Уволили всех, кроме меня. Что я делал иначе transcript

уволили почти всех, кроме меня. И я довольно точно знаю, почему. За 20 лет в IT я проходил через сокращение команд несколько раз и внутри команд, которые резали, и как руководитель, который решал, кого оставить, а кого порезать. И каждый раз картина повторялась. Резали не самых слабых, резали не самых удобных, тех, у кого всё было закрыто, все тикеты сделаны, все встречи отсижены, все коллеги ими довольны и все сроки соблюдены. Сегодня я разберу пять рабочих привычек, которые отличают синьора, делающего карьеру, от синьора, делающего просто работу. Это разные вещи, и они часто противоречат друг другу. Одна из этих привычек - игнорировать тикеты. Остальные четыре не менее спорные на слух. Да, четыре из пяти я сам делаю осознанно много лет. Пятую пока не освоил, но видел, как её делают люди гораздо сильнее меня. Про это тоже честно скажу, а вы сами решаете, что с этим делать. За 12 минут я разберу все пять с конкретикой, без развивайтесь, читаете, учитесь. Только то, что можно начать делать прямо с понедельника. И большинство синьоров делать это боится, потому что это идёт против всего, чего им учили на корпоративных и не очень тренингах. Сразу базовый тезис, потому что иначе видео воспримется неправильно. Большинство рабочих установок, которые сеньор усвоил за 10-15, там 20 лет карьеры, прописаны для медлов или для джинов. Будь хорошим командным игроком, делись знаниями, не будь узким местом, закрывай задачи в срок. Всё это правильно в целом, до определённой точки. Эта точка приходится к примерно 7-во дети годам опыта. После неё синьор, который продолжает жить по этим правилам, начинает работать против себя. Его карьера встаёт на месте, и это не из-за плохой работы, а из-за слишком хорошей работы по правилам, которые на этом уровне больше не работают. Я лет в IT, прошёл путь от разработчика до архитектора, инженеринг-менеджера и последние 8 лет сознательно делаю вещи на работе, которые Джон на моём месте назвал бы непрофессиональными. А теперь и сейчас по очереди. Первая привычка и самое громкая- игнорировать тикеты. Не все. Те, которые приходят, как надо быстро поправить, мелочь, сделай сразу между делом, горячий мини-баг, срочный запрос от смежной команды. Вот эта вся текучка, которая раньше казалась нормальной частью работы. И вот неприятная правда про эту текучку. Синьор с десятью годами опыта просто тонет в ней именно потому, что хорошо её делает. Парадокс простой: чем лучше синьор делает мелкие задачи, тем больше их ему наваливают и тем меньше времени у него остаётся на то, что реально двигает его карьеру. Ну, куда-то. Я давно завёл себе одно правило. Когда ко мне прилетает маленькая задачка, я задаю себе только один вопрос. Если я это сделаю сейчас, заметит ли кто-то, ну, импакт или вообще это через месяц? Не сегодня, не завтра, а через месяц. Если ответ нет, а чаще всего он нет, я просто её не делаю, не отказываюсь публично, не делегирую, не передаю кому-то, просто не делаю. И в девяти случаях из десяти эта задача либо сама отпадает, либо её делает кто-то другой, либо она оказывается не такой уж и важной, как казалось в момент создания тикета. Это не очевидно поначалу. И кажется вообще страшно, да, страшновато не делать. Кажется, сейчас вылезет, скажут, упрекнут, но не вылезает почти никогда. Потому что маленькая задачка, ради которой вы готовы прервать сложную архитектурную или техническую работу, в девяти случаях из десяти не стоило того, чтобы прерывать эту самую важную работу. Видимо, измеримая работа, закрытые тикеты, отвеченные трыды, там починенные баги - это валюта медла. Для синьор - это просто наполнитель, филлер. Он заполняет день, создаёт ощущение продуктивности, даёт хорошие метрики на стендапах. Вот я целый день работал, сделал там 10 мелких задач. Но он не строит ни вашу карьеру, ни ценность для компании и вообще ничего полезного. Потому что компании от синьора нужно не закрытие тикетов. Этими этим все занимаются. Компании от