шановні товариство від імені команди нашої організаторів Слава Україні Героям слава сьогодні перший день весни простий день Я би сказав що Україна виграла першу Першу Світову енергетичну війну бо сьогодні вже весна а Росія саме планувала знищити Україну зламати дух і Європи і України фактично розпочавши енергетичну війну не вдалося з чим я на всіх і вітаю вітаю зростає наша оптимізм і ми бачимо наслідки весна все дякуємо нашу воїнам збройним силам Які створюють таку можливість У нас сьогодні зустрічі сподіваюсь що ви всі в безпеці подбайте будь ласка про це приходячи з ситуації яку ми маємо яка Може помінятися залежно від того що там подумають з Кремлі на жаль для тих хто з нами Вперше я Матвійчук Дмитро лаврейчевич головний редактор журналу охорони праці видалилися до серії вебінарів за що ми вам Дякуємо ви не байдужі до безпеки праці і ми разом подбаємо Щоб вона в Україні була достойною наші вебінари до цього створення вебінари наші називаються компетенції з безпеки і здоров'я на роботі базовий курс сьогодні третій крок третя зустріч Ми проведемо з вами в цьому напрямку три години ідея виникла наші активістів зокрема європейського співтовариства і ЗОШ Олі богданової і підтримала міжнародну організацію праці проект який в Україні очолює дудаж і це подарунок на завершення проекту а журнал охорона праці команда і лісош взяли на себе організаторську місію і ми можемо з вами так спілкуватися плюс до нас приєднався Хел Альянс це кампанія Яка теж дбає про безпеку людей і засобів генерального захисту тощо тема сьогоднішньої зустрічі оцінювання ризиків результативній практики контролю ризиків я нагають між нами будуть тренер Енді Харт Великобританія хелоуенді і Олексій Жолдак він буде від України координатором два технічних тих питаннях переклад ви бачите внизу Глобус виберіть собі мову Я думаю більше з вас сюжет володіє чи в інструментом друге буде обов'язково зворотний зв'язок процесів я вас запрошую відгукнутися і дати нам хетчбек всього питання Ну і сертифікати в кінці Після здачі тестів ви будь ласка маєте право отримати До речі важлива і цікава інформація за перший вебінар було 1114 спроб здати і 875 наших учасників отримали такі сертифікат за другий день було 515 другий - це психології інженершимова 515 спроб і 420 У нас уже сертифікованих фахівця з цього питання я вас всіх Вітаю і нас теж Я запрошую до слова пана жовта дудаша наша доброго друга і спонсора Добрий день Добрий день місце Матвійчук місце Матвійчук Ірина стане Матвійчук наша легенда в серії без R рад буде з вами з усіма учасниками сьогодні на зв'язку Веди мені міжнародну організацію праці в рамках нашого проекту який спонсориться за кошти ЄС Ми з радістю долучаємося до добірки таких важливих тренінгів сьогодні є третій про який вже сказали і це стосується дуже важливої теми таке перед продовженням роботи Солідарність українського народу вам усім робота проводиться в непростих умовах але ми разом Я вважаю всім мирного неба Я думаю сьогодні протягом заходу і в подальшому не буду перешкод що в мирний спосіб все нам вдасться провести ми з вами я з вами колеги миємопівській також і соціальний партнери і всі учасники разом з нами в рамках цієї діяльності коригування в нашу програму Спираючись на ті обставини на все те з чим стикнулася країна ще рік тому нещодавно вплинув перший рік спочатку війни і на жаль маю сказати що Це перша добавка добірка тренінгів які проводяться під час війни і може оцей буде останнім який проводиться під час війни Ну і ми як раніше вже говорили що в таких непростих умовах йдеться не просто щоб бути проти чогось але зробити щось щоб були краще часи краще можливостей і в цьому контексті слід розглядати сьогоднішній захід що дамок носи питання яке стосується бзгр і оцінки ризику це питання яке є важливим повсякденнь в минулому році бзр стало засадчим принципом та правом на роботі іншими словами це один з основних трудових стандартів освіти і на сьогодні Це розглядається ретельно у всьому світі і це тепер вписується в торгові угоди угоди про асоціацію це також входить в різні інші процеси які регламентують сферу економіки однак якщо повернутись до робочого місця то все розпочинається з робочого місця і там базар дає найбільше віддачу і мов працювали такі настанови з п'яти пунктів для роботодавців трудящих і все це стосується рівня поданого яких підприємств відверто кажучи це напрацювання можна і слід скоригувати під контекст під Спа то що становище тоді його краще можна використати і де це про контекст підприємства галузі я багацького матеріалу про це і якщо я багато різної документації то Ми хочемо почути від відповідних людей які підходи і інструменти будуть найбільш придатними які технології ледь не більш підхожими у вашій конкретній ситуації хочу висловити подяку ми на партнерських засадах працюємо в сфері бзр і сьогодні з нами представник часов простоохоронної праці І я також хочу висловити подякувати тренерам і тим промовцям які сьогодні виступатимуть вони візьмуть на себе основну роботу протягом цих трьох годин і ми дуже їм за це вдячні за те що не знайшла часу сьогодні приєдналися не буде затягувати зі вступними словами хочу побажати вам ще раз мирного неба думаю прийдуть кращі часи і ми продовжуватимемо роботу Дякую за увагу будь ласка Олексій Я перепрошую мені мені переклад завадив Вітаю колеги і всі кому хто небайдужий до безпеки нагадаю Сьогодні ми зібралися поговорити про оцінювання ризиків і успішної практики його контролю перед тим як я передам слово нашому сьогоднішньому тренеру Я хочу нагадати що матеріали по сьогоднішньому вебінару будуть доступні за посиланням яке організатори зараз скинуть в чат ви зможете знайти всі матеріали які сьогодні побачити також нагадаю що внизу на панелі приладів є кнопочка у вигляді глобусу на якій ви можете обрати зручну для вас мову доступні українська та англійська І тепер я готовий вже передати слово нашому тренеру експерту людині яка багато років присвятила безпеці працівників на робочому місці І взагалі вели другий України на шляху до перемоги Енді хард Енді хардком [музика] експеримент поділитися своїм досвідом дякую вам Я думаю все в нас працює як слід розпочинається з рівня проінформовності освіченості я можу говорити про ті невеличкі кроки Які слід зробити може для когось це відомий матеріал але це є початком цього процесу Так я буду показувати слайди чи хто можете ви можете ви давайте приступати якщо щось зрозуміло якийсь поняття якесь може технічний негаразди то ви мені гукніть я зможу повернутись до певного пункту Повтори та роз'яснити я кажуть що може те що зараз я скажу вам вже відомо деяким з вас Ну тому що я представник і який з ними працюють в цій сфері на перший день Я думаю що ситуація нормализується згодом Ми здавали скоро І все піде гаразд ми пальнуємо за новинами які сповіщають нам по телебаченню перше каналах тепер про себе трохи на початку Я інженер-механік працював на виробництві після того як навчився цей професія так і пішов працювати І потім я прийшов до сфери бзр раніше це дозволилося охорона праці і 95-му році я встав радником з питань безр і я працював здебільшого на промислових об'єктах там використовується великий тиск на тому виробництві і ми хотіли забезпечити безпеку на виробництві щоб люди розуміли як себе поводити їх ситуаціях наприкінці робочої кар'єри я став глобальним директором з питань взр великий компанії та була 64 робітників 40 заводів континентах світу я координував діяльність запроваджував єдину добірка цінностей щодо бзр по кожному працівнику на всіх об'єктах в різних країнах де компанія працювала і оцінка ризику було основою цієї роботи ми одні й ті ж самі стандарти давало всім людям освіти у світі і тому полягав наш пріоритет при травматизм який був він був результатом взаємодії людей з устаткуванням обладнанням механічними агрегатами тому ми мали здійснити що це знизити Я живу на кінгами це посередині Англії знаходиться тут Робін Гуд в нас був принаймні є така легенда в нас єнотингемські ліси посад день є навіть клуб Nothing Forest на тенгемський ліс повсякденнісною хоча десь там він не в Першій лізі Ну раніше він кращий грав і в принципі я думав коли Всеукраїнський клуб себе проявлять на футбольних теренах Ну а може наш місцевий клуб також підтягнеться по ходу давайте перейдемо знову до заявленої теми якщо у вас походи виникатимуть питання То можете піднімати руку можете писати в чат в принципі у нас буде наприкінці час до відповіді на запитання якщо питання виникатиме походу можна буде про них при сигналізувати поки я виступаю вимикатами мікрофона а коли буде нагода Там ми послухаємо по ходу і питань і будемо розбиратися з тим що незрозуміло тепер щодо цілей хочу пограти про те чому проводиться оцінка ризику взагалі який тут передбачаються кроки в цьому процесі як можна розглядати варіанти зниження ризику Ну і наприкінці варіанти оцінювання ризику Я повністю згодини як жирніше казали оцінка ризику - це основа основ сучасного бзр я цим займаюся професійно і я думаю в принципі це ти є свої плоди на робочому місці це стосується збереження здоров'я та життя трудящих створювалася не просто так для того навіть потребувалося законодавчі зміни і великі Британії по західних країнах Європи вже за законом виникла така вимога щоб на 105 році А може подекуди і раніше ніж це на 105 років 30 як мінімум в рамках приватної своєї компанії я займався роботою з підготовки людей по проведенню оцінки ризику щоб вони більш ефективно володіли цією метою оцінка ризику ми вже нові йшла що в повсякденне життя на підприємствах але ми до цього прагнемо це невід'ємна частина дітей нуля стандарту є ще стаття 612 який є вимоги щодо проведення оцінки ризику слід сказати що ми не можемо Василя покладатися тільки на законодавство в плані проведення оцінки ризику слід визнати що оцінка ризику це знаряддя яке дозволяє захистити трудящих як слід ми маємо використовувати це тому що це допомагає виконувати норми вимоги законної але це також допомагає забезпечити розгляд цієї тематики на рівні конкретних підприємств організацій Таким чином створюється інструментарій які дозволяє розставити пріоритети в робочому порядку розпочнемо з законодавства на горі там позначено Міжнародна організація праці мов на рівні мови існують вимоги щодо проведення оцінки ризику далі йде Європейська комісія це вже стосується європейського ринку і беремо Європа в цілому Континент більшість країн на сьогодні або мають або вже приступили до виконання вимоги щодо проведення оцінки ризику що вже прописано законом от Великобританія там 30 років тому вже це прописано у вас в країні Скільки я розумію це входить до вашого національного законодавства зараз от це в процесі може створюється законодавчі вимоги і це і звідки беруться ці статті Ну як професіоналу серія бзрби в принципі Розумієте це все береться можна розглядати на рівні молб що там напрацювали як Положення про те що ребратався театру дящою мають подбати про відповідні ризики це просто так і написано всі організації Чим би вони не займалися мають знати як вести свою діяльність і як виходитиме більше рівень ефективності в своїй роботі я не буду тут зачитувати все що написано на слайді та посилання відповідно ви можете самі ознайомитись і прочитати всі ці положення Я хочу раньше поговорити про використання певної методи для оцінки ризику Якщо розглядати напрацювання на рівні ЄС напевно метати країн над цим замислилися виникла по результати ранкова директива так званий так говориться про всі організації які мають уникати ризики Вони мають їх оцінювати боротися з ризиками там де вони з'являються