆さんがイメージしやすい 事例を教えてほしいなっていう例えばこう いうことだっていうのを具体的なものを 教えていただけると嬉しいですやりました すいませんあの僕の大親友けんちょっと ビジネスパートナーのものがおりまして ちょっとそのものがまさに公務員だったの でその現場がすごく詳しいんですよ 読んでもよろしいですかはい 現役ですかもうやめられてる 7月にやめましたねそうですよね現役だと 出れないこれそうですねしますよろしくお 願いしますじゃあご紹介くださいはいはい クレタンに健太郎君って言いますで僕は 兵庫県姫路市で彼も姫路市出身ですでも小 中高全部同じで塾もあの部活も一緒という もうほんとマブダチなんですけれども 京都大学出身で 財務省で財務省で国内もそうですしあと 海外まコロンビア大学の員も卒業してい たりとか 結構ハイキャリア 国際通り IMFとかですねすごい 他にも所属していて政治系の中で行くと 高めと言いますかそういうキャリア持って たんですけど 7月にやめちゃったっていうなんで読まれ たんですかこれ これもちろんそうなんですけれどもやはり 国の方でできることとできないことが やはり実際働いていてわかりまして 特に自治体であればこそできることが たくさんあるなというふうに分かって今実 は私政治活動をしまして 地元の姫路の方でそういった方向から 地方から国を変えていく形で 取り組んでいきたいなと思って 辞めましたはいというわけで僕の質問に 答えていただいていいですかそうですね 自治体の実際の現場どんなことが起きて いるのかといやそうじゃなくてその具体例 ですねこういう プロジェクトで ふるさと納税の件でもいいと思うんです けど 教えてください わかりやすいかなとはい ふるさと納税本当に自治体によって すごい取り組みの差がかなり激しくてです ねすごいところだと100億円以上 集めている寄付を全国からいただいている と少ないところだと本当に1億であったり 少ない金額になっていてこれはもう自治体 の職員さんのノウハウであったりそれ以下 にかなり変わってくるというところが 非常にもったいないとせっかくある ノウハウであったり知識であるものを十分 に生かし切れていないとそこに 必要なお金が集まるような形でしていき たいというのがちょっと一言 僕はふるさと納税以外の事例がいいなって 思ってるのはふるさと納税は結局みんなに トータルの額が変わらないんでどこに行く かじゃないですかだから誰かが思いついた からって国は救われないわけですよなので 例えばですよ僕が思いついた事例として こういうのはどうなのかなって思ったのが マイナンバーカード皆さん申し込むじゃ ないですかその時にネットで申し込んで 郵送物届いて 予約してそれで行って 紙に書いてそこで暗証番号を書いたりとか するじゃないですかそれを例えば スマホで一撃もちろんいろんな国の問題は あると思うけれども スマホでこれだったら問題ないっていう ことでやり方を見つけた市があったとする じゃないですかそのノウハウを例えば 姫路が見つけて全国がやったらその著作権 収入が個人なり死に入るっていう方が僕は 国のためになると思うんですよふるさと 納税そんなとりあえずトーそんなじゃない ですかそれのノウハウを教えたところで なんかいいことあんのって話なんですよで 僕は思っちゃうんですけどその点どうです かおっしゃる通りですねまあ事例が悪い よって思うんですよ 僕はそうだから違う事例がいいって言った のにウォーターふるさと納税いくらだって 税収をね今国やばいわけじゃないですか それを 救うために 大勢の事例だったらあんまりお金積みたく ないです僕はもっと国を 効率化してコストを下げて 限られた税収で 国が回るようにしてほしいですそっちの ノウハウでコスト削減した人が 評価される出世されるそして個人の収入が 上がるっていう方が僕はいいですなので そういう事例は 考えられますかありますあの 実際にコロナの 特定給付金が 全員全国に10万円ずつ配布された件が あったのですけどあれの実際の実務という ものは自治体の方に任されていまして 本当に自治体によってやり方であったり スピードが全然違うとそれで一番いい 自治体ってどこだったんですか効率的に やってて上手だったのは姫路ではなくて 隣の加古川だったんですかでじゃあそれで さらにその今でもそれ公務員同士で自治体 同士の勉強会とかあるとは思うんですよで それってその加古川市の時代は全国に共有 されたりとかするんですか最終的にはそう いった 先進的なあの取り組みをしているという ことで全国の自治体の表彰の対象になって いて加古川市は評価されているんですけど もそれはやはり国の方でもしくは全国で 知られた上で 波及していくというところで波及スピード がかなりそうですよねはいでせっかく上手 にやってるノウハウが速攻でね共有されて そのやり方で全国がなってでしかもそれを 見つけ出した人に 評価されて収入があってその死も個人も 評価されるような仕組みそれを著作権だっ たらいけるってのは天才だね 考えましたよねとてもよくわかりました めちゃくちゃいいと思います 僕も行きます 話がわかりやすいなと思って 僕の代わりにそっちに行こうかなと思い ます本当にそのくらいこれはもういいよ 本当に今500万出ましたはい まだまだ出てきそうなところがあるんで もう可能性にかけたいと思いますはい 現場の課題はもうねたくさんあるとねある 著作権っていうのは お客様皆様おかげさま代表島田貴文 学歴なし人脈なし借金を抱えながらの ラーメン展開業で全国60店舗海外進出を 実現 全国フランチャイズ店舗プロデュースなど の人の役に立つラーメン屋として刺激を 続ける ラーメン屋系YouTuber島谷支援者 の味をどう引き出す 