синьора нужны решения, направления и стратегии, а на них времени не останется, если будешь мелкими задачами заниматься. И первое, что синьор должен научиться делать сознательно- не закрывать часть из того, что прилетает. Приоритизировать не из лени ЧСВ, а из понимания, что иначе он не сделает того, ради чего его на самом деле наняли. Вторая привычка - регулярно отказываться от встреч. Это тесно связано с первой, но отдельная история. Сеньор с накопленной экспертизой постепенно становится нужным человеком на десятках встрече. архитектурное обсуждение, там груминги, синки между командами, статусы по проектам, демо смежных команд, и за полгода календарь забивается до состояния, в котором на подумать времени просто нет, только реагировать. Я относительно давно ввёл правила: раз в неделю смотрю на свой календарь на следующие 10 дней и убираю минимум одну-две встречи. Ну, каждый день или каждую неделю. Не делегирую, не прошу кого-то вместо себя, просто убираю, пишу: "Не смогу присутствовать, попробуйте без меня". И знаете, что происходит? Ничего. Встречи идут без меня. Решения принимаются. Кому реально нужно моё мнение, прислют вопрос в личку. Остальные просто закрывают пункты. И через две-три такие итерации становится видно, какие встречи на самом деле требуют меня, а какие были просто по инерции приглашениям. Я ходил туда просто потому, что меня добавили однажды и никто не убирал. Неочевидный момент в этой привычке такой: когда вас приглашают на встречу, это не значит, что вам туда надо. Среднее сеньор собрание из десяти человек приносит ценность двум-трём присутствующим. Остальные семь там для фона сидят. И вы можете вполне быть вот этими семью эти на это нормально. Это не безответственность, а понимание, что ваше время дорогой ресурс и его нельзя просто тратить на присутствие, куда-то ходить. Если вы синьор, у вас в неделю меньше 5-8 часов на сосредоточенную работу без встреч и без прерываний. Вы не работаете синьором, если у вас вот это так. Вы работаете оператором собственного календаря. И это вот такие разные роли. Третья привычка. И вот тут самое острое в этом видео. сознательно поддерживаете одну зону, в которой вы ответственный и единственный. Это идёт против всего, чему синьора учат на работу. Басфактор должен быть меньше единицы, выше единицы там, да, не будьте узким местом, делитесь знаниями, документируйте, не оставляйте систему в состоянии без меня не работает. Все эти установки правильны на бумаге, а в реальности они работают не так. Синьор, который тщательно всё документирует, выводит всё, что знает, и делает себя заменимым, окажется заменимым рано или поздно. Это такая прямая логика. Заменимый человек - это человек, которого рано или поздно заменят. И когда наступает сложный для компании момент сокращение, реструктуризация, изменения стратегий, заменимых заменят первыми. А синьор, который сохранил одну-две зоны, в которых без него реально тяжело или невозможно, его и не заменить. Именно его и держат, и им ему платят, когда становится трудно. Вот это и есть вопрос, ответ на вопрос из названия. Когда сокращают, смотрят не на то, кто лучше работает, а смотрят на то, кого можно убрать без последствий. И самый исполнительный, самый открытый, самый передавший всё знание человек, ну, естественно, он оказывается в списке номером один, потому что после его ухода ничего не сломается. Он всё передал. Я не призываю тут саботировать документацию и не призываю прятать знания. Я призываю к другому. Не торопитесь полностью раздавать всё, что знаете. Не превращайте экспертизу в публичный документ через неделю после того, как вы её получили. Дайте ей побыть вашей. Дайте людям пожить с пониманием, что есть один человек, который эту систему знает лучше всех. И тогда ваше место в компании будет защищено не должностью, не страхом, а реальной ценностью, которую у вас тяжело отнять. И тут важная честность. Я знаю, как это звучит. Ну, цинично звучит, как не будьте командным игроком. Это не цинизм, а понимание разницы