і все це масами словами ми бачимо що є головна загальна вимога що роботодавці ми забезпечити оцінку ризиків трудящих співробітників і на основі цього можна говорити про варіанти захисту людей на робочих місцях якщо відійти відсоток законодавчої сфери то ми бачимо що багато організацій проводять оцінку ризику по різних темах на сьогодні ми говоримо про базар але якщо я проглянути на фінансові установи навіть своїх організаціях там майже щоденно або щотижнева проводиться та чи інша оцінка ризику щоб компанія розуміла що ми заробляємо прибутки як їх довести до максимуму якщо зазирнути до свій до страхування та там проводиться оцінка ризику на рівні страхових організацій це робилося і за колірних часів якщо ви запускати нових продукцію то ви також порода та певна оцінка для того щоб дізнатися що це продукція досягає клієнтів які вона потрібна як складається справа з якістю результати оцінки ви бачите який ризик містить собі Це продукція і тоді ви бачите що ви маєте виробляти цю продукцію чи якусь іншого Ну і також тут і заторкаються питання екологічності продукції проводиться оцінка ризику щодо шкоди довкілля як це буде складатися в майбутньому в цілому якщо відійти відсоток законодавчих положень можна сказати що оцінка ризику вона проводиться не просто так це ціни знаряддя від наших руках закону прописуючи ми маємо це проводити якщо ми так будемо про громадян при середовище про 3D щоб не заводах про наших колег співробітники хто ми побачимо що оцінка ризику - це невід'ємна частина цієї роботи от тому вона і проводиться Що ми робимо Це просто тому що закон вимагає а тому що це магерація це допомагає нам виконувати щоденні завдання розанова який механізми що мова взагалі приступаємо до проведення оцінювання ризику і які виникають походи проблеми з цим галузі зокрема старі пзр є таке нехитрий тут кроки які можна взяти до уваги і використовувати безпосередньо на місцях хочу вам представити ось ці п'ять кроків в процесі оцінювання ризику і це я взяв з британською структурою яка дає про бзр в принципі подібні кроки ми бачимо будь-які країни на рівні будь-якої організації 5 таких простих кроків перше - це виявлення небезпеки друге - це оцінювання ризику наскільки великий ризик ми маємо через сильну безпеку для робітника працівника трудящого третій крок - це проживання ризику тоже потребуватиметься певні керівні рішення далі слідство це записати Ну не підприємстві все фіксується там чи іншому форматі потім Розглянемо як це робиться Ну і наступний крок - це це робиться одноразово одноразова це не до чого я прицепів в своїй роботі завжди розпочинаю кожного разу за цим користі це процес який проводиться періодично знаю що ви хочете послатися Може на стандарт 45 і 145 тисяч але оцінювання ризиків систему забезпечення з одного боку є вимоги закону живота рівень нещасних випадків і запобігати Шкоді як це робити от що тут є такого що може допомогти знати травматизм на щось зні випадки це зниження ризику цього планування що це ризиконтролюється як слід ми можемо розглядати ризик значення ризику на основі цього ми можемо презентазувати ризик Ну і незалежними можемо говорити про те що ми задоволення проведеною оцінкою якщо ні то як ми спланувати подальшу роботу і оцінка ризику вона ще йде за певною моделлю оцінювання ризиком повернемося до першого це визначення небезпеки принципи - це питання які звіряються природним чином що таке небезпека не те що я сьогодні на сьогодні для вас вибрав це все що потенційно може звертати шкоди Я думаю що ми маємо ще розуміти і те що можемо малювати різні картини про те чи іншого небезпеку [музика] Це справа яку проводить не одна особа якщо Ми визначаємо рівень небезпеки то тоді ми маємо підключати людей профільних спеціалістів це будуть висока кваліфіковані і низки кваліфіковані працівники різних сфер навіть на рівні керівництва є люди які мають подбати про процес виведення небезпеки Як то кажуть ви не знаєте чого ви не знаєте це важливо врахувати якщо визначаєте небезпеку оцінювання ризику допомагає залучити багато людей щоб ми зрештою зрозуміли що в нас не те в робочому середовищі давайте тепер хвилинку поміркуємо зараз я виготовлений екран зображення і роботи [музика] поглянемо це зображення і подумаємо яку небезпеку тут ви бачите пам'ятаємо що небезпека це все те що може потенційно завдати шкоди от подумайте кожен оглядаючи На це зображення яка тут є небезпека Я потім скажу що я тут бачу небезпечного ви походи також протягом хвилини подумати що тут потенційної небезпечним учасники розміщують часті відповіді моїх відповіді не чуємо але ще що це пересувний механізм в електричний ризик на безпека обертання деталь яка обертається це те що пишуть у чаті дуже гарно для початку дуже непогано тут є для безпеки тому що я агрегат який обертається і це на прикриття нічим нема захисту вже ризик який пов'язаний з використанням і Динамо це машина може підхопити там руку людини втягнути і туди це може призвести до травматизму Отже я частини які я обертаються і вони не захищені не прикриття також оливи та мастила і через це також можуть виникати проблеми зі шкірою людини також є шум напевно Оскільки тут є Цей шум може там ще електричний струм Я десь внизу там проходить і чимало потенційних загроз Давайте спробуємо ще один варіант можете продовжувати писати в чаті що ви думаєте але що тут є небезпечного що може потенційно призвести до шкоди Гляньте що тут зображено що тут небезпечно на ваш огляд тут я чимало порушень які люди бачать так їх чимало дійсно відкритики поки не бачив Отже нема нічого між погрузчиком та матеріалами також туалети можуть впасти нема з'їззи нема касок на Головах там коментарі так швидко надходять Я на все встигаю побачити і ми так часто це Бачили я думаю на різних підприємствах протягом працівника кар'єри Отже це такі типові ситуації які трапляються як в реальності і то дійсно є і той хто йде і механізм який рухається і такі проблеми Виникають на багатьох об'єктах в світі той хто йде не бачить Куди йде і там може бути і розгорання також водій погрузчика не представник може виникати вібрація на полу через погрузчик може коли так повертаєшся назад керуючи погрузчиком весь день то це погано для спини потім людина це відчує Ну можна говорити про інші види небезпеки як ви тут можна побачити от ще одна ситуація яку на безпеку можна побачити тут Що потенційно може звертати шкоди що тут можна побачити нова повного пакета зізів можна впасти що там кран працює висота робота проводиться під краном під стрілою нема поручні з крану може впасти вантаж нема повного пакету з дизель для захисту можна впасти на металеві конструкції головне стосується того що нема повного набору з їжі і природньо умови також відіграють цю роль це дуже вірно дуже вірно було помічено що дійсно тут є і всілякі небезпеки і можна впасти з висоти ходіння є небезпекою це сама по собі жари ризик також працює кран він пересуває там над головою якісь вантажі там може також піти щось не так Плюс сама погода у нас різна погода то сонячно та вітрину Отже може бути вітер може бути холодно і все це тільки підвищує вірогідність впасти зверху тури може також говорити про те що є там края гострий і можливо в них впасти порадитись проколотися може поїл там є це все ж таки будмайданчик Шон багато там також небезпечних таких факторів люди вірно побачили це все Отже через небезпеку потім виникає шкода якщо людина впала якщо вона носила з'їзди Оксана безпека призводить потім скажімо до того ж падіння та спробуємо ще один приклад ну вбиває таке небезпеку ми бачимо на цьому зображенні що можна завжди завдати шкоди вантаж струмом Забороняється використовувати такі пролади забагато проводів там і забагатої ризиків Дари струмом ризикова згоряння є можна може бути падіння розгорання меблі офісні та поверхні падіння обладнання проводити на зграння від електроенергії оцей стул може пошкодити провода що то зазначив електрика 240 В або 220 може вдарити не хіба сказати це спотикнути все впасти через ці провадиться можна бути це може бути не смертельні травми тим не менше через ці падіння я багато травм хоча на смертельних але все ж таки це дуже неприємно і заважає працювати може бути загорання можемо пропустити що таке робота в екрані обладнанні такі приклади нам дають варіанти на роздуми розглядаючи це небезпеку ми бачимо що ми маємо мати загальне розуміння що є в таких ситуаціях провести підготовку людей щоб вони краще розумілися на цих рисах города про компетенції що залучати більше людей до проведення оцінки ризику що є важливим далі йде наступна ситуація завдяки загальним знанням ми можемо також розпізнати пега на безпеку але досліджувати підвищення компетенція щоб зрозуміти що тут на те як от яку небезпеку можна тут побачити це рідини яке може загоратися небезпечні речовини та радіація може бути розгорання вибух яка там може потрапити на шкіру Невідомо наскільки близько джерела тепла там розташовані на цьому складі може бути ми згорання може бути вплив від електричного струму може бути закрита ДПА ризик вас згорання в умовах зберігання токсичні речовини які можуть загоріти це стан цих баків тих бочок металевих до тепла теплових джерел або джерело електричної подачі Так ми бачимо з наклейок що це хімічне речовини і якщо потрапить це на шкіру То може пошкодити шкіру може бути опік і розуміти що це речовина може загорітися Отже тут потрібен додатковий контроль при зберігання таких бочок з цими речовинами тут використовується одна і та ж сама метода Якщо говорити про загрозу безпеки то можна подумати про загрозу яка є в середовищі в якому знаходяться ці баби Що може бути якщо буде якщо пролізла через речовинування ризиків вона допомагає нам многогранно дивитись на кожну таку ситуацію тут потрібні люди які фахово розуміють все це тому ми говоримо про підготовку людей з питань безпеки через таку програму ми і допомагаємо людям на потиснень стати спеціалістами в цих аспектах великий перелік тієї небезпеки яку тут можна розглядати якщо розглядати ISO 12100 отаке стандарт їх можна очікувати а також залятиметься може нові небезпеки які раніше не так вибачалися Отже ми бачимо що створюється така агресивне середовище у нас також була дуже Коштовна продукція яка привозилася вантажівками і якось вкрали певна партія продукцією і плюс азбестоз використовувався як будівельний матеріал і на сьогодні ми бачимо що це призводить до проявів раку серед тих хто сигнав безпосередній контакт стрес кількість керівництва вижимає з людей все і це є фактором сучасних робочого середовища присутність хімічних речовин простір ти входиш до простору де і дихати роботам є вода бо є якісь хімічні речовини через це можна затихнутися є законодавство під цій ситуації але пару тижні в тому до фермери загинули тому що вона опинилася в закритому середовищі але присутні певні речовини хімічні наркотики алкоголь з цим також їх проблеми Я зараз працюю з компанією яка постачає алкоголь наприкінці робочого страшного але в сучасному світі робити на робочому місці коли є електричний струм у вас згорання люди проходять виходять з будівлі можна спатикнутися через це ми бачимо багато травм на робочому місці Хоча і на смертельних я надію за світлоним є проблеми обладнання яке обертається без захисту без прикриття промисловий випромінювання як я також впливає на виробництві є але Дія це сучасні лампи я не буду писати тут зачитувати вже колектив фахівців має виявляти всі ці загрози це все небезпека на робочому місці і потрібно вже щось не помітити але інших фахівець профільних це пам'ять на першому етапі проводиться фізичний огляд робочого місця щоб