著作権っていうのはマニュアル 作りましたっていう人がいますその人 もらえませんじゃないですかいつまで もらえるんですか 在籍期間で設定しようと思ってますじゃ1 席機関その市役所にいる間はずっともらえ るっていう 著作権が誰の保有物なのかっていうところ 論点になってくると思うんですねこれ 例えば個人だけが持ってるってなったら しも嫌がると思うんですよなんか 業務上を作ったノウハウを持ってかれた これもちろん絶対OKしないんですねで 著作権って 複数名で持つってことが可能になってます なので基本的にはこの複数所有個人として の所有という形を取らせていただいてで そこに対して 両方に著作研修に出すとこの組み方であれ ばOKなのであとはそこに条項として 在籍期間というふうにすればあくまで やっぱり市の財産であるんですけれども 収入としては取ることができると 個人というのはその 複数の個人っていう意味でもあるんですか このケースも出てくるんじゃないかなと 思ってるんですけれども基本的には1個人 がそのまま個人なんですかそれをどうやっ てこの人の 貢献要は後見あのABCの人がいて Aの人の貢献なんとなく80%あるよねB の人50%あるよね30%あるよねって 言った時に誰に振り分けるんですか プロジェクトリーダーみたいな人が まとめるしかないかなと思っております あの 公務員っていうのは すべからくその公のために仕事をしている わけじゃないですかその公のために仕事を しているまあ要は 職務宣言をしたような人たちが 自分の個人の利益のために 働くっていうことなんですか ただそこの業務自体がその所属している市 のに貢献できる動きにもなってくるので 基本的にはそこは 著作物を 業務所を作ってますとなったとしても 他の人たちが作ってる部分を回収すること ができるという観点で言った時に フラットになるのかなとは思っております めちゃくちゃいいプラットフォームだとは 思うんですでもアンチがすごく出やすいな とも思うのですねはいでしかもこの そもそものこうビジネスプラン自体が 公のものっていうことになると 公務員っていうのは一番リスクを取りたく ないと僕は思うんですねはい 本当にこういうことが実現したら 世の中よくなるんだけど 結局誰もやらないんじゃないのかなと さっきスピードって話当初ありましたけど そこにこう 根拠の穴をどうやって打ち込むのかなって いうのがやっぱり彼が打ち込まなくても そういうやつが出なきゃいけないんですよ 中からはいで公務員の中にもきっとそれは いるって信じた方がいいと思いますよ 学校の教員にだっているんですよそいつが 1人に手を挙げたらでそういうやつが出て きて妬みがあったとしてもそういうやつら が増えることが 望んでいることですよねそうですねもう今 ちょっともう思い切ってないこの モチベーションの部分をやっぱり燃やして いくことができる環境を作っていきたいな と思ってます 考えれば考 ほどすごい画期的だと思うんですよ 公務員が変わるっていうすごいチャンス じゃないかなって すいませんこのこれ1件あたり1円で 使えるってことですよね 価格設定の部分に関してはそうですね 公務員の方 個人には 株式会社アドラー代表取締役メアリスだけ 犬研究コーディネーターフリーウェア公式 ファッションとして業界を盛り上げる インフルエンザデザインプロデューサー 集めるブランドアドラーYouTubeK チャンネル運営と実業家としての顔も 持ち合わせる 次世代のトレンドを追求するファッション リーダー次に来るビジネスを見逃さない 公務員の方 個人には何割ぐらい入るんですか 何件ぐらい使われるって想定なんですか 事業計画でずっと出させていただいている ところでいきますと3年後におおよそ78 の市町村ここをクリアしに行きたいなと 思ってるんですけどもだいたいそれぐらい の市区町村がサインしてくれると 月間利用数でいくとだいたいまあ4万 ぐらいが利用するかなというところを想定 しておりますこの著作権ってその マニュアルとかやとやっぱ高数も多いし ページ数も多いじゃないですかそれなのに 全員一律ってことですはいそれで想定して ますねというのもですねちょっと似た サービスであるなと思っています スキルシェアというジャンルで ところがあるんですけどあれって アップロードする側が価格設定できるん ですね自分のノウハウこれぐらいの価格だ からでただこれでやってしまうと 適正な著作収入になるかどうかってところ がちょっと難しいなと 確かに100万とかになってるかもしれ ないですけどそういう時に例えばじゃあ 年間著作収入だけで1000万2000万 稼ぎますみたいな 状態になってくるとこれ 職員やめちゃうみたいな なるほどそもそもの趣旨から外れるって事 ですよねそうですねとなった時にお気軽 価格っていうところが僕はすごく大事かな と思ってまして一律料金が望ましいのかな とあくまでインセンティブも大事なんです けど僕はやっぱりモチベーションだと思っ てますそこでちょっと評価してもらえる それが頑張れる気持ちになると思うんです ねとなるとそれが例えばそれを作るに ちょっと時間がかかったとしてもそれって やっぱりその自分のモチベーション結構 できる部分なのかなと思ってはありますね 最 上級レベルのファンディング希望額で挑む 志願者 国を変える可能性を秘めたビジネスに 虎が うがる すでに 札束が大きく動き始めているこの戦い 続く後半戦で一体どころがる 男の挑戦を 見逃すな 無駄に公務員の方ですよねそのお金儲けに 関してはすごくこうなんかちょっと一歩 引いていいんですよお金を儲けていいん ですよあのいいいいお仕事をした場合は ただ
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