между тем, что хорошо для компании в моменте и тем, что хорошо для вашей карьере на горизонте там 5 лет. Иногда это одно и то же, а иногда и нет. Я с клиентами на диагностиках регулярно вижу одну и ту же картинку. Сеньор 15 лет максимально открыто работал в компании, передавал всё и был заменимым. И в в какой-то момент ну его заменили. И на рынке он оказался обычным синьором с CV, потому что вся его уникальная ценность осталась в открытых документах. И его в целом не вспомнят особенно тёплыми словами, потому что незаменимости в нём уже нет. Незаменимость - это не должность, а сочетание навыков контекста и зон, которые невозможно или очень дорого передавать кому-то ещё. И эту вещь сеньор должен культивировать сознательно. не как личное достижение, а как защиту для своей карьеры. На диагностиках я разбираюсь с клиентами в первую встречу именно это. Что у вас сейчас является вашей уникальной зоной? Есть ли она вообще? Если есть, укрепляем, если нет, строим, потому что без неё все остальные навыки синьора превращаются в товар, который легко заменить другим человеком. Далее, четвёртая привычка. Раз в полгода делать что-то, что никто не просил. Не брать дополнительную нагрузку. Это мы как разбирали в другом видео, ловушка. Тут другое. сделать видимый артефакт, который появился от вашей собственной воли, а не от тикета или поручения. Например, внутренний документ про архитектуру всей системы, которого не было, презентация для смешанной команды, которая про то, как работает ваш кусок, технический разбор одного крупного инцидента: что произошло, что не сработало, что надо менять, сравнительный анализ двух подходов к решению задачи, который вы написали не для процесса принятия решения, а чтобы зафиксировать своё понимание. Я раз в полгода обязательно делаю такую штуку. Не потому, что у меня на это KPI стоит, а для того, чтобы появился артефакт моего собственного мышления и чтобы он был виден. Это, конечно, отчасти показуха, но это и упражнение на сохранение субъектности. Почему тут это важно? Сеньор, который делает только то, что ему дали, он исполнитель просто с опытом и возрастом. А вот тот, который регулярно выдаёт результат своей собственной воли - это эксперт. И разница не в навыках, а в том, кто инициатор этого действия. У исполнителя инициатор всегда снаружи. тикет, поручение, запрос, просьба, там, письмо, а у эксперта может быть и снаружи, но обязательно есть и изнутри. И вот это разделение в большой степени, в большей степени определяет, как вас воспринимают в организации. Не он много работает или он мало работает, а он исполнитель или он эксперт. Это два разных тега в чужих головах, и они дают принципиально разные карьерные траектории. К исполнителю приходят с задачами, к эксперту с вопросами и проблемами и платят им по-разному. И когда приходит время резать, порежут первыми исполнители, потому что задачи можно просто перераспределить, а эксперта перераспределить нельзя. Тренировать вот эту привычку важно, потому что она атрофируется без тренировки. Если 10 лет работать только по тикетам, вы постепенно теряете способность видеть то, что никто не делает, но что хорошо бы сделать. Этот навык смотреть на работу со стороны и видеть пустоты не дан раз и навсегда. Его надо регулярно поддерживать. Пятая привычка. И вот тут я честно скажу, само этого пока не делаю. систематически, достаточно регулярно, но я это видел у людей, которые сильнее меня в этой части. Привычка постоянно держать актуальный живой контакт с двадцатью-трицатью, а лучше пятьюдесятью людьми из своего профессионального круга. Это не LinkedIn связи, не френды в соцсетях, не лежащие в Excel список контактов на всякий случай, а живой, регулярный контакт. Раз в 3 месяца, короткое касание с парой человек из списка. Не, не пропадайте, не там давайте поработаем, а просто увидел статью на эту тему, подумал про тебя и вот решил тебе написать. И подводя итог, все эти привычки, они будут очень полезны и помогут вам адекватно и логично строить карьеру. Угу.