побачити що там також що ні якщо пройти то крок до другого тут вже йдеться про оцінювання ризиків ми розглядаємо те що може запитати шкоди І що робити з цим свої організації якого масштабу я цей ризик там як правило якщо я така небезпека то ми береги дні з того що через цю небезпеку хтось може постраждати ми проставляємо бал лежачимо на інше від того отримуємо бал який позначає ризик показник ризику Скажімо так і якийсь люди розуміють що цей ризик є інші дні але ми вам послухати граматиці тих та інших ті хто не з ризикованими поставлять більше ризику ми бачимо матрицю ризики це таблички однакові та щаслива Та я сформульований ризик тобто він там ми бачимо буває низький або неприпустимо високий а та що справа Та вона використовує систему балів показники ризику і багато організації роблять те що справа там є цифри які стоять тому що так простіше зафіксувати все це покоментації планівна безпеки а тут ми дивимося що що може призвести до невеличких трав Розкажи бо якщо це вплив електроструму ми від електрострумного Вона може бути середнього або навіть вищого рівня тобто Смертельний удар струмом якщо є електроенергія 340 в якщо це вдарить то це запросто може робити людина якщо ви задати цей вільшати гроші для використання мобільного телефону Та можна сказати що якщо може бити може інвалідам залишити ми позначаємо варіант Смертельний газопровідністю Якщо розглядати падіння якщо хтось спискознувся а можна посказнутися впасти в офісі і може бути легка травма може зламана про такістка то також є певна діапазон можливого травматизму травма може тимчасова інвалідність і багатьох організаціях через це людина-виходолу роботу тому що травмувалися тиждень цих ризиків повсюди тепер хочемо повернутися трохи назад розглянути та небезпеку в якому результат раніше і я от проставив всі ці методи безпеки протягом оцінювання ризику повертаємося знову до наших прикладів я тут вибрав три ризики щоб нема покриття тут присутність мастил і шуми візьмемо ці три категорія небезпеки покриття Якщо говорити про наслідки при травми ну тобто загине але можна відірвати палець затягнути одяг і також пошкодити інші ділянки тіла може виникнути тимчасову інвалідність і тимчасові відсутність на роботі тобто тут бал буде 2 Тобто ми бачимо на цій табличці що тимчасова інвалідність втрачена робота це бал-2 яка є вірогідність того що хтось доторкнеться до цього Та енергійність травматизації просто врогідність того що доторкнувся до цього ми не знаємо До чого це призведе Та вже Життя покаже але я вергідність що вироблячому середовищі хтось доторкнеться тут є колонка Де написано вірогідність маленька середня нитка в звичайних умовах Це доволі висока вірогідність що хтось доторкнеться до цих механізмів які обертаються тут ми приходимо до оперного балу якщо помножте його на 2 буде 4 тепер от ми оцінили Зате мастила та олії А якщо вона не впливають на вас тривалий час то це може бути проблемою для шкіри може радикатор по дерматиту інший прояви шкірні і вже повинен завжди торкатися цих мастил це не те що вони просити розлітаються в принципі Вони знаходяться на місці там там буде торкнутись до них може і не вдасться і виставимо бал 2*1 він буде 2 А якщо взяти шов то можна сказати що шоу може призвести до тимчасової інвалідності нашої системи А що ти вирогідності того що ви можете глохнути цілий день там стояти ви можете перейти там де тихіше на 2 отримуємо 6 в результаті не так проводиться оцінка можна посперечатися з балами І це нормально якщо є колектив з 10 людей то тоді вони дійдуть до якихось середніх показників і вийдуть на більш-менш придатні показники по ризику тепер звернулась ситуація з погрузчиком всі конкретні ситуації наслідки можуть бути такими що по гроші як ми їдемо того хто йде і тоді я можу виникнути смерть або постійну інвалідність бачив таке мені такі ситуації дуже близькі наскільки аварійні з того що погрузчик є людина зіткнутися один з одним є велика вірогідність я гадаю в такій ситуації рано виходить із запит і дивиться в мобільний вона не бачить погрузчик а погроші їде рухається і у цьому конкретному випадку я думаю велика бригідність того що вони зіткнуться один з одним 3 * 3 отримаємо бал 9 далі відволікається людина яка йде і може спати платоцеф впасти а тоді може бути тимчасова інвалідність відсутність на роботі тоді це буде 2 * 2 = 4 це ситуація методичність підходах до оцінювання ризику якщо я хочу продемонструвати Отже проводиться робота над видмайданчику І показали тут можна впасти з аркатури певних країнах організація різняться у своїх підходах таких ситуаціях воротах ЄС здебільшого позахідній Європі закладавчою прописано що будь-яке падіння з висоти може призвести до смерті або постійної інвалідності раніше культури то спадає зараз в законах падіння з будь-якої культури може призвести до смерті або інвалідності так тепер ставиться питання тому слід розуміти що записано в законах країнах багато організацій навіть всесвітнього рівня вже працює засунув правила якщо електричність вдарить б'є якщо впав зеркатори загинув і це враховується в процесі оцінювання ризику наскільки я вірогідність впасти з архітектури велика врогідність цілком велика таке може статися щодня десь трапиться десь не трапиться Ну тут в нас є три помножене на 2 отримаємо 2 6 ми далі ми бачимо методичний підхід проводиться робота підніматися вантажі якщо крана вдарить вантажом цю людину То може вбити яка вірогідність що це станеться я не думаю що велика в нормі є обладнання також То тут буде три помножити на 1 отримуємо бал 3 і далі тут сонячний день Вийшло сонце з цим стало краще і загорають ну що ми зможе перешкодити в цій роботі але приніс бета-2 Отже три положили 2*2 буде 4 * підхід і дозволяє провести такі оцінювання на конкретному робочому місці для деяких робочих місцях більше ризик ніж на інших що якщо ви ще не ризикованість то тоді підвищується вірогідність того що станеться щось в принципі будемо тривало вас будуть нарази на знемлення можна пройтися по всіх загрозах які бувають і можна їх от балах отак обчислити ми бачимо є пункт про забруднення це речовина може попасти в землю воду бо це вже буде переслідування за законом в Європі з цим серйозно а наскільки в районі що це станеться вірогідність але ми бачимо що зараз використовується той самий процес оцінювання ризику який я також вже дотичним до екологічних дисциплін Такий процес проводяться на 2-ета тут же оцінюється розмір обсяг ризику з якими ми маємо справа далі крок третій тут вже потребується управлінські рішення тут можна вже говорити про те чи ми задоволені тим балом ризику який отримали чи можна зробити щось ще як начальник може взяти на себе відповідальність за цей ризик можна знизити цей бал що ще слід зробити щоб було безпечнішою для оцінювання ризику ми дивимося на бали якими назбирали і дивимося що як робиться на підприємстві і розуміє бо що як зробити можна краще є країна є потреба знижувати ризик до практичного придатних показників навіть умов така робота проводилася кожного року Є певні очікування Що буде знижуватись показник ризику і таким чином понад менше вірогідність для 3D щоб травмуватися або постраждати на виробництві на яку методику можна жити в цьому процесі для того щоб дійсно знизити на практиці конкретні категорії ризику до робочого місця Я певна ієрархія засобів контролю ризику є багато є варіантів різних організація До речі використовують різні схеми отця я нова зеландська система бзр проводимо Мені до вподоби зерка кажуть що YouTube Ми розглядаємо цей трикутник це власне рівень заходів дорівнює працівників трудящих чи більше ми взаємодіємо з працівниками та більше енергіївність Та хвоща в мене все гаразд там де зовсім не трикутника ми бачимо найменш ефективний варіант контроль це роздача з'їздів засадих індивідуального захисту чому воно не менше ефективне Я думаю якщо ви підете до своїх організацій сьогодні ви побачите що це не проблема з цісами хтось наносить або носить невірно або по розміру йому це не підходжу і незважають на це доносать як носить зрізане є чимало проблем ніколи не знаєш як будуть люди це носити що вони будуть це носити на 100% вірно якщо задати гору психо трикутника та дає блакитний колір там є поняття усунення якщо ми особу це загрозу взагалі то не можуть не буде з цим проблем Потім це ненадійніший варіант усунення самої небезпеки можна щось винести там з об'єктом щось прибрати собі це небезпека пішла надійніший крок завжди виникає думка про те чи можна замінити цю небезпеку чимось більш безпечним з електричністю є гарний приклад раніше використовувались пересувні види обладнання та інструментів зараз на батарейках використовують присувний інструмент щоб не підживлювати його з мережі треба об'єкту ви це знижує проблеми або ризик вдари струмом щодо хімічних речовин іноді використовується агресивний хімічні речовини придбати про більш безпечних використання або замінитих чимось менше агресивними далі інженерні варіанти контролю там прикриття обертаючих селементів та деталей проблеми які знімаються щитки я не ставлять їх на місце і потім через це виникають проблеми і також ми часто бачимо що і таке що є те що називається адміністративний контроль Мені засіб роботи людей це відноситься до дозволів на проведення робіт певних умовах в принципі це просто те що написано на папері не можна Все це оформити доволі просто зараз працюють на підприємствах люди різних національностей Але ми всі можуть це прочитати і зрозуміти Тому це також знежирювання ефективності адміністративного контролю ємо лише будемо теорети того як позбутися цього ризику або замінити те що там є на що збільшую безпечним не таким чином доторкнутися до того що я небезпечно якщо я не можу це усунути як небезпека та його забезпечити контроль безпечний за цим робочим середовищем якщо є це не вдається то тоді вже ми виходимо на з'їззи тільки так люди можуть себе боронити небезпеки ієрархія засобів контролю і продемонструвати це на таких прикладах а так я все ризик і про який ми вже раніше казали якщо розглядати оце все техніку і ланцюг який начав не прикритий то так Можна забезпечити інженерну технічний контроль та встановити захисні защітки врешті-решт наприклад дуже на це епітети тиждень але це робота краща ніж що адміністративний контроль Тобто ми можемо використовувати ці іракті різні підходи до контролю ризику і можна дійти зізів дозрів на виконання певних робіт Зараз ми бачимо що все це робиться по результатах проведеної оцінки якщо розглядати ситуацію з пророзчиком і жінкою подивиться в телефон Чи я можу сунути це небезпека взагалі в принципі так я можу позбутися зробити так щоб вона там не ходила принаймні Або можна добрати звідти по гроші і використовувати інший варіант транспортного засобу який не вб'є якщо це просто буде немоталізований погруз яка ти який рука витягає туди-сюди Отже це ми говоримо про варіанти інженерне технічного контролю можна фізичний бар'єр створити як на трасах роблять там такі є гроші металеві і тоді Ця жінка не буде ходити там де їздить по гроші тепер над адміністративним контроль тобто видачі дозволів на проведення певних робіт для того щоб люди могли ходити а в певні години протягом дня Олена цілий день адміністративні варіанти контролю Хоча як на першому університеті це дуже ефективна нашого говорити про з'їзд то звісно набагато в чому допоможуть вже складових ви подобається система контролю ризику якщо ми говоримо про людину яка працює над майданчику то чи можна позбутися ризику падіння зверху тури можна ліса такие сконструвати та платформи постійні для того щоб людина не впала якщо це все збудувати як слід то тоді зверху людина попадає в можна встановити огорожу певні щоб не було можливості впасти зайти можна видалити троси мене проведення робіт там Ну і все це в комплексі забезпечити зниження вероятності падіння зверху тури зм іноді як потреба в інженерних варіантах технічних варіантах електронів можна зв’яза [музика] процес з того як зберігається чи речовини може замість цих хімічних речовин можна вибрати щось менше агресивне щоб не заплатив корозії цих баків і якщо до цього нічого не допомагає то тоді вже залишається тільки з ізи захисник захисний одяг для захисту робітників ми говоримо що це найважливіший крок оцінювання ризику небезпеки проводяться оцінка масштабу ризику Великий він маленький таке становище число зробити ще древній організація натиснула є інший варіант як керівництво можу сказати що ми зробили все щось могли категоріями витрат організація ж має бути забезпечувати тому витрати це важливий Фактор тому ми бачимо довжество застосування використовується замість того щоб встановлювати огорожі інші такі споруди підприємстві витрати на зиз іноді переважують вартість велике і давайте якщо задати варити зі зуби кожен з них захищає одну особу тобто всім роздайте одне й те ж саме якщо огорожу поставити то одна така огорожа захищає всіх була зміна по ефективності це називається захід колективного захисту також зважати на поведінку людей технічного обслуговування дій такі Варіанти контрольних заходів саме по собі проводять із собою нові види небезпеки Що слід також враховувати заздалегідь хочу ще повернутися от оцієї матриці ризики Мисливець цього можна створювати певний план дій і раніше казав про та щасливі повнувати запроваджувати і перевіряти що це було по результатам також входить до оцінювання ризику якщо поглянути на перелік наслідки яких небезпеку і вірогідність того що щось станеться тут буває що я 3 на 3 [музика] і те що справа Це ті позиції які я найважливішими якщо це один помножено на 1 це зелений колір назад можна сказати що це нічого страшного можна нічого не робити це задача про безпечно побачимо як це буде наступного року якщо взяти тд2 на 2 продовжується це жовтий колір можна сказати що з цим можна жити в організації і можна слідкувати за становищем щоб воно не погіршилася найвищий ризик далі Якщо вам треба 4 так вже щось близько до смерті або дуже велике вергійності настання безпеки то тоді керівництво може сказати що давайте за півроку знизу мед цей ризик А може я й раніше нехай запустяться певний процес для того щоб знижувався цей ризик часу будемо переглядати наскільки це вдалося якщо подивитись на те що в Червоній зоні там де бал 63 на 2 або 2 на 3 де і 6 як великий високий ризик є велика вигідність до того ж настання небезпечного епізоду для людей метод керівництва має на цим замислитись щоб нас налаштовувати рівень ризику і слід його знизу знижувати там за місяця ми зрештою є ще найвеличезніші Ризик що призводить до смерті або постійної інвалідності якщо є велика вірогідність наставляє бал буде 9 То це в принципі означає що слід припинити роботу якщо ти заходів контролю що позбутися цього ризику з різними обійтися то слід дивитись масштабної запобіжної роботи є що таке поняття як залишкова ризик це коли організація за це заявляє що ми беремо на себе відповідальність ми знаємо ризики і ми їх емоційний лист далі вона дивляться на те чи влаштовується ризик і деяких країнах організація бере на себе відповідальність тому що інакше передати про закон та Великобританії От у нас є така система США це цивільні позови як правило якщо ви взяли на себе таку відповідальність та вибрати виплачувати компенсацію якщо щось сталося бо якщо на Смертельний випадок то тоді буде компенсація Ну і ми бачимо ще в організаціях люди все більше розуміють про те що означає рівень ризику крок четверте це зафіксувати результати ми розглядали 10 різних небезпек які ми визначали кожної організації свої ви зможете знайти тисячі різних видів небезпеки зможете подумати що з цим робити устаткування процесу приміщення ну методично можна все це зафіксувати тоді керівники можуть продивитися цю інформацію мати Які ризики є найвищими та механічними і розставити пріоритети і сама система пзр Вже допоможе створити програму покращення становища знижуємо на вищі ризики Ми живемо заходів уникнення небезпеки Ну от є така форма базового оцінювання ризики недавно кожна організація має свій варіант такої форми та різними кольорами вони позначають ті чи інші позиції підхід ми бачимо які є процес який ми завдання які ми знайшли введена безпеки який варіант той контролю та запобігання можна вжити це все складеться на процесу що вже є на підприємстві там що з цим щось робити табличка дозволяє проаналізувати рівень наслідків є вірогідності настання того чи іншого ризику справа що колонка щоб робити щоб уникнути запобігти цим ризиками ми можемо вам заснути електронною поштою є різні варіанти такої форми деякі організації вони міряють вірогідність та наслідки вони це вимірюють по кожній небезпеці і передбачаючи ризики не контролювані а от такі обшиваються заходи контролю це один з підходів один з варіантів і на завершальному етапі оцінювання ризику є ще крок 5 - це переглянути результати оцінка ризику не проводиться одноразово вона проводиться постійно дорівнює великих організаціях досить праці з великими організаціями щодо проведення цінної ризики Я їм казав що не слід заробити один раз і все це постійний процес регулярний влаштову вирішувати проводити це раз на рік Ну нехай так але походу можна з'явитися якісь нові зміни і кожного разу якщо щось змінюється не підприємство тобто витримати нове Обладнання при повторно проведете оцінку ризику як я розпочався новий процес знову-таки повторюся цей ризик якщо ви щось прибрали довго проводиться оцінка ризиком на все це все зважати і кожного разу коли трапляється опари нащасними пару або ледве вона сталася світовим маєте провести свій ризиком все було видно чути Зараз це зупинилося взагалі з електроенергією то до цього колективу має входити особа яка знається на електроенергію якщо вразити падіння зверху тури то непогано мати того хто підготовлений питаннях роботи на верху тури щоб розуміти Які там можуть бути сценарій розвитку подій якщо це робота на виробничими обладнання то тоді вам потрібен той хто я оператор такого обладнання в складі колективу з оцінки ризику і особа скажу як після чистити цей станок як його розбирати для ремонту яке треба обслуговування проводиться А як я обслуговування не потрібно в цьому апарату що я хочу сказати що є певні моменти на які я щасливий ризику і це можуть бути теми для подачі тренінг як її моменти які ми не можемо купити в оцінці ризику [музика] Якщо розглядати ручний ручну працю як задіяні м'язи та склад людина при виконанні ручної праці цей взаємодія з хімічними речовинами електроенергією вібрації на шумом на телефон потрібні профільний спеціалісти які розуміються на цих цих категоріях ризики якщо я системи яке працює під тиском то ми маємо розуміти як це система збудовані як вони працюють тому що якщо підвищується тиск вище норми що буде тоді азбест електрика такі оцінки ризику які проводять профіль фахівці там є ще позиція які ви можете самі прочитати ну по кожній потребується підготовка фах компетенція до завершення базову оцінку ризику і ми тепер розуміємо навіщо проводити оцінку ризику і ще раз Хочу зазначити що виконувати це тому що це вимагає закон України після роботи для того щоб кожна підприємство виходила на новий рівень для себе щоб наступного року було краще ніж минулого і насипка ризику в цьому дуже допомагає їй як підприємство виходити на вигляд гривень результати 5 кроків цього процесу це знайти небезпеку визначити з нею оцінити її далі проводиться оцінка того що нас задовільний рівень контрольних заходів та моделі ми фіксуємо все це щоб керівництво було в курсі продається процес перегляду встановлених цілей в принципі я думаю в кожного є певні спроможності пройтись по цих простих кроках навчитися до програми проведення оцінки ризику тут на мене нічого не занадто складного це природний процес на підприємстві який потрібен всім Ну в принципі от Це все що я заготовок як матеріал для доповідь Дякую вам за увагу і дякую взагалі за запрошення сьогодні виступити Якщо хочете зі мною зв'язатися Ось мій контактні дані і бажаю вам всім час на питання та відповіді питання в чаті Якщо у вас є питання ви можете їх писати ми їх озвучуватимемо а зараз от я бачу одне питання є чимало оцінюєте ризики виходить Щось з двох складових єш 3 складових для оцінки ризику що могли використовувати саме такому методології одна проблема з оцінкою ризику пхати людей ускладнюють все це я думаю що багато хто намагається представити оцінку ризику якщось вигідне і не дуже просте на одному заводі де я працював у 2008 році та відбувся випадок зі смертельним ходом і держава проводила розслідування і ми проходили всі процеси оцінки ризику використовуючи небезпеки і вірогідності настання того чи іншого епізоду Тобто Це була така складна система представлення балів якщо для розслідування сказала що У вас є така складна система оцінки ризику і тим не менше особа загинула на роботі що мокре спростити цю систему щоб все було простіше для оцінки ризику щоб зрозуміти що робити щоб такого не було і це була вірно думка в принципі досвідчення фахівців оцінки ризику але мене створили відповідних варіантів зниження ризику тобто можна побачити різних заплутаних складних варіантів оцінки ризику стосовно певного обладнання придбали різні категорії обладнання Але реально Це все зводиться до простого щоб себе впоратись із незатиром в результатах оцінки Я хочу вам рекламувати якусь складну систему оцінки ризиків Я не хочу на цьому заробляти з головне це знизити ризик це є з особистого досвіду кажу Я ще одне питання чого використовувати таке знаряддя як страхування здоров'я життя І як це впливає на зниження ризику дуже зрозуміло якщо автор озвучить його голос то може бути зрозуміліше давайте послухаємо автора нехай скаже сам своє питання але це wait and go Today на зв'язок а потім Ну давайте разом що таке питання доброго доброго дня це Павло Хомик укргазвидобування Ну ми знаємо що один із таких [музика] методів поводження з рисом це його це його передачки Або можливо і страхування чи є випадки того що страхувалися життя здоров'я людей на випадок нещасне на Скажімо так щоб запобігти нещасні ці випадки і страхувальні компанії беруть на себе Якщо скажемо так відповідальність спочатку сказав що різні процеси на підприємстві які дотичні та оцінки ризику і страхування Також тут має свою роль воно в Європі зокрема ми бачимо що страхування використовується для того щоб застрахувати майно від інженерного конструкторських прорахунків Я також страхування здоров'я в різних формах перед тим як застрахуватися проводиться повний аудит систем підприємства щоб зрозуміти чи ви працюєте над ризиками взагалі після проведення такої оцінки проводити тоді вони бачать через який придатні чи ні Ти страхування організація пам'ятає багато в чому змінила своїх характеристики ризику коли намагалася страхування здобути для себе астрахам страхова компанія сказала що я один маємо провести провели і сказали що у вас такі ризики що ми не можемо вас застрахувати це не вписується в наш обсяг страхування тобто так страхування використовується але воно це не те що Василь власне компетентність для проведення оцінки своїх ризиків тоді ви бачите що це охоплюється страхуванням чи ні тобто за рахунок страхування не можна відхреститися від тих ризиків Які в нас є європейські стандарти такі як і все які з них описують оцінка ризиком є правові положення законодавчої є стандарти ISO 1 2 1 0 0 там говориться про оцінку ризика по обладнанню в певному це 6,02-04 там про електричне обладнання це така спеціалізована оцінка ризика яка там передбачається але як правило дорівнює законів правових положень є вимоги про оцінку ризику і в більшості країн намагається ще організація визначала який процес має бути влаштований В цьому плані в реальності великі структури великі організації я вам показував там матрицю ризику 3х3 і є от великі організації матриця 5 на 5 Тобто ми вони поділяють наслідки тобто в них розширюються обсяг ростовки пріоритетів в цій діяльності на майбутнє Дякуємо Енді якщо питання чи це методика підходжу для психічного здоров'я та оцінювання психологічних ризиків так підходжу слід говорити про компетентність того хто проводить оцінку багато організація на сьогодні намагається створювати картинка є [музика] Я знаю що відбулося зараз пішло я зупинився на матриці 5х5 потім От ми задаємо на безпеку і там зазначаємо що це може призвести далеко і травми а щось може призвести до більшої травми навіть смерті і деякі організації розглядаються на рівні наслідків для здоров'я наприклад там буває так що визначається і питання психічного стану походу дріжджах часу може невеличкий але там перелічується всі наслідки які можуть бути і людина тоді не може повернутись до роботи через це буває так але потрібен фахівець профільний для проведення спеціалізованої оцінки особливо якщо йдеться про психологічні аспекти так поздоровити те ж саме шкода для майна по приміщення ну тобто і ризики які стосуються от певних таких середовищ я так розбивка не категорії кожен з цих ризиків вимірюється Так я той хто бажає задати вголос питання слухаємо рукою Доброго дня Я включив мікрофон звоняєте чутно мене не чутно зараз я хотів запитати Демчук Гліб метод політехніка хотів запитати питання тренеру Скажіть будь ласка в якому при якій кількості балів можливо пропустив кількість балів можна вважати ступінь ризику за вашою методикою наприклад екстремальним А в якому наприклад незначним тобто в якому випадку потрібно серйозні питання пов'язано вирішувати стосовно зменшення цього ризику в якому можливо і тільки загальні питання вирішити Дякую за відповідь як замку задньої ідеї повернутися до прикладів де в нас була матриця ризику три на три Я особисто звернув увагу на бал коли наслідком є смерті вагітність настання висока тобто 3х3 буде балдерів за цією матрицею це те що є сигналом серйозної проблеми Якщо взяти матрицю 5х5 то тоді буде 5 на 5-25 відповідно ми я організація Які у вас на високо ставляться тому що він інакше впаде як репотація то вони самі визначають що якщо бал 6 або вище то це потребує легальної уваги і є організації які через зовнішній тиск вирішують якось по-іншому але в принципі йдеться про те що може призвести до смерті і є велике вірогідність що таке щось станеться оце складає найвищий бал і це те на що слід реагувати в першу чергу Скажіть будь ласка можна задати питання на листкому кола Миколайович Дніпровська академія будівництва та архітектури державна Скажіть будь ласка на якій стадії прийнято оцінити ризики на стадії проектування виробничих процесів та технологічних Ну наприклад в будівництві це проектування процесів виконання робіт чи на стадії чи на стадії рівні коли вже виконуються ці процеси при ходять так так Зараз безпосередніми керівниками робіт і як документально це оформлюється дякую проводиться оцінка ризику якщо зазирнути до законодавства до стандартів лісов та проектування вже цих провести цинку ризику щоб порахувати безпечність того що ви проектуєте Чи це об'єкт Чи це обладнання будь-що конструктори проблема буває в тому що вони не знають про це як організація буде використовуватися апаратуру користувач має також провести оцінку ризику він знає на що він буде і використовувати тому тут накопичується велика добірка документації проектуванні теж стосується себе будівництва Західній Європі є законодавство яке вимагає щоб розглядали на етапі щодо проектування та приміщення та куди встановлене це апаратура щоб там все було безпечно для користувача авто на приміщення Тобто де вікна боротьби розташовані Як їх можна мити На якій висоті Вони мають бути розташовані ізоляція заземлення чи слід використовувати східці чи ні щоб добратися до певного агрегату отже і проектувальник і користувач мають проводити оцінку тому що після проектування можна там познімати всіх защитнощітки з апаратурою але за це вже не відповідає той хто виробив цю техніку там вже тоді користувач буде дивитися як йому з цим бути там Василь придумати всі серії Володимир слухаємо ваше питання питання дуже просте якщо ми правильно розробляємо інструкцію з охорони праці в нас Вони є по професіях і по видах робіт Ми там теж враховуємо робимо оцінку ризиків і ми повинні ж переглядати інструкцію тобто інструкції з охорони праці може рахуватися як модель оцінки ризику все дякую мотоцикл як правило ми бачимо що безр - це принципи основа для проведення оцінки ризику Наталія жорсткий вимоги за законом щодо проведення такої оцінки це стосується бзр і це мають проводити профільний спеціалісти з бзр і як я вже казав ми не робимо це тому що це в законі вимагається робимо це тому що це допомагає підприємство виходити на новий рівень для себе от я вам так відповів Дозвольте Я ще Дозвольте Я ще доповню таку річ як має відношення до будівництва цього року і у нас є такі як називається пвр проект виконання робіт які ми повинні робити оцінювати ризики їх попереджують показувати методи виконання робіт безпечні він передбачений ДБН знаєте будівельного виробництва А в нас взагалі в Україні діють І що я правильно пам'ятаю називається мінімальний вимоги з охорони праці на тимчасових та мобільних будівельних майданчиках які є документом прирівняні до Європейського директиви не пам'ятаю але от в Україні він діє я навіть сертифікований по тому всьому але практично Ніде в Україні ні разу немає вимог до професійних координатор з охорони праці взагалі ми прийняли цей закон він у нас Можливо він навіть класний тому що там є два поняття координатор з охорони праці на етапі проектування і координати хто не праці на етапі будівництва но тільки один раз мав відношення в Херсоні коли це запрошували на вітряки Коли це було потрібно більше ніде це не бачив крім декількох європейських виробництв в Україні де приймав участь Скажімо так в роботі їх в якому будівництві тому запитання теж таке Я розумію що немає єдиної системи оцінки ризиків каже компанія для себе вибирає ризики робить їх ієрархією і визначає як вона з ними боряться Тобто ми йдемо до мабуть до навищої мети але ми ніколи цей ризики не поборемо тому що один ми контролюємо інші виникає або скажемо так зменшився контроль правильно я розумію тобто Ми зараз робимо Все вірно і на Україні в Україні в дію зараз різні методики оцінки ризиків просто що ми мало на них звертаємо увагу або ми не знаємо що це є методика оцінки ризиків дякую і Ukraine [музика] Ну я живу в Західній Європі І на це правила положення з 95-го року по цих тимчасових майданчика є великий там питання безпеки дуже важливо і в нас тут жорсткі вимоги то на тих майданчиках працювати найнебезпечніше Ну за 30 років мають чогось там здобули і йдемо далі про це ми на отримали але ви маєте рацію що оцінка ризику має відбутися надати проектування і формується будівлі Отже тоді закладається принцип процес можна було це будівлю безпечно використовувати експлуатувати потім розпочнеться будівництво і знову проводиться вже над майданчик оцінка ризику і тоді замислюється на тим як забезпечити технічне обслуговування потім ці години вже після того як розбудовано в цих будівлях будемо виконуватись якийсь процес іде так і про планування все це слід продумати щоб позбутися ризиків принципи ймовірно кажете що ризиків цілком позбутись не можна дуже коропеткається праця дуже тривалий час вона триває і це дійсно Такий невпинний процес він ніколи не завершується тим не менше люди страждають травмуються на роботі незважаючи на все це наші напрацювання підходи в нас залишилося декілька хвилин ще одна питання для вас слухаємо Дякую мене чути Я хочу подякувати в нашому спікеру за дуже змістовний вебінар який об'єднав і студентів і науковці і виробничників і хотіли запитати з приводу як ви проводите оцінку ризиків з третім на робочому місці Справа в тому що чи можна за класичною схемою яку ви сьогодні нам представили проводити таку оцінку тому що стрес - це йде вже як наслідок да І звісно є якісь небезпеки які впливають на працівника і призводять до стресу А ви ж розглядали сьогодні стрес як небезпеку отже дуже цікаво ваше почути думку з цього приводу як проводиться оцінка ризиків стресу на робочому місці дякую вилікувати запитання в сучасному світі є таке мене небезпеки які оцінюються на робочому місці я раніше говорив вже про те як побудований сам процес оцінки ризику і тут має бути компетентний з підготовленість того фахівця який продається я наміг би провести оцінку стресу як ризику відверто кажучи я можу сказати що стрес я сам по собі проблема але потрібно потрібен профільний фахівець і є певні процеси на підприємства які дозволяють проводити оцінку того чи іншого ризику це як люди спілкуються як Вони виявляють ризик як процес сповіщає щодо стресу тут ми беремо ситуацію з окремими працівником який може від цього постраждати він з цим не просто тому я говорю що цим займається профільною фахівець деякі люди на неї які мають більше берегідність мати стресність сніжинки Ну просто вони по-іншому фізично або психічно розвинуті і проведення оцінки ризику можна в цілому оцінити стрес як ризик але потім потрібно профільна оцінка і заходи контролю щодо стресу вона не стосується того тиску під який підпадає те чи інше люди наскільки їм дозволяється щось робити або навпаки не робити чи з людьми можна говорити чи ні Я також правила які стосуються заходів контролю що є склади в цій ситуації це те що деякі люди будуть проявляти ознаки стресу інше Ні не знаєш того стресу я повинні два етап тоді продається на індивідуальній основі цих ризику по конкретні особи тут вже потрібні профільний фахівці які за підготовку з охорони праці над цим розуміється не завжди стрес через роботу відбувається але через роботи як фактор він може відбутися ми це не виключаємо може щось трапилося в особистому житті через це пішов стрес людини а потім щось трапилося на роботі це тільки примножуються стрес але вже це дуже складний момент і то слід розвивати цілий процес і для того потрібен профільний фахівець в реальності ж як члена можете проконтролювати все просто слід розібратися що можна проконтролювати робочому місці а що ні ну тут індивідуально слід підходити до такої оцінки по кожній конкретній особі продовження питання хвилинка А чи в кожному на кожному підприємстві є такі порушення фахівці дякую не на кожного принципи є очікування що вони мають колись з'явитися майже повсякденно в Західній Європі ми бачимо що є людина яка в принципі може надати першу медичну допомогу на місці І тепер навіть на рівні закони у нас у нас 30 років назад створили таке законодавство як бачимо що організації запроваджують також фахівців з психічного стану це вже не просто лікування фізичних травм але й психологічних зараз на це робиться нахил може організації вони очікують що будуть відповідні такі прояви людей вони до цього готуються і підбирають і готують фахівців для цього ринок Західної Європи на всі великі організації на сьогодні в себе таких фахівців запровадили з маленькими організаціями ми їм Це ваші зробити тому вони запрошують сторонніх фахівців рази потреби але якщо відійти від традиційних підходів наших то можна сказати що налаштувати іноді звернути самого концепцію вимірювання стресу ризиком тому ми трохи рухаємося до цього я думаю що з часом більше організації будуть мати в себе таких своїх фахівців без організації вже бачать що я певні зв'язки від виконування вимог такого законодавства вони бажаю щоб не було нещасних випадків щоб не було шкоди працівникам щоб не було стресу тобто тепер стрес він вважається радше категорією шкоди а не категорія через іншого І вони тепер вкладаються на свої плани перевірки цих ризиків і подальших дій зараз буде останнє питання в рамках інжерного часу чи слід вважати індивідуально людський фактор в рамках оцінки ризику Якщо так то як багато в чому на спеціалізованому рівні потрібні індивідуальні оцінки ризику по індивідуальних конкретних особах в сучасному світі все не просто але певні небезпеки з якими ми стикаємося на роботі розрізняти Я чоловік є жінки в них є свої особливості це буває не просто Якщо розглядати анатомію чоловіка та жінки то ручна робота наприклад ну традиційно чоловік сильніший він може щось там важке підняти а жінка виконує іншу роботу тут розрізняти іноді важкувата тому що я ще антидистимляційна законодавство щодо роботи з хімічними речовинами вона там вона також впливає приїздом на різних людей іноді вже мала досвід роботи з хімічним речовинами і вона вже знає як не пропустити їх потрапляння на себе знову таки тут потрібно індивідуальна оцінка ризиком далі Фактор вагітності це також такий момент непростий проводиться знов-таки індивідуальна оцінка ризику на робочому місці обмежений простір Тобто Ну я так і здоровенний чоловік Іноді я не можу влізти в певні люки або вилізти з них якщо там опинився в якому закладом просторі Тому це так коштує дораховувати і Ми хочемо здобути інклюзивності на робочому місці але при тому ми бачимо що є люди з фізичними вадами з інвалідністю які працюють і ми маємо подбати про проведення індивідуальної оцінки ризиків по них можна просто їх звільнити попровести їх на роботу до першого поверху щоб люди з інвалідністю там працювали щоб їм не було потреби ходити на верхній поверх і Отже все це потребує індивідуальної оцінки ризику для того щоб вийти потім на захоплюючу цим коризику для всіх з урахуванням їх хімічних речовин і психічних станів і все це з'являється в результатах проведення індивідуальних оцінок ризику тоді зводиться до купи і ви бачите загальна картина на підприємстві Дякуємо агенді дуже гарно що ви знайшли сьогодні час поділився з знаннями та досвідом на шляху до безпечних робочих місць і дякую вам дуже велика подяка Дякую дуже запрошення вас є моя контактна інформація що буде потрібно більше інформації я вам буду допомагати спасибі 5 хвилин Перерви ми на жаль не можемо так довго оприділити [музика] Тому далі буде друга частина цього заходу зустрінемося у 16 годині на секунду Так я сподіваюся якщо всім видно мій екран Мене звуть Олексій Жолдак і я зараз очолюю службу охорони праці в компанії ПрАТ абін-бевефс Україна є одним з лідерів українського пивоварного ринку і можливо назва не на слуху і не всі знають я далі поясню які бренди Ми представляємо раніше я працював керівником служби охорони праці в Geberit і менеджером з охорони праці в юнілевер це все міжнародні компанії [музика] представлена на ринку національними брендами Чернігівське Рогань і янтар і відомими більшості з вас міжнародними брендами також єсть у нас пивними брендами також є квас Село і люди сидр Де Сад і поміж того що ми виробляємо алкоголь компанія компанії есть політика відповідального споживання відповідального маркетингу тому оскільки це алкоголь Ми дуже відповідально ставимося до того щоб він споживався згідно з законодавством не були залучені неповнолітні люди і ніякого споживання на робочих місцях за кермом і таке інше трохи про компанію в цифрах один бвфест був утворений у 2018 році в результаті злиття анкойзер Bosch inbev в бельгійської і турецької анадуло ефес і в Україні це три броварні В Чернігові в Харкові в Миколаєві і центральний регіональний офіс по всій території України дані на 21 рік у нас тому що на 22 ще результати не підбиті але в принципі скажемо так 22-й рік не дуже показовий оскільки почалася На жаль війна в 2021 році компанія заплатила 1 млрд 778 мільйонів гривень податків та зборів частка ринку склала майже 30% вироблена була 4 млн 300 тисяч гектарів пива галонів - це технічна помилка Я перепрошую 97% сировини ми використовуємо українського виробництва надаємо роботу і соціальний захист це одні 1800 працівникам використовуємо 35% обробної скляної пляшки що дуже добре впливає на навколишнє середовище ну Як вже було сказано представлене 25 брендами і експортуємо нашу продукцію на 14 ринків моя задача на сьогодні розказати в те що Продовжити розповідь Енді але вже з проекцією на українське законодавство і поділитися досвідом нашої компанії як ми проводимо оцінку ризиків але про це пізніше також ми матимемо можливість на ваші питання по своїй презентації і якщо довірити то відповім на ті питання які залишилися без відповідей до частини презентації Енді отже законодавство України в принципі основним законом як Конституція стаття третьої якої каже що людина її життя здоров'я і гідність і найвищої цінністю тому Конституція закони підзаконні акти всі спрямовані на те щоб запобігти нещасним випадком зберегти людей живими та здоровими з точки зору законодавства ми маємо 460 нпаоп якщо правильно порахував згідно з покажчиком останньої редакції але це несуть От і згадок про оцінювання ризиків в нормативно-правових актах з охорони праці мені не доводилося зустрічати Тому ми маємо нормативно-правові акти які в цьому своєму об'ємі виписують нам вимоги будь-які ситуації і на всі випадки життя як нам треба виконувати ту чи іншу роботу при тих чи інших умовах Дмитро лаврентійович якщо з нами обіцяв поділитися напрацюваннями журналу стосовно інтеграції оцінювання ризиків просто України якщо можна Дмитро Володимирович я з вами я зловживати не буду бо багато зустрічаюся багато знайомих облич хочу вам розпочати з того що журнал дійсно це не рекламна пауза дійсно тримає на пульсі все що відбувається з охорони праці 30 років супроводжує цю тему і Маючи на увазі просвітницьку виховну функцію і дивлячись наперед Сьогодні ми дуже критично реально редакція і оточення всі тут більшість фахівців є фактично нашими експертами І тому ми критично оцінюємо Ситуацію в якій ми на сьогоднішній день виявляємось я не скажу що управління ризиками про які сьогодні говорив відбулося перше такий старт у нашій сфері 13 грудня 2013 року це відбулося в інституті медицини праці де журнал охорона праці зібрав всіх хто щось думає більше того з дербацій було там 10 фахівців два заступника якщо пам'ятаєте дуняс і Шайтан тобто проявили інтерес глибокий І вот з того часу ми рухаємося Ну на жаль перше тут уже задають запитання закон Про охорону праці який мав змінитися в контексті управління ризиків на сьогоднішній день не відбувся знаходиться в тих коридорах і тих кабінетах де приймаються рішення і На жаль я дивився до кінця року в комітеті соціальному якого очолює третьякова праці там нічого З цього приводу не заплановано і при цьому Ми маємо на увазі що всі ви чекаєте по традиції дайте нам закон і ми будемо виконувати До речі дуже гарно відповів що ні не закон філософія управління ризиками це ваше особисте бажання забезпечити безпеку масло з маслом якщо є такий мотив то ви будете використовувати цей інструмент відповідно до себе Ми провели Лісова галузь У нас така прогресивна вони стільки речей зробили з тим щоб навчити людей Бо найперше - це критичне мислення Формувати в людей без нього неможливо рухатися вперед От коли збиралися і Олексій пам'ятає ми так посміялися тут же сьогодні в аудиторії зібралися люди які знають і запитання відчувається здають такі як треба А відсутні вони за межами нас сьогодні там Пробачте мені ще трошки грубо скажу кінь не валявся навіть там все про це ніхто не думає і не збирається нічого робити чекають поштовху від закону ось ми видали книжки так для просвітницької там керування безпекою здоров'я працівників теорії практика зібрали купу всяких матеріалів ще одна книжка керування ризиками іло всьо 500 екземплярів але вона така добротна зібрали всіх експертів багато істот присутніх є тобто така от робота з тим щоби найперше накопичити критичну масу людей які усвідомлюють що це таке і тоді вони усвідомивши цей інструмент як прогресивний будуть штовхати і Владу і все всі інструменти запроваджувати Пока На сьогоднішній день ніби і є константуємо факт і ніби не хватає Моп чотири роки присвятила от проєкт який є руку в цьому напрямку але змінив законодавстві ідуть повільно хоча дивіться я завершую Олексій що мене забирати час цифровізація запустили запустили там купа проблем но ідея сама по собі вже якось вкинута А дальше треба правити ситуацію дивіться запровадили це страхування замість дозвільних систем це ж фантастика це революція а тому якщо ми там зараз не втрутимося і не будемо втручатися далі То там таке наплодиться що ми потім будемо голову брати Не знаю Якими руками очевидно що страхування Ми ще не готові значить якісь треба робити перехідні періоди і так дальше ми організовуємо через тиждень обговорення цього проекту Залишаємо в страховиків думаю Богданова нам з Європи запросить людей і ми маємо впливати на ситуацію не чекати що в кабінетах народиться кабінетах народжується миші і таракани а життя твориться нами З вами ми за нього відповідальні не треба делегувати ці всі речі тим які сидять в кабінетах і нерідко не компетентні от я дивлюсь призначення в держпраці фахівців начальником регіональних управлінь там фахівців вже нема прокурори там інші службо Божа очолюють ці речі що можна чекати і що ми дочекаємося Ну ось така тобто зміни законодавства у нас ідуть і держпраці ініціює ці речі якість цих документів далека від реальності і ми маємо брати в цьому участь тому ось десь так щоб не забирати час можна говорити до кінця Рождественская столиця буде не коректно з мого боку Дякую Дмитро лаврентійович тут поки ви розповідали мене в чаті поправили Дякую Олег Микола є все ж таки є в законодавстві згадки про ризики про Карту оцінювання ризиків але думаю ніхто не посперечається що це питання ну абсолютно нерегульоване в Україні так рухаємось далі У нас є ризикорінтований підхід який собі за мету ставить теж запобігання нещасним випадках ми всі хочемо зберегти людей але в інструментах У нас є методики для виявлення небезпек оцінювання ризиків і найголовніше впровадження адекватних заходів щодо їх контролю ми маємо обрати такі захід який буде Найбільш ефективним в цій ситуації і рухаючись далі я пропоную на прикладі скручування лампочки якоїсь підйомом там на висоту більше півтора метри подивитися що нам пропонує законодавство при цій задачі що нам треба виконати І що нам потрібно зробити з ризикорінтованим підходам Тому далі законодавство вимагає від нас декларацію відповідності матеріально-технічної бази при виконанні робіт на висоті треба навчити відповідальних осіб виконавців треба забезпечити засоби індивідуального захисту від падіння висоти видати наряд допуск провести інструктажі і мати купу журналів наказів положення інструкцій там і все-таки інших Тобто це те що вимагає від нас законодавства для того щоб піднятися Ану ще ж там електробезпека У нас є ми все це маємо виконувати якщо ми звернемося до ризику орієнтованого підходу то першим кроком що говорив нам Енді це виявлення небезпек У нас є небезпека падіння з висоти ураження електричним струмом гаряча поверхня якщо лампочка щойно вимкнена ну берем приклад лампи розжарювання от хочемо взяти участь в акції і на Укрпошті поміняти п'ять лампочок розжарювання на п'ять світлодіодних потім нам ці ризики ризики від цих небезпек треба оцінити і впровадити адекватні заходи контролю так і давайте поглянемо як Ми обираємо заходи контролю ми зараз оцінювати ризики не будемо ми підемо від небезпеки до заходів контролю це в принципі та сама піраміда ієрархія контролю ризиків яку презентував Енді У нас є людина у нас є злий пес і ризик того що він нас вкусить от хай ми не пробачать любителі тварин але це просто гумор От і найефективнішим методом контролю цього ризику є усунення небезпеки менш ефективним але теж достатнім це заміна сам на кота ми можемо впровадити інженерні заходи змінити систему або ізолювати небезпеку і на них вжити заходи адміністративного контролю інструкції наряди там правила все-таки інших і найнижчий Рівень - це використання засобів індивідуального захисту так от якщо поглянути на вимоги законодавства то вони нам пропонують дії які в цій ієрархії на самому дні скажемо так це використання засобів ідеального захисту і адміністративні заходи контролю А якщо ми підемо до ризикорінтованого підходу в нас же ж є можливість змінити метод виконання робіт Наприклад ми можемо замінити лампочку на діодну що ми і плануємо в принципі зробити Так ми у них нема гарячої поверхні і ми уникнемо скла яке може розлетітися і ми виконаємо управління цим ризиком на найвищому рівні якщо ми застосуємо наприклад систему Лото це блокування маркування але це окрема тема і заблокуємо електричну енергію на в електричному щитку то ми в живому інженерних заходів для того щоб ізолювати небезпеку у вигляді електричного струму А наприклад для підйому на висоті Ми можемо використовувати є більше безпечним методом виконання робіт на висоті тому ризик орієнтований підхід нас піднімає на гору оцієї піраміди ієрархії контролю ризиків так і далі я хочу розповісти вже про досвід компанії яку методику ми використовуємо Я думаю я там на питання одного з учасників відповім по ходу своєї презентації тому Давайте підемо до практики нашої компанії по-перше ми ми маємо три рівні на яких ми оцінюємо ризики це ризики від небезпек які одні для всього регіону тобто якісь сейсмічні кліматичні військові і тому подібні які не залежать не від підприємства вони однакові підприємства в певному регіоні другий рівень оцінювання ризиків це загальна об'єктові тобто заводські фабричні там цілої будівлі Тобто це Щось на кшталт пересування територією оповіщення про надзвичайну ситуацію зараз дуже актуальна це місця знаходження місць укриття і це оцінюється цей ризики на загальному рівні майданчику і далі ми рухаємося на більший рівень деталізації Коли ми оцінюємо ризики на рівні обладнання якоїсь частини виробничої лінії виробничої зони або конкретної операції в залежності від рівнів цих оцінювання ризиків обираються відповідно команда для проведення оцінювання ризиків про це ми поговоримо про команду трошки пізніше От і впроваджується потім відповідні заходи контролю так от про було питання У нас про три компоненти оцінювання ризиків Ми залишаємо тяжкість наслідків яку ми оцінюємо ми оцінюємо ймовірність настання цих наслідків і частота операцій частота виконання цієї операції частота повторення тому Скажем так якщо уявити нашу матрицю ризиків вона візуалізується не у вигляді прямокутника по двох осях а у вигляді паралелепіпеда по трьох осях і тепер по кожному компоненту окремо тяжкість наслідки ми маємо відповісти що може статися якщо людина зіткнеться з цією небезпекою і ми один бал Скажем так даємо незначним ризикам це якась мікротравма по травмав би страти працездатності три бали значні ризики це травма втратою працездатності це в принципі то що в класичному розумінні законодавчому підпадає під визначення нещасного випадку 7 балів - це тяжкі травма тривалим відновленням дуже тяжкі це травма зі смертельним наслідком і 40 балів ми ставимо так званим катастрофічним наслідком це груповий Смертельний випадок це те які наслідки ми моделюємо якщо людина або група людей зіткнеться з тією небезпекою яку ми ризик від якої ми далі ми оцінюємо частоту це частота повторення операції скажемо так проходимо ми повз цієї небезпеки там під якимось звисаючим дахом або через склад де рухаються навантажувачі ми ставимо оцінку 0,5 якщо це відбувається дуже рідко десь рідше ніж один раз на рік один бал якщо це рідко приблизно один раз на рік два бали - це іноді кілька разів на рік три час від часу це десь прирівняно до щотижня 6 балів це якщо щодня відбувається і 10 балів якщо це відбувається постійно кілька разів на день і третій компонент цей ймовірність настання цього випадку зіштовхнення людини з небезпекою одну десяту балу ми ставимо якщо це ну взагалі неможливо не мислимо дві десятих Майже неможливо 5/10 дуже мало ймовірно але припустимо один бал ставимо коли це мала ймовірно Але можливо три бали це незвично але ймовірно 6 можливо і 10 очікувано тобто описати словами це не так просто виходить формулювання такі досить розплющості але скажемо ми уявляємо собі шкалу від однієї десятої до 10 вона нерівномірні кроки поділена але ось ми десь уявляємо цю шкалу і оцінюємо яка ймовірність яка можливо тяжкість і яка частота Повтори і потім ми маємо скажемо так не замислувато зовсім формулу то ризик у нас є добутком тяжкості наслідків частоти повторення операцій і імовірності настання цих наслідків далі виконавши дуже нескладні арифметичні вправи ми можемо дійти до висновку то якщо у нас добуток склав 21 бал і менше це ти це мінімальний і прийнятний ризик він він нас не турбує скажемо так якщо добуток склав від 21 до 71 То цей ризик Ми визначаємо як незначний і Він вимагає просто уваги і спостереження чи не переросте він в більше чи не зміняться умови навколо цього ризика Тобто ми за нього за ним просто спостерігаємо якщо значення у нас попадає в діапазон від 71 до 200 одного то цей ризик ми називаємо помірний і вимагаємо застосувати прості заходи його контролю Тобто ми можемо піти на нижчі рівні контролю ризиків до процедур інструкції точкових уроків використання засобів індивідуального захисту якщо інший заходи контролю виявляються складними фінансовими доцільними і так далі Якщо у нас ризик від 2001 до 400 одного то ми його вважаємо високим і вимагається вжити заходів негайно Тобто нам його треба знизити якщо ми можемо його знизити на один щабель наприклад із застосуванням засобів індивідуального захисту з наступним пропрацюванням по якимось більш високим рівнем контролю то це вже буде досить добре але негайно потрібно щось зробити От і якщо оцінювання ризику нас веде до кількісного результату в 401 і більше то цей ризик Ми визначаємо як надзвичайно високий і вимагається припинення діяльності таким ризиком він ясна річ не був формалізований але коли почалася війна рік з невеличким назад то всі операції на майданчиках були зупинені і були вжиті заходи до евакуації працівників тому надзвичайно високі ризики в нас вимагають зупинити діяльність і якщо ми можемо то визначити інший метод виконання робіт для того щоб ризик був Так у нас є походу по цьому слайду запитання в чаті якщо ризик у нас дорівнює 201 до якого ризику його відносити до помірного чи до високого я вам відверто скажу я не знаю у мене в практиці не було щоб ми потрапляли в 2011 або в 71 в 20 в 21 мабуть якщо взяти ці цифри по кожному конкретна компоненту подивитися чи можливо потрапити в межу але це я думаю буде розглядатися як часний випадок і ймовірність того що ми попадемо саме в пограничні якісь показник прагне до нуля і я думаю якщо ми зіткнемося з такою проблемою то ми внесемо зміни в процедури і визначимо що ризик буде від 71 до 200 і потім від 21 до 400 одного так коментар був що метод кращий ніж попередній але незрозуміло не лінійнування я не готовий прокоментувати тому що я не є автором цієї методики скажемо так я прийшов на готове і ми Таким чином використовуємо Я думаю це було зроблено з якогось з великим досвідом пропрацьовувалась ця методика і шкала робила сильні лінійною для того щоб все ж таки чисельні відображення були наближені до якихось реальних ситуацій далі У мене є приклад оцінювання ризиків це рутинні операції в складі готової продукції у нас в з лівого боку прописані які відбуваються процес яка активність яка задача це про систему менеджменту загалом на цьому зупинятися не будемо І якщо сфокусуємося на 100 стовпчику задача ми бачимо що нам потрібно перевірка майстром зміни якості складування і виконання вимог з безпеки у нас є небезпека завал продукції що людина може попасти під продукцію ризик у нас травма наслідки серйозні трав ми або це скажемо так розшифровка цієї англійської абревіатури сів і тому ми бачимо що тяжкість у нас оцінюється числом 15 ймовірність 6 Якщо ми подивимось імовірність 6 - Це можливо Що таке станеться і частота виконання теж 6 частота у нас часто щодня так дійсно майстер щодня виконує цю операцію і у нас виходить що у нас ризик має розмір 540 що є надзвичайно високим зупинити діяльність тобто за звичайних умов Ми не можемо відпустити майстра ходити в поміж продукції і проводити якісь інспектування наступний приклад у нас складування поет продукції навантажувача у нас теж небезпека завал продукції можлива травма наслідки незначна травма тому що від завалу продукції частково конструкції навантажувача водій захищений тому тяжких наслідків ми не очікуємо тому тяжкість оцінена як три ймовірність теж стрибали і частота 10 тому що це відбувається не щодня це його основна робота він по кілька разів на день все це повторює якщо ми бачимо 90 у нас попадає в помірний про застосування простих заходів далі наступна у нас підвести продукцію до зони страхування операції ручні і в нас є небезпека перетинання навантажувача з пішоходами наїзд навантажувача на пішоходів ми завжди розглядаємо як тяжкі наслідки тому тяжкість тут 15 ймовірність 6 і частота частота 6 Ми теж бачимо що тут ризик у нас дорівнює 540 він надзвичайно неприйнятний і нам потрібно вживати заходів перед тим як виконувати цю операцію нам треба ці ризик знизити і якщо ми не можемо зараз запитання перейду перейду і останній приклад У нас теж можна підвести продукцію до зони страхування продукції але тут вже в розрізі в розрізі травми для навантажувача знову ж таки це можливо мікротравма тяжкість у нас три імовірність 3 частота 6.54 ми отримуємо незначний ризик який вимагає уваги ми спостерігаємо чи несувається цей ризик якусь більш більшу сторону питання А коли ви б неротинний Ну коли ви неротинний то ми оцінюємо ризики від виконання неротинної операції тобто вона виконується вперше перед тим як її виконати ми проводимо оцінювання ризика дивимося яке значення ми отримуємо і впроваджуємо якщо вимагається заходів контролю все в принципі так само майстер ще одне питання з чату що в цьому випадку робити що майстер в такому випадку обхід не робить ні майстер робить обхід але ми вживаємо заходів контролю по-перше перегороджаємо зону де він ходить шлагбаумами це від дії навантажувачів від завалу продукції у нас є адміністративні заходи контролю що майстер повинен на місці оцінити стан цієї продукції її рівність а потім продовжувати рух і рухається він основними широкими проходами а і не заходить в міжряддя в нього є технічна можливість проінспектувати всю продукцію з широких проходів І проїздів до того ж він використовує засоби індивідуального захисту який ну дуже частково конечно його захищають від завалу продукції але все ж таки тобто цей ризик знижений що в цьому випадку робити зі страхуванням зі страхуванням Я вам розповім одну секунду я переключусь я думаю що Про страхування у нас по третьому рядку питання У нас зона ручних операцій і зона руху навантажувачів фізично відгороджена і єсть віконце куди піддон з продукцією пролазить А сам навантажувач фізично пролізти не може тобто він в це віконце Скажем так в рамку подає піддон потім відбувається ручний операції вже за межами цього віконця і потім віддають цю водію навантажувача цей піддон тому у нас є фізичне розділення потоків і це в принципі на рівні інженерних заходів контролю коли небезпека від людини ізольовані [музика] так дійсно або правильно кажете що ці два Ці дві не процеси а Ці дві задачі потрібно в такому вигляді в базовому в яких вона прийшла на перший етап оцінювання ризиків так їх треба зупинити абсолютно вірно але з огляду на те що у нас після оцінювання ми розуміємо Ми не можемо так працювати Нам потрібні заходи контролю ми їх розробляємо вже побігли ми трошки наперед ми зупиняємо діяльність Там де ризик не прийнятний абсолютно без виключення тому що пріоритет життя і здоров'я людей зафіксований як Конституції так і в нашій глобальній політиці з безпеки де сказано що ніякі виробничі потреби ні економічні Вигоди не можуть бути пріоритетом над безпекою людей другий етапом ми розробляємо заходи для зниження ризиків там де вони надзвичайно Високі високі ми їх якщо не усуваємо повністю То знижуємо визначаємо відповідальних осіб і терміни впровадження обов'язково для цього після виконання заходів ми оцінюємо ефективність впроваджених заходів і обов'язково ми фіксуємо заходи в інструкціях або в інших документах компанії тобто якщо у нас єсть по результатам оцінювання ризиків Ми кажемо що для того щоб знизити ризик його треба виконувати у відповідності до інструкції там страхування то це некоректно Нам потрібно розробити якісь фактичні заходи а потім внести їх в інструкції або в точковий рок або в якісь інші розпорядчий документ ознайомити людей і щоб вони вже виконували у відповідності до інструкції виконували ці вимоги які для них пред'являються якщо це адміністративні заходи контролю якщо це інженерний інженерні то ясна річ виконується інженерні заходи і потім приймаються новий метод виконання робіт Ну і завжди Ми тримаємо в голові ієрархією контролю тому що найкраще небезпеку усунути зовсім ніж використовувати звіт Так скажемо Від краю до краю Також у нас є практика використання картки ризиків десь в чаті вже про картки ризики згадували у нас карта ризиків це [музика] Скажімо так схема розміщення обладнання у виробничих і складських зонах на які ми наносимо не усунені але знижені до прийнятного рівня ризики у вигляді іконочок значок і використовуємо ці карти ризиків для проведення інструктажів при проведенні перезмінок ми також на цій карті ризиків наносимо тимчасові якісь ризики або небезпеки Ну наприклад щось поламалося десь підтікання те що неможливо усунути негайно ці тимчасові ризики у вигляді таких самих іконочок або тільки в червоних рамках наносяться і при передачі зміни між працівниками майстрами і працівниками ця інформація доводиться що в нас виявилась там нова якась небезпека Вона ще не усунена вона вона в процесі тому для візуалізації візуалізації цих ризиків постійних тимчасових ми використовуємо В нашій роботі карти ризиків щодо учасників процесу ми згадували про учасників процесу оцінювання ризиків на самому початку і якби може незвична не звучало але керівнику лідером так оцінювання ризиків має бути керівник підрозділу оскільки і згідно із законодавством і тут у нас немає розбіжності з європейськими практиками відповідальність за людей несе їх керівник А не фахівець менеджер там керівник з охорони праці фахівець з охорони праці ну в широкому розумінні цього терміну він бере участь обов'язково в оцінюванні ризиків але як експерти як носії методології які знає як це робити я у якого скажемо так розвинена така правильна виробнича параноя який може уявити якісь складні сценарії ось тому обов'язково керівник підрозділу фахівець потім ми залучаємо обов'язково майстра зміни які безпосередньо керує робітниками Скажімо так базового рівня і залучаємо рядових працівників тому що вони самі знають як це виконують якщо керівники будуть робити все для працівників не питаючи їх зворотнього зв'язку то робочої системи не вийде і також бажано залучати представника іншого підрозділу або з служб якихось невиробничих там можна з бухгалтерії з юридичного відділу залучити тому що у людей зовсім не замилений невиробничий погляд і у них бувають Скажем так з'являються такі ідеї питання при оцінюванні ризиків неочікувані але дуже слушно тому таких працівників теж можна залучати до оцінювання ризиків але ось на перших чотирьох керівних фахівець Майстер і рядовий працівник Я на них би наполягав щоб вони були завжди учасниками цього процесу наразі з того матеріалу який я хотів вам розповісти в мене все перед тим як ми перейдемо до домашнього завдання це не школа вона не обов'язково це на Як вам захочеться захочеться його виконувати можемо відповісти на питання як вам зручно в чат або вмикайте мікрофони я адміністраторів попрошу дати можливість людям вмикати мікрофони щоб поставити питання щодо того що я розповів або якісь питання які залишилися безвід без відповіді після виступу Енді Харта Олексію Я вже піднята рука [музика] Welcome Ласкаво просимо Світлана Ви маєте можливість Увімкнути мікрофон да Вітаю колеги Дякую Олексій питання яке я задавала спікеру нашому і це в принципі продовження того що Олена пищикова говорила приклад робота на висоті який був наданий і сонце при нормальних умовах при нормальной температурі повітря зовнішнього - Це одні умови і ризики вірогідності і ризики величина ризику падіння з висоти але коли є сонячна погода підвищена температура повітря воно ускладнює ситуацію і стан людини і як яким чином розраховувати ризик от в цих умовах чи окремі статтю з окремих з окремим рядком да або ну взагалі окрема то я питаю чому Тому що псих асоціальні ризик коли людина от щось сталася вдома Да І він прийшов працює на висоті і він накладає накладає підвищує ризик падіння з висоти коли людина находиться в стресі погодні умови теж саме от як тут оцінювати Я згоден що перетинаються і один додає до іншого І вони підсилюють один одного відверто кажучи на це цьому мабуть не приділялася увазі скажемо так як комбінація ризиків ми можемо розглянути Ризик що на піклу сонце і які наслідки це потягне за собою що він впаде просто на підлогу або запаморочиться голова Він зробить пару кроків і впаде вниз Тобто ми можемо просто до ризику погіршення стану здоров'я додати більшу тяжкість а от щодо перемноження один ризик на інший і збільшується в нас і ймовірність і тяжкість Я не готовий до методики ось цієї наразі але дуже важливо для розгляду ви згодна що це дуже слушно Я погоджуюсь коли одне додає до іншого так помножується Або можна окремо зробити оцінювання ризиків Ну там строчка якщо ми працюємо в нормальних робочих умовах або оцінювання ризику при складних погодних умовах ну ясна річ вітер Там ожеледицями просто роботи на висоті забороняємо а коли там спекотна погода то даємо людям час на відпочинок на охолодження таємним більше води на робочі місця таке інше от але от ну самої методики склеювання одного з іншим що воно одне інше підсилює ну цього немає І це слушний коментар дякую есть коментар з чату що не лінійна шкала ускладнює процес і робить його незрозумілим для працівників тут Справа в тому що нам треба цю нелінійну шкалу Скажімо так прийняти яка вона єсть і на рівні працівника або там ну на рівні підрозділу не намагатися зрозуміти прямо от все як звідки воно взялося тобто воно здалося з багатого досвіду багато було випадків багато було виробництво ці на кризиків і я думаю це було якимось емпічним шляхом добута ця шкала і прийняти її лише у нас на рівні підприємства це внутрішні нормативно-правовий акт який якого ми маємо дотримуватись і ми просто приймаємо що ця методика єсть Вона обов'язково до того ж вона працює і Ну тут ще до світланиного питання єсть коментар що розкладають один ризик на прості джерела небезпеки і оцінюють Кожен так кожен окремо на мій погляд теж можна оцінити але іменно саме питання про того що коли ми оцінюємо ризик від падіння висоти чи враховуючи цей ризик може бути в умовах нормальної погоди нормального сама почуття в тому числі і ментального е-е нормальної і або ненормальної погоди тому можна деяками способами до цього підійти от але от конкретної відповіді Що ми робимо Ось так наприклад або я знаю що хтось робить саме Так зараз немає а подумати і пропрацювати єсть над чим ще питання в а Сергій будь ласка дивіться тут треба ставитись я там ще коментар до оцінки ризиків це дуже відрізняється від інструкції охорони праці це не те що ми да написали і воно в нас діє як тільки буде змінюватися ситуація от ми взяли роботу на висоті да хтось буде писати наряд до початку цих робіт хтось буде дивитися погодні умови якщо це більш широкий погляд і буде їх враховувати так і оцінка ризиків Отут на чомусь ще самий перший да наш лектор наголосив має її бути динамічною тобто враховувати динамічно враховувати зміни от як лекції у Вас скажіть будь ласка це от відбувається з точки зору динаміки да це ж нестатичний процес ми оцінили і на три роки користуємось тим що оцінили там той справа що воно має бути динамічним і зрозумілим не те що можна пристосувати з чим працювати сьогодні на сьогодні дякую дивіться в нас щодо динаміки є два інструменти перший - це додаток до наряду допуску у нас там є він називається лист прогнозування ризиків де людина робить відміточки Він там досить простий з графічними зображеннями але людина коли готує наряд їй нагадування що є основні Такі небезпеки і треба так у мене це єсть єсть єсть єсть єсть або немає немає і взагалі коли він пройде ця по цьому листку прогнозування він зрозуміє що О у мене там сонце світить мені треба дати води і там 20 хвилин людя м у мене вітер ду- а вітер ладно мене Підемо на висоту у вітер от тобто у нього є Перед кожним нарядом допуском нагадування що йому треба зробити в тому числі ми йому там застосувати систему Лото Хто знає що це таке от чи потрібно йому взяти десь якісь додатковий інвентари обладнання і таке інше Тобто це один з динамічних моментів Також у нас для всіх застосовується так називається підхід сейф але сейф - це не переклад Ну не англійське слово безпечно це абревіатура Тобто вона складається з сирний СС [музика] Тобто це ми маємо оглянути робоче місце оцінити що у нас відбувається зрозуміти формалізувати скажемо так метод виконання цих робіт і робити це постійно Тобто ми завжди людям нагадуємо що в будь-якій незрозумілій ситуації скористайся підходом сейф зупинись подивись по сторонам зрозумій якісь додаткові небезпеки або незрозуміла ситуація Якщо ж ти не знаєш як виконувати роботи безпечно навіть закон дозволяє нам відмовитися від цих робіт тобто зупинився подивився по сторонам зрозумів що чого від тебе хочуть Ти знаєш як це зробити безпечно [музика] оцінюєш там якісь додаткові ризики ви обираєш для себе метод виконання робіт і повторюєш це стільки разів скільки потрібно ось такий у нас два два основних моменти що стосується динаміки взагалі тема динамічне оцінювання ризиків це ну досить така цікава і мабуть заслуговує окремої якоїсь презентації от але коротко ось так так питання скажіть як назвати процедуру щодо оцінки ризиків установі у випадку її розробки 2 розробки